【總結(jié)】中層管理者的管理技能提升(第三講)2中層管理者之“道”中層管理者的溝通之道中層管理者的用人之道中層管理者的相處之道內(nèi)容導(dǎo)航中層管理者的執(zhí)行之道中層管理者的溝通之道(二)溝通五大核心技巧之3溝通的五大核心技巧語(yǔ)言技巧聆聽(tīng)技巧指導(dǎo)技巧反饋
2025-02-07 00:40
【總結(jié)】中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)xxxxxx有限公司內(nèi)部培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā):simon培訓(xùn)講師:simon課程目錄?第一節(jié):管理概述?第二節(jié):中層管理者的作用及常出現(xiàn)的錯(cuò)誤?第三節(jié):中層管理者必須具備的素質(zhì)第一節(jié)、管理概述什么是管理?美國(guó)管理協(xié)會(huì):管理就是借助他人之力達(dá)到自己的目標(biāo),當(dāng)一個(gè)人
2025-01-26 12:10
【總結(jié)】nintheditionSTEPHENP.ROBBINSPowerPointPresentationbyCharlieCookTheUniversityofWestAlabamaMARYCOULTER制定決策:管理者工作的本質(zhì)第6章?2023PrenticeHall,Inc.Allright
2025-01-21 15:44
【總結(jié)】管理者提高執(zhí)行力需要的三種素質(zhì)和需完成的兩項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn),是策略不可分割的一環(huán);;?!獫M街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;——同是做PC,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭;——都是做超市;惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首;而造成這些不同的原
2025-02-16 12:54
【總結(jié)】如何成為優(yōu)秀的中層管理者不斷地學(xué)習(xí)你是位合格的中層管理者嗎???杜絕拉幫結(jié)派開(kāi)闊的胸懷相對(duì)公平敢于承擔(dān)責(zé)仸無(wú)條件執(zhí)行上級(jí)指令吃苦在前,利益在后,要有良知理解和推行企業(yè)價(jià)值觀這些條件現(xiàn)在您占了幾條???以身作則、嚴(yán)于律己善于溝通◆你職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力高嗎◆題目:你有三次抽獎(jiǎng)的機(jī)會(huì),前兩次你都抽
2025-02-18 01:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:張利學(xué)知識(shí),表意識(shí)反復(fù)練習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(1)習(xí)技能,潛意識(shí)+學(xué)習(xí)?學(xué)什么學(xué)規(guī)律,找感覺(jué)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(2)?怎么學(xué)跳出行業(yè),實(shí)踐,案例心誠(chéng)求之,雖不中,不遠(yuǎn)矣!未有學(xué)養(yǎng)子而后嫁者也!
2025-01-22 06:50
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的管理者——給優(yōu)秀管理者畫(huà)個(gè)像孫航注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師研究員中國(guó)管理科學(xué)院應(yīng)用研究所副所長(zhǎng)什么是管理管理的概念目的目標(biāo)產(chǎn)出結(jié)果控制組織計(jì)劃協(xié)調(diào)決策
2025-02-08 14:28
【總結(jié)】現(xiàn)代管理培訓(xùn)系列講座:高層管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練講座本講座的目的通過(guò)本課程的訓(xùn)練,你將能夠:?理解什么是管理?明白作為一個(gè)高層管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)?如何進(jìn)行有效的員工管理繩子打結(jié):一根長(zhǎng)50厘米左右的繩子平攤在桌子上。當(dāng)你的雙手拿住繩子后,就不許再松手。你要讓繩子打個(gè)結(jié)。游戲啟示:改變情勢(shì)
2025-02-08 14:57
【總結(jié)】大綱?何謂流程??為何流程需要管理??流程種類(lèi)?流程管理之目的?流程管理步驟?流程管理工具?流程再造步入正題前讓我們先做個(gè)小測(cè)驗(yàn)?請(qǐng)?jiān)囅?,您現(xiàn)在是顧客角色…剛剛完成電視購(gòu)物的電話訂購(gòu),面臨以下?tīng)顩r。–只想買(mǎi)一件衣服但全程竟花費(fèi)一小時(shí)–電話連續(xù)被轉(zhuǎn)接五次,不斷詢(xún)
2025-01-20 15:10
【總結(jié)】如何成為卓越的管理者總裁孔祥云高爾管理名著作者:菲利普·霍爾登如何成為卓越的管理者序:追求卓越的基本要素湯姆·彼得斯(ThomasPeters)和羅伯特·沃特曼(RobertH.Waterman)在合著的《追求卓越》中總結(jié)了成功公司(有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè))的八大特
2025-02-17 23:41
【總結(jié)】2023年9月23日時(shí)間管理的含義?時(shí)間管理是自我管理?時(shí)間管理對(duì)成功的啟示?時(shí)間的機(jī)會(huì)成本時(shí)間的機(jī)會(huì)成本?時(shí)間=金錢(qián)?機(jī)會(huì)成本與個(gè)人成就?機(jī)會(huì)成本與機(jī)構(gòu)成效您的時(shí)間值多少錢(qián)??時(shí)間管理的本質(zhì)是選擇管理
2025-03-09 14:54
【總結(jié)】如何提升管理者的帶隊(duì)能力2023年集團(tuán)公司公開(kāi)課ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升如何提升管理者的帶隊(duì)能力?大雁的啟示?管理者素質(zhì)的提升?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì)?領(lǐng)導(dǎo)者必修課——經(jīng)營(yíng)人心ZOBIOTOWER如何
2025-02-20 13:31
【總結(jié)】如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者一、如何輔佐上司二、中堅(jiān)干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀(jì)管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達(dá)與報(bào)告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對(duì)上司的基本認(rèn)識(shí)2、對(duì)上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項(xiàng)4、上司如何有效協(xié)助部屬1、對(duì)上司的基本
2025-01-25 16:43
【總結(jié)】管理教案系列卓越管理者的為人處世性格左右命運(yùn),氣度影響格局EdwardPengPage1卓越管理者的為人處世話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個(gè)好的下屬第三部分管理者的團(tuán)隊(duì)建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情
2025-01-16 02:32