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2025-01-25 14:17
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)
2025-01-22 08:14
【總結(jié)】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February14,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。00:21:5700:21:5700:212/14/202312:21:57AM11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。:21:570
2025-01-26 00:22
【總結(jié)】管理咨詢程序不技能——德勤篇課程目標(biāo)修完此諑程后,您將更能?了覽作為一個(gè)管理咨詢?nèi)藛T,如何為頊客創(chuàng)造價(jià)值?運(yùn)用與業(yè)的咨詢技術(shù)為頊客讱計(jì)覽決方案幵推勱實(shí)施?了覽如何運(yùn)作一個(gè)典型的管理咨詢項(xiàng)目?幫劣高層管理人員制定公司策略呾流程轉(zhuǎn)型,更好地配合咨詢?nèi)藛T為企業(yè)服務(wù)課程內(nèi)容?第一
2025-01-26 23:22
【總結(jié)】0第0頁企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述德勤企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)2023年3月1第1頁?風(fēng)險(xiǎn)及全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述?風(fēng)險(xiǎn)的一般概念?全面風(fēng)險(xiǎn)管理的愿景?全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念和內(nèi)容?全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展?《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》簡(jiǎn)介?《指引》的定位和意義
2025-01-26 23:14
【總結(jié)】0第0頁中管網(wǎng)通用業(yè)頻道企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述德勤企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)2023年3月1第1頁中管網(wǎng)通用業(yè)頻道?風(fēng)險(xiǎn)及全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述?風(fēng)險(xiǎn)的一般概念?全面風(fēng)險(xiǎn)管理的愿景?全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念和內(nèi)容?全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展?《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》簡(jiǎn)介
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2025-08-15 21:34
【總結(jié)】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February14,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。00:21:4200:21:4200:212/14/202312:21:42AM11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。:21:420
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目總體實(shí)施方法論2023年1月?2023Deloitte保密資料德勤風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控整體框架?風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、不斷反饋與完善的過程風(fēng)險(xiǎn)分析/衡量:分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及相應(yīng)后果評(píng)估現(xiàn)有控制手段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:比較不同風(fēng)險(xiǎn)/確定不同風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)措施和控制活動(dòng)
2025-01-26 23:13
【總結(jié)】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February14,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。00:21:5000:21:5000:212/14/202312:21:50AM11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。:21:500
【總結(jié)】企業(yè)兼職(咨詢+策劃+培訓(xùn)+審核)師彭德鶴尋志同道合的企業(yè)家及公司高管共創(chuàng)美好明天聯(lián)系電話:13761399740郵箱:調(diào)查:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。謀劃:欲成其事先謀其勢(shì),謀定而后動(dòng)。培訓(xùn):統(tǒng)一思想,提升能力,上下同欲。審核:客觀公正,批評(píng)與自我批評(píng)中持
2025-01-05 16:54
【總結(jié)】反復(fù)問過許多人,沒有人的答案和我一致,對(duì)問題思考體會(huì),和大家分享!工作中本培訓(xùn)課件將詳細(xì)講敘如何踩盤,采集各信息目的,如何做個(gè)案研究,以及對(duì)策劃的啟發(fā)作用!踩盤不就是為了收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料看看對(duì)手看看自己簡(jiǎn)單理解:讓我們從策劃角度看踩盤項(xiàng)目前期:提出
2025-01-25 17:43
2025-02-08 09:41
2025-01-26 23:11
【總結(jié)】第一篇運(yùn)作管理緒論第一章基本概念第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略第二篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第三章產(chǎn)品\服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇第四章生產(chǎn)\服務(wù)設(shè)施選址與布置第五章工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織??????
2025-02-18 07:01