現(xiàn)場管理與成本控制-資料下載頁
2025-02-26 12:18本頁面
【正文】 Loss等待材料 Loss設備停止 Loss設備性能 Loss方法順序 Loss技能 /士氣 Loss編制 Loss自動化轉換Loss初期效率 Loss超負荷 Loss散熱 Loss阻礙人的效率化的5大LOSS工時 經(jīng)過時間阻礙設備效率的8大LOSS清掃檢查等待指示等待材料等待工作等待確認質量(調整測定 )設備 人 作業(yè) Loss工時編 制 Loss工時差錯 Loss工時停止 Loss生產(chǎn)現(xiàn)場改善著眼點63南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓分析主題制定對策和改善措施并確認效果 編制改善推行計劃生 產(chǎn)線管理者 (小 組長 )．生 產(chǎn)技術． 設計．保全人 員．其他． 瓶頸 工程． 損失 大．水平展 開 要素大．以 設備 、生 產(chǎn)線 、工程 為對象． 與自主 保全示 范設備一致 損 失 ———— 機 能停止 轉損 失 機 能下降 損 失 換損 失 損 失 人效率減低 損 失 損 失 損 失12不良修 補損失 作 損失 損 失、治工具 損 失自主保全體制 計劃保全體制 品質保全體制 管理、間接部門 的效率化體制制造作業(yè)、保全標準等檢討提升設備固有可靠度定義并確認16大損失編 制項目計劃小 組 選 定示 范設 備提升設備效率故障解析手法 PM分析IE手法QC手法VE/VA手法其他水平展開選定主題考慮各個因素的順序 需求較大者可能有大效果者3個月即可改善者項目計劃小組就選定課題開展活動向 16大損失挑戰(zhàn) 系統(tǒng)的改善流程與活動64南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓減少現(xiàn)場浪費的活動方法現(xiàn)場巡查專題改善浪費消除責任到人有效激勵數(shù)據(jù)分析目標管理推移管理65南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓66南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓 MP管理與成本降低管理與成本降低 MP是指 MaintenancePrevention英文字母的頭一個字，即 “保全預防 ” 。 MP定義： “ 在規(guī)劃或設計新設備時，充分考慮保全信息或新的技術，在可靠性、經(jīng)濟性、易操作性、安全性方面進行較高水平的設計，以減少保全費用或劣化產(chǎn)生的費用。 67南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓MP設計 的信息 收集與應用 信息來源 取得手段 檢討處理 信息的積累 信息的靈 活 應 用故障 、 不良發(fā)生改良保全調查機械能力省能 源活動災害發(fā)生MTBFDATA報告書 技術資料型錄 晨會檢討改善報告保全記錄薄實施報告書設備能力、精度的初期 DATA設備基本規(guī)格書 技術資料、型錄 試運轉記錄 初期流動管理記錄 各種檢查表制作圖面Knowhow操作說明書設計標準 共通規(guī)格書決定基本規(guī)格活用 共通規(guī)格 圖事前 檢討決定訂單規(guī)格圖面化 查檢表的應用 初期流程管理操作說明技 術 檢 討 會 MP會 議 M P 設 計68南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓 利用 MP進行改善不良件數(shù)↓件 不良件數(shù)↓件 改 善 后改 善 前不良 件數(shù)問題件數(shù)(％)↑設備綜合效率設備綜合效率目標線 (％)↑設備綜合效率設備綜合效率開始正常生產(chǎn)期間 開始正常生產(chǎn)期間 設計制作試運轉 安裝設計 制作 試運轉安裝初期流動管理初期流動管理改善著眼點 :降低活動成本 (成本降低、故障率降低 ) 縮短活動（準備時間、初期故障時間）目標線69南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓單元七 提高班組長執(zhí)行力推動持續(xù)改善提高班組長執(zhí)行力建設學習型班組 TEAM作業(yè)實例研討課程內容70南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓小組討論71南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓提高班組長的執(zhí)行力●有部下的人。●通過部下達成業(yè)務目標的人。班長、線長、工段長、科長、部門經(jīng)理72南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓提高班組長的執(zhí)行力 部門責任人的職責，就是利用有限的企業(yè)資源達成部門經(jīng)營目標，為達成企業(yè)經(jīng)營目標服務。部門職責班組長的任務安排工作管理人員 完成任務提高自身及部下能力，創(chuàng)造有意義的環(huán)境和集體73南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓 建設學習型班組 TEAM工作法與作業(yè)改善 自然工作小組 NWG252。 激發(fā)主人翁精神252。 通過消除浪費和關注客 戶達到不斷完善的目的252。 培養(yǎng)多技能員工252。 提高效率T TogetherE EverybodyA AchieveM More“我們是老虎隊！ ”74南京億點通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓演講完畢，謝謝觀
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