公司治理與企業(yè)組織講義-資料下載頁
2025-02-26 15:45本頁面
【正文】 經(jīng)營管理是否恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)公司的經(jīng)營業(yè)績。 ?董事會(huì) —— 對(duì)董事會(huì)的治理來自于股東及其他利害相關(guān)者，目標(biāo)在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)股東及其他利害相關(guān)者投資的回報(bào)率。 第一章 公司治理概述 ?第四節(jié) 公司治理研究的主題 第四節(jié) 公司治理研究的主題 ?一、國外公司治理研究的主題 ?如何監(jiān)督和控制經(jīng)理人員的行為？ ? 人們普遍對(duì)經(jīng)理人員與日俱增的高報(bào)酬感到不滿 ? 股東訴訟事件大量增加 ? 機(jī)構(gòu)投資者力量的增大 ?如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益？ ? 惡意收購中如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益 ? 關(guān)于公司社會(huì)責(zé)任的爭論 第四節(jié) 公司治理研究的主題 ?二、國內(nèi)公司治理研究的主題 ?治理國有企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重的管理者腐敗問題 ? 在職消費(fèi)膨脹 ? 侵占和轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn) ? 信息披露不規(guī)范，報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)重大經(jīng)營活動(dòng)不作出應(yīng)有的解釋 ? 經(jīng)營行為圍繞著個(gè)人眼前的成績、地位和利益展開 ? 經(jīng)營管理人員和員工工資、獎(jiǎng)金、集體福利等收入增長過快，侵占企業(yè)利潤 ? 財(cái)務(wù)關(guān)系透明度低，甚至搞“暗箱操作” ? 置小股東和債權(quán)人的利益于不顧，不分紅或少分紅，大量拖欠債務(wù) ? 抵制兼并重組 ?國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司化改造 第一章 公司治理概述 ?第五節(jié) 公司治理的基本框架 第五節(jié) 公司治理的基本框架 一、說明責(zé)任和問責(zé)制 ? 委托人和代理人的概念（按照是否擁有私人信息劃分） ? 代理人有告知義務(wù)，即說明責(zé)任 ? 委托人有問責(zé)權(quán)，并可以追求代理人不負(fù)責(zé)任行為，即問責(zé)權(quán)。 第五節(jié) 公司治理的基本框架 二、公司治理的架構(gòu) ? 內(nèi)部治理 ? 指股東（會(huì)）、董事（會(huì)）、監(jiān)事（會(huì)）和經(jīng)理之間的博弈均衡安排及其博弈均衡路徑。 ? 外部治理 ? 指通過外在市場的倒逼機(jī)制，市場的競爭壓迫公司要有適應(yīng)市場壓力的治理制度安排。 三、公司治理的一般模式 ? 亞洲的家族式治理模式 ? 特點(diǎn)：家族占有公司的相當(dāng)股份并控制董事會(huì)，家族成為公司治理系統(tǒng)中的主要力量 ? 缺點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展過程中需要的大量資金從家族那里難以得到滿足，需要大量借款，從而使企業(yè)受債務(wù)市場的影響很大。 所有權(quán)控制 經(jīng)營權(quán)控制 公司 家族 第五節(jié) 公司治理的基本框架 ? 日本和德國式的內(nèi)部治理模式 ? 特點(diǎn)：股權(quán)相對(duì)集中且主要由產(chǎn)業(yè)法人股東持有（企業(yè)間交叉持股現(xiàn)象普遍），銀行也是企業(yè)的股東。在這些企業(yè)里，銀行、供應(yīng)商、客戶和職工都積極通過公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等參與公司治理事務(wù)，發(fā)揮監(jiān)督作用。 主銀行 關(guān)聯(lián)企業(yè)法人 股東大會(huì) 執(zhí)行董事會(huì) 監(jiān)督董事會(huì) 日本 銀行 股東大會(huì) 工會(huì) 監(jiān)督董事會(huì) 執(zhí)行董事會(huì) 監(jiān)督職能 執(zhí)行職能 德國 第五節(jié) 公司治理的基本框架 ? 英國和美國式的外部治理模式 ? 特點(diǎn)：股份相當(dāng)分散，個(gè)別股東發(fā)揮作用相當(dāng)有限。銀行不能持有公司股份，也不允許代理小股東行使股東權(quán)利。外部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮著主要的監(jiān)控作用。 股東大會(huì) 外部董事 董事會(huì) 內(nèi)部董事 執(zhí)行管理人員 首席執(zhí)行官 選任 監(jiān)督 選任 執(zhí)行委員會(huì) 董事任免委員會(huì) 報(bào)酬分配委員會(huì) 公司治理委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 會(huì)計(jì)審計(jì)員 委任 監(jiān)督 輔助管理 審計(jì) 第五節(jié) 公司治理的基本框架 1. 公司制企業(yè)較業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)有什么優(yōu)越性？ 2. 公司治理問題是如何產(chǎn)生的？ 3. 公司治理的主體是誰？ 思考題 思考題答題要點(diǎn)提示 1. 公司制企業(yè)較業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)有什么優(yōu)越性？ 區(qū)別 業(yè)主制企業(yè) 合伙制企業(yè) 公司制企業(yè) 注冊資本 低（容易出現(xiàn)資金短缺） 中 高（資金相對(duì)雄厚） 存續(xù)期 短 不穩(wěn)定 永續(xù)的生命體 責(zé)任 無限責(zé)任 無限責(zé)任 有限責(zé)任
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