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2025-01-26 23:14
【總結(jié)】德德勤勤國國際際集集團(tuán)團(tuán)n德德勤勤國國際際集集團(tuán)團(tuán)是是世世界界上上最最大大的的提提供供會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)和和審審計(jì)計(jì)、、管管理理咨咨詢?cè)兗凹岸惗悇?wù)務(wù)服服務(wù)務(wù)的的專專業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)之之一一,,1998年年的的
2025-01-26 00:22
【總結(jié)】德勤戰(zhàn)略管理分析框架戰(zhàn)略控制與評(píng)估?戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程來劃分包含四個(gè)階段:戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇;戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用;戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整——檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。?戰(zhàn)略評(píng)估在兩個(gè)階段進(jìn)行,一是戰(zhàn)略選擇階段,評(píng)估戰(zhàn)略備選
2025-01-26 23:11
【總結(jié)】0第0頁中管網(wǎng)通用業(yè)頻道企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述德勤企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)2023年3月1第1頁中管網(wǎng)通用業(yè)頻道?風(fēng)險(xiǎn)及全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述?風(fēng)險(xiǎn)的一般概念?全面風(fēng)險(xiǎn)管理的愿景?全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念和內(nèi)容?全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展?《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》簡(jiǎn)介
【總結(jié)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)德勤咨詢北京公司2023年4月1目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國石油公司案例建
2025-01-26 23:17
【總結(jié)】建立一個(gè)中國一流的以市場(chǎng)為主導(dǎo)的藥業(yè)營銷公司2023年四月3日石家莊市石藥集團(tuán)此文檔包含DeloitteConsulting(德勤企業(yè)管理顧問公司)的機(jī)密信息。石家莊制藥集團(tuán)應(yīng)將此文檔和信息嚴(yán)格保密。沒有得到DeloitteConsulting書面同意,禁止任何的信息再利用和復(fù)制目錄?中國醫(yī)藥市場(chǎng)的情況和石
2025-01-01 04:41
【總結(jié)】第一篇:德勤問答 Par面問題匯總:: 經(jīng)篩選的客戶提供審計(jì)(計(jì)算機(jī)審計(jì)服務(wù)ERP、內(nèi)部審計(jì)、合規(guī)性準(zhǔn)備和協(xié)助性服務(wù)內(nèi)部控制、企業(yè)管制、公開上市服務(wù))、企業(yè)管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理及稅務(wù)服務(wù)。...
2025-10-01 19:08
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司P1BPM咨詢方法論版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司P2目錄流程管理基礎(chǔ)知訶第一部分金蝶流程管理咨詢案例第四部分金蝶流程管理咨詢總體框架第三部分企業(yè)為什么要做流程管理第事部分版權(quán)所有
2025-01-31 23:12
【總結(jié)】1運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:35975052Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)
2025-01-16 18:34
【總結(jié)】2023年12月貴州移動(dòng)客戶細(xì)分模型項(xiàng)目報(bào)告1報(bào)告會(huì)議程一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧二、客戶細(xì)分方法論三、貴州移動(dòng)客戶細(xì)分模型四、通用客戶細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略五、短信專題客戶細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略六、基于客戶細(xì)分結(jié)果的市場(chǎng)營銷活動(dòng)討論2報(bào)告會(huì)議程一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧二、客戶細(xì)分方法論三、貴州移動(dòng)客戶細(xì)分模型
2025-01-26 23:16
【總結(jié)】February2023Dr.ShaneTedjaratiManagingDirectorDeloitteConsulting-ChinaChina–AnExecutiveOverview?2023DeloitteConsulting2“Thenext3to5yearsmayrepresentthemostat
【總結(jié)】——Copyright?2023Taskinworldwide.AllRightsReserved——page1地產(chǎn)服務(wù)〃投資管理〃資產(chǎn)及商業(yè)管理——Copyright?2023Taskinworldwide.AllRightsReserved——page2中國知名會(huì)所案例介紹德思勤·深圳
2025-01-21 01:10
【總結(jié)】反復(fù)問過許多人,沒有人的答案和我一致,對(duì)問題思考體會(huì),和大家分享!工作中本培訓(xùn)課件將詳細(xì)講敘如何踩盤,采集各信息目的,如何做個(gè)案研究,以及對(duì)策劃的啟發(fā)作用!踩盤不就是為了收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料看看對(duì)手看看自己簡(jiǎn)單理解:讓我們從策劃角度看踩盤項(xiàng)目前期:提出
2025-01-25 17:43
【總結(jié)】人力資源招聘與選拔人力資源開發(fā)與管理第4講招聘工作面臨的挑戰(zhàn)?合適人選難尋?招聘表現(xiàn)與工作實(shí)績(jī)反差較大?對(duì)應(yīng)聘人員的履歷考察困難費(fèi)用高?錄用人員與用人單位職位的兼容性差?外來人員的穩(wěn)定性低頻繁跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重?招聘成本過高招聘工作
2025-02-12 09:45
【總結(jié)】2023年8月24日證券公司流程再造-2-議程?證券公司流程再造的目標(biāo)?證券公司流程再造的方法和步驟?綜述-3-證券公司流程再造目標(biāo)-4-證券公司的流程再造是為了使證券公司達(dá)
2025-02-26 13:31