【總結】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構
2025-03-08 16:20
【總結】項目銷售管理ProjectSalesManagement市場營銷中心培訓部陳鋒認識專業(yè)項目銷售銷售機會市場細分定位目標市場項目銷售立項要素專業(yè)項目銷售管理認識專業(yè)項目銷售光環(huán)境專家案例認識專業(yè)項目銷售光環(huán)境專家涉及面廣
2025-01-16 04:12
【總結】XX縣XX路北側路燈照明工程項目建議書河北XX實業(yè)股份有限公司2021年02月15日
2025-02-28 04:09
【總結】LOGO工程項目的前期策劃第一節(jié)工程項目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項目的構思2第三節(jié)工程項目的目標設計3第四節(jié)工程項目的定義456第五節(jié)工程項目的可行性研究第六節(jié)工程項目前期策劃中的幾個問題LOGO本章提要?,包括項目構思、情況調查、問題定義、提出目標因素、建立目標系統(tǒng)、
2025-02-22 15:17
【總結】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內(nèi),達到預定質量水平的一項一次性任務。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務:?具有一定的目標。?具有時間、財務、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【總結】工程照明市場操作技巧時間:2023年4月25日目錄第一部分目標策略簡析第一部分工程項目操作基本商務禮儀第二部分工程項目操作技巧第三部分隱性渠道操作技巧第四部分客戶開發(fā)維護操作事項第一部分目標/傳統(tǒng)網(wǎng)絡拓展維護簡析2023年廣東特區(qū)度總目
2025-01-18 14:06
【總結】工程項目融資第一章導論?工程項目融資的界定?項目(item):項目是指在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源),具有明確目標的一次性任務。?項目是一系列具有特定目標,有明確開始和終止日期,資金有限,消耗資源的活動和任務。?1、明確的目標?其結果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是
2025-01-14 01:12
【總結】工程項目計劃第一節(jié)工程項目計劃系統(tǒng)第二節(jié)橫道圖第三節(jié)網(wǎng)絡計劃—雙代號網(wǎng)絡第四節(jié)網(wǎng)絡計劃—單代號搭接網(wǎng)絡第五節(jié)工程項目成本計劃和成本模型第六節(jié)工程項目資源計劃和優(yōu)化?一般了解:工程項目的計劃過程和內(nèi)容、工程項目的資金計劃內(nèi)容、資源優(yōu)化方法?一般理解:項
2025-04-06 15:03
【總結】工程項目投標投標概述工程投標程序投標文件的編制工程項目投標決策與投標技巧投標概述?投標是指投標人根據(jù)招標文件的要求,編制并提交投標文件,響應招標、參加投標競爭的活動。?投標人分為三類:一是法人;二是其他組織;三是具有完全民事行為能力的個人,亦稱自然人。法人、其他組織和個人必須
2025-03-09 22:22
【總結】工程項目審計中天建設集團有限公司財務會計部張璠中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師、高級會計師、澳大利亞國家執(zhí)業(yè)會計師審計分類內(nèi)部審計社會審計國家審計工程項目審計第四章審計程序審計程序主要審計工作風
2025-03-08 22:09
【總結】主要內(nèi)容?工程項目采購概述;?工程項目采購招標的程序;?工程項目采購招標文件。第2章工程項目采購工程項目采購概述?招標投標的產(chǎn)生和發(fā)展??(1)招標投標的產(chǎn)生?①市場經(jīng)濟體制的作用?②政府的作用:政府資源配置權力既要遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,又要
2025-01-14 01:05
【總結】第2章工程項目管理組織2023/1/291§概述§組織與組織構成因素1、組織的概念行為過程結構,機構2023/1/2922.組織構成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關、相互制約。2023/1
2025-01-14 00:59
【總結】工程項目成本管理?工程項目成本管理的任務?成本計劃的編制?項目成本控制?項目成本分析?工程結算工程項目成本管理?施工成本的構成土木建筑學院工程項目成本管理的任務施工成本直接成本間接成本人工費材料費機械使用費
2025-03-08 19:39
【總結】工程項目溝通第一節(jié)概述第二節(jié)項目中幾種重要的溝通第三節(jié)溝通方式教學要求:一般了解:項目中幾種重要的溝通一般理解:溝通方式重點掌握:第一節(jié)概述一、協(xié)調二、溝通三、項目溝通的困難to一、協(xié)調協(xié)調是為了解決各系統(tǒng)之間
2025-03-08 05:04
【總結】1工程項目管理2提綱?基本概念?項目管理?EPC總承包管理3中國和國際建設工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設工程施工項目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-08 12:25