現(xiàn)場管理知識培訓-資料下載頁
2025-02-26 12:31本頁面
【正文】 要被糾正者立即改正或限時改正；b) 杜絕任何借口， “現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法 ……“等之類說詞；c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 推動各種精神向上的活動a) 班前會、班后會；b) 推動方針政策和目標管理；c) 推行禮貌活動；d) 實施適全本公司員工自主改善活動。修養(yǎng)：修養(yǎng)： 修養(yǎng)實施方法：a) 只培訓作業(yè)上具體操作，對 ”規(guī)章制度 “不加任何說明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b) 急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識；c) 沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分；d) 以為教育的責任在于學校、家庭和社會與工廠不相干，工廠只管只管生產(chǎn)。第四章：定置管理的實施定置管理的含義、定置管理的含義 “定置 ”是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品在放的特定位置。 “定置管理 ”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中形容人、物、場所三者關(guān)系，科學地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學。說它是科學，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系 的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進行設計、組織、實施、調(diào)整，使其達到科學化、規(guī)范化、標準化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時盡其效而開辟新有效途徑。定置管理的類型、定置管理的類型 定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理；b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚籧) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門各種物品和文件資料實行定置管理；d) 倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理；e) 特別定置管理：即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易烯易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理。定置管理內(nèi)容、定置管理內(nèi)容 定置管理內(nèi)容、定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進行設計的定置內(nèi)容 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容a) 根據(jù)工廠占地，合理設計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置；b) 對易烯、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設施等實行特殊定置；c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置；d) 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；e) 對垃圾、廢品回收點定置；f) 對車輛停放定置；g) 按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。 定置管理內(nèi)容、定置管理內(nèi)容a) 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設計車間定置圖；b) 對物品臨時停滯區(qū)域定置；c) 對工段、班組及工序、工位、機臺定置；d) 對工具箱定置；e) 設備定置；f) 檢查現(xiàn)場定置。 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容a) 設計庫房定置圖，懸掛在庫房醒目處；b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置；c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；d) 帳簿前頁就胡序號、物品目錄及存放點；e) 特別定置區(qū)域，要用標準符號和地標準符號規(guī)定符號表示；f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符定置管理的通用設計原則、定置管理的通用設計原則 設計時應遵循的基本準則。a) 整體性與相關(guān)性；b) 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。b) 適應性和靈活性； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應環(huán)境變化能力。c) 最大的操作方便和最小的不愉快；d) 以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，提高生產(chǎn)效率。第五章：推進 5S活動的心得1. 宣傳第一。 5S活動引入我國時間較短，許多作業(yè)人員甚至是管理人員從來都沒有聽說過，突然間向他們灌輸一個全新的概念，并要他們身體力行，有一定難度。宣傳時，要充分說明清楚推進的項目、日程、擔當及共意義。2. 項目評比。組建 5S活動委員會，列出《 5S具體活動一覽表》，對活動的每一項目設定分數(shù)，由委員會定期評比，獎優(yōu)罰劣。3. 樣板學習。剛開始不知該從何處入手，或者是 5S活動進行到一定程度后不知從何處尋求突破時，去看看別人搞得好的地方，極具啟發(fā)作用，勝過自己 “閉門造車 ”。4. 上司重視。管理人員不僅要設定推進項目，還要帶頭執(zhí)行 5S活動的規(guī)定，尤其是修養(yǎng)方面的規(guī)定，稍有不慎，則有樣學樣帶壞一群人。第六章： 5S活動的作用 推進 5S活動對個人習氣嚴重的人來說，確實是一件很難受的事，這也要管，那也要限制，條條框框綁得真難受，但要看到一點，犧牲個人的自由，是為了換來眾人的方便。? 作業(yè)出錯機會減少，不良下降，品質(zhì)上升。? 作業(yè)人員心情舒暢，士氣有一定程度的提高。? 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升。? 資源得以合理配置和使用，浪費減少。? 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客房留下深刻印象，有利于提高公司整體形象。? 通道暢通無阻，各種標識顯眼，人身安全有保障。? 為其他管理活動的順利開展，打下基礎(chǔ)。演講完畢，謝謝觀看！
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