【正文】 的原則，對管理進行優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程組織架構xx管理流程缺乏系統(tǒng)化、制度化表現(xiàn) 結果? 公司關鍵管理流程沒有系統(tǒng)化的制度規(guī)定；即使有一些制度規(guī)定也沒有被嚴格執(zhí)行? 做事的主觀性、隨意性較強，缺乏相應的溝通、協(xié)商的流程安排? 上級對于下屬的考核只重結果，不重過程? 重大決策草率，相應的認證、協(xié)商流于形式? 管理不規(guī)范，過程控制混亂? 各部門相互之間配合不足、溝通不暢? 權利過于集中在中高層，使整個集團的運營風險增大? 中底層無所適從，亦缺乏相應的壓力和動力缺乏對流程動態(tài)調整的意識表現(xiàn) 結果? 外部環(huán)境和內部情況已發(fā)生變化，有些事情還是走原來程序? 缺乏相應權限安排，大使、小事層層上報，最終還必須由最高層決定? 有些流程過于繁瑣，沒有達到效率最優(yōu)的原則? 分工錯位 — 高層忙于日常事務，中低層空談戰(zhàn)略? 不能根據實際情況變化而對流程作優(yōu)化，使流程成為管理的障礙，導致效率的降低組織構架的整合、管理制度的統(tǒng)一、企業(yè)文化的融合，是資本運作后整個企業(yè)系統(tǒng)運作成功的基石，三者缺少任何一項，都意味著不成功?xx、外經貿、國際實業(yè)管理平臺各自獨立，管理制度也是自成體系，沒有統(tǒng)一形式?有些子分公司的同類制度都不統(tǒng)一沒有形成統(tǒng)一的管理制度xx的管理制度不健全xxxx集團總部（ n=21） 國際實業(yè)（ n=37） 外經貿集團（ n=21）?在問卷調查： “公司管理制度是否完善？ ”，員工對管理制度的評價并不高?需要指出的是，問卷調查只是針對三公司總部，子分公司情況只會更差?有些制度只是做到了集團管理層面，下屬公司根本不清楚相關的制度?有的方面沒有制度，使相應經營活動缺乏制度支持和約束管理制度沒有得到嚴格的執(zhí)行高層相互矛盾 — 一方面對現(xiàn)有的管理制度不滿意，另一方面又以口令為準、意志代替制度，不經意破壞了現(xiàn)有管理制度制度的混亂左右為難 — 想按制度辦事，但很多情況下行不通；欲主觀行動，又受到制度約束中低層目 錄A. 引言B. 報告摘要 C. 產業(yè)診斷D. 組織診斷D1. 組織診斷總覽D2. 組織診斷成果D3組織優(yōu)化建議D. 下步設想E. 第二階段工作計劃xx集團應擁有高度針對性的管理模式投資控股式 戰(zhàn)略建構式 戰(zhàn)略管控式 直接經營式高高低低 總部設入業(yè)務經營程度各項業(yè)務間關聯(lián) /協(xié)同性總部對各業(yè)務單元的管理角色?制造業(yè)務 —— 運營人角色?品牌產品營銷業(yè)務（銷售中心） —— 運營人角色?新業(yè)務 —— 總部擔當風險投資管理的角色?待調整業(yè)務 —— 總部擔當資產看守人的角色?參股業(yè)務 —— 總部投資控股公司的角色投資控股式 戰(zhàn)略建構式 戰(zhàn)略管控式xx集團管理模式設計思路?參股業(yè)務?待調整業(yè)務?新業(yè)務 ?制造業(yè)務?品牌業(yè)務?營銷業(yè)務xx集團確定管理模式前，需要明確母子公司管理的目的和內容? 界定各利益主體的責任、權力和利益，形成決策機制? 優(yōu)化資源配置? 節(jié)約交易費用，減少代理成本，約束管理者? 計量子公司的價值，提供經營信息，激勵管理者解決動力問題母子公司管理的內容核心目標： “ 整體持續(xù)價值最大化 ”系統(tǒng)目標：? 整體利益最大化? 可持續(xù)發(fā)展? 組合效應（ 1＋ 1＞ 2）? 規(guī)模經濟效益? 提高科技含量和產品質量? 財務協(xié)同收益（如合理避稅）? 占有市場，減少競爭（壟斷）母子公司管理的目的? 直接經營式? 戰(zhàn)略管控式? 戰(zhàn)略建構式? 財務投資式管理模式的類型xx集團組織結構變革的重點在于完善法人治理結構、權責明確化和基本職能強化目前 xx組織狀況 未來 xx的結構特征法人治理結構規(guī)范化1部門權利與職責的界定2強化各崗位基本職能發(fā)揮3? 法人治理結構尚未建立? 高級管理層分工不合理，調動不充分? 管理部門設置重復，層級混亂? 部門職責缺乏科學界定? 授權與問責不能充分落實? 部門之間和上下級溝通渠道不暢通? 規(guī)范的法人治理結構? 清晰完整的部門職權界定和崗位職責描述? 精簡的人員結構? 嚴謹的監(jiān)控體系? 完整高效的決策機制財務管理建議： xx集團在財務分析和控制方面相對薄弱財務部的主要職能財務分析及控制 資金調配內外部關系協(xié)調 帳務管理今后應建立財務分析及控制系統(tǒng)，為集團最高管理層提供決策所需的信息，協(xié)助公司向既定的戰(zhàn)略目標邁進?1 預算系統(tǒng)以 年度 戰(zhàn)略 計劃為 依據，制 訂 年度 財務 計劃 并 落實到 公司 各 責任 中心?2 匯報系統(tǒng) 建立 匯 報 機 制， 以 便 及 時 匯 集 各責任 中心 的 經營 狀況?3 控制系統(tǒng) 分析 報告， 找 出 產生 偏差 的 根本 原因， 并 及時 向 公司 管理 層 提 出 相 應 的 控制 方案?財務分析及控制系統(tǒng)尚道將對 xx的核心管理流程進行優(yōu)化集團總部外經貿集團國際實業(yè)子分公司戰(zhàn)略規(guī)劃 經營管理 投資管理 財務管理 人力資源管理模塊又會包括幾個子?？鞈?zhàn)略規(guī)劃 經營管理 投資管理 財務管理 人力資源管理經營計劃部門考核經營審計投資決策項目管理資產經營(購并、剝離 )財務預算資金籌備資金支出財務預算資金籌備資金支出靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 23:04:5123:04:5123:043/22/2023 11:04:51 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2123:04:5123:04Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:04:5123:04:5123:04Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2123:04:5123:04:51March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 202311:04:51 下午 23:04:51三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:04 下午 三月 2123:04March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/22 23:04:5123:04:5122 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 11:04:51 下午 11:04 下午 23:04:51三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23:04:5123:04:5123:043/22/2023 11:04:51 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2123:04:5123:04Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:04:5123:04:5123:04Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 三月 21三月 2123:04:5123:04:51March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:04:51 下午 23:04:51三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:04 下午 三月 2123:04March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:04:5123:04:5122 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:04:51 下午 11:04 下午 23:04:51三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23:04:5123:04:5123:043/22/2023 11:04:51 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2123:04:5123:04Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23:04:5123:04:5123:04Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2123:04:5123:04:51March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:04:51 下午 23:04:51三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:04 下午 三月 2123:04March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 23:04:5123:04:5122 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 11:04:51 下午 11:04 下午 23:04:51三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴