現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制-資料下載頁
2025-02-26 12:18本頁面
【正文】 Loss等待材料 Loss設(shè)備停止 Loss設(shè)備性能 Loss方法順序 Loss技能 /士氣 Loss編制 Loss自動(dòng)化轉(zhuǎn)換Loss初期效率 Loss超負(fù)荷 Loss散熱 Loss阻礙人的效率化的5大LOSS工時(shí) 經(jīng)過時(shí)間阻礙設(shè)備效率的8大LOSS清掃檢查等待指示等待材料等待工作等待確認(rèn)質(zhì)量(調(diào)整測(cè)定 )設(shè)備 人 作業(yè) Loss工時(shí)編 制 Loss工時(shí)差錯(cuò) Loss工時(shí)停止 Loss生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善著眼點(diǎn)63南京億點(diǎn)通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)分析主題制定對(duì)策和改善措施并確認(rèn)效果 編制改善推行計(jì)劃生 產(chǎn)線管理者 (小 組長 )．生 產(chǎn)技術(shù)． 設(shè)計(jì)．保全人 員．其他． 瓶頸 工程． 損失 大．水平展 開 要素大．以 設(shè)備 、生 產(chǎn)線 、工程 為對(duì)象． 與自主 保全示 范設(shè)備一致 損 失 ———— 機(jī) 能停止 轉(zhuǎn)損 失 機(jī) 能下降 損 失 換損 失 損 失 人效率減低 損 失 損 失 損 失12不良修 補(bǔ)損失 作 損失 損 失、治工具 損 失自主保全體制 計(jì)劃保全體制 品質(zhì)保全體制 管理、間接部門 的效率化體制制造作業(yè)、保全標(biāo)準(zhǔn)等檢討提升設(shè)備固有可靠度定義并確認(rèn)16大損失編 制項(xiàng)目計(jì)劃小 組 選 定示 范設(shè) 備提升設(shè)備效率故障解析手法 PM分析IE手法QC手法VE/VA手法其他水平展開選定主題考慮各個(gè)因素的順序 需求較大者可能有大效果者3個(gè)月即可改善者項(xiàng)目計(jì)劃小組就選定課題開展活動(dòng)向 16大損失挑戰(zhàn) 系統(tǒng)的改善流程與活動(dòng)64南京億點(diǎn)通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法現(xiàn)場(chǎng)巡查專題改善浪費(fèi)消除責(zé)任到人有效激勵(lì)數(shù)據(jù)分析目標(biāo)管理推移管理65南京億點(diǎn)通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)66南京億點(diǎn)通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn) MP管理與成本降低管理與成本降低 MP是指 MaintenancePrevention英文字母的頭一個(gè)字，即 “保全預(yù)防 ” 。 MP定義： “ 在規(guī)劃或設(shè)計(jì)新設(shè)備時(shí)，充分考慮保全信息或新的技術(shù)，在可靠性、經(jīng)濟(jì)性、易操作性、安全性方面進(jìn)行較高水平的設(shè)計(jì)，以減少保全費(fèi)用或劣化產(chǎn)生的費(fèi)用。 67南京億點(diǎn)通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)MP設(shè)計(jì) 的信息 收集與應(yīng)用 信息來源 取得手段 檢討處理 信息的積累 信息的靈 活 應(yīng) 用故障 、 不良發(fā)生改良保全調(diào)查機(jī)械能力省能 源活動(dòng)災(zāi)害發(fā)生MTBFDATA報(bào)告書 技術(shù)資料型錄 晨會(huì)檢討改善報(bào)告保全記錄薄實(shí)施報(bào)告書設(shè)備能力、精度的初期 DATA設(shè)備基本規(guī)格書 技術(shù)資料、型錄 試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 初期流動(dòng)管理記錄 各種檢查表制作圖面Knowhow操作說明書設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 共通規(guī)格書決定基本規(guī)格活用 共通規(guī)格 圖事前 檢討決定訂單規(guī)格圖面化 查檢表的應(yīng)用 初期流程管理操作說明技 術(shù) 檢 討 會(huì) MP會(huì) 議 M P 設(shè) 計(jì)68南京億點(diǎn)通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn) 利用 MP進(jìn)行改善不良件數(shù)↓件 不良件數(shù)↓件 改 善 后改 善 前不良 件數(shù)問題件數(shù)(％)↑設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率目標(biāo)線 (％)↑設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率開始正常生產(chǎn)期間 開始正常生產(chǎn)期間 設(shè)計(jì)制作試運(yùn)轉(zhuǎn) 安裝設(shè)計(jì) 制作 試運(yùn)轉(zhuǎn)安裝初期流動(dòng)管理初期流動(dòng)管理改善著眼點(diǎn) :降低活動(dòng)成本 (成本降低、故障率降低 ) 縮短活動(dòng)（準(zhǔn)備時(shí)間、初期故障時(shí)間）目標(biāo)線69南京億點(diǎn)通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)單元七 提高班組長執(zhí)行力推動(dòng)持續(xù)改善提高班組長執(zhí)行力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組 TEAM作業(yè)實(shí)例研討課程內(nèi)容70南京億點(diǎn)通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)小組討論71南京億點(diǎn)通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)提高班組長的執(zhí)行力●有部下的人。●通過部下達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的人。班長、線長、工段長、科長、部門經(jīng)理72南京億點(diǎn)通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)提高班組長的執(zhí)行力 部門責(zé)任人的職責(zé)，就是利用有限的企業(yè)資源達(dá)成部門經(jīng)營目標(biāo)，為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。部門職責(zé)班組長的任務(wù)安排工作管理人員 完成任務(wù)提高自身及部下能力，創(chuàng)造有意義的環(huán)境和集體73南京億點(diǎn)通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn) 建設(shè)學(xué)習(xí)型班組 TEAM工作法與作業(yè)改善 自然工作小組 NWG252。 激發(fā)主人翁精神252。 通過消除浪費(fèi)和關(guān)注客 戶達(dá)到不斷完善的目的252。 培養(yǎng)多技能員工252。 提高效率T TogetherE EverybodyA AchieveM More“我們是老虎隊(duì)！ ”74南京億點(diǎn)通企管咨詢公司 主講：李斌 現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)演講完畢，謝謝觀
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