物流系統(tǒng)規(guī)劃程序及其設計-資料下載頁
2025-02-26 11:38本頁面
【正文】 人擁有社會大部分的財富，他認為只要控制那些少數財主，即可控制該社會財富，此種重點控制的方法，稱為「柏拉圖原則」。我們可以將此原理應用在現場改善上，先將關鍵不良因素假以解決，可以降低大部分的不良品。 因此，所謂「柏拉圖原則」就是利用重要的少數項目控制不重要的多數項目，物料管理所使用的「 ABC分析法」，即為該法則之一例。在生產現場，柏拉圖分析之應用范圍很廣，特別是涉及因素非常廣的情況，各個因素所占影響之比例不同，使用柏拉圖找出重點因素，進而針對重點因素加以解決，則問題已解決一大半。 其繪制步驟如下： 1. 坐標取法 A. 橫軸：用以代表材料別、機器別、缺點種類或其它分析的原因。 B. 縱軸：不良百分率、故障次數、損失金額或其它因分析原因所造成的結果。 2. 搜集資料 依據既定所要分析的原因種別，搜集這些原因所造成的結果，通常是損失金額、損失時間等，這些資料有賴平常的紀錄語匯整，并需要得到經營管理階層與有關部門支持與提供情報，方能順利達成目標。 ABC分析 物品特性與儲運單位分析 （ p28）EIQ— PCB分析 物流與信息流分析 （ 1） 作業(yè)流程分析 （ 2） 單據流程分析 （ 3） 作業(yè)時序分析 （ 4） 人力需求與素質分析 （ 5） 自動化水準的分析 ? （ 二 ） 物流系統(tǒng)規(guī)劃條件設定 （ p29） ? 基本儲運單位的規(guī)劃 （ p29） ? 基本運轉能量的規(guī)劃 ? 自動化程度的規(guī)劃 （ 三 ） 物流作業(yè)需求功能規(guī)劃 規(guī)劃的基本原則 —— 合理化 —— 簡單化 —— 機械化 物流中心作業(yè)區(qū)域的需求功能規(guī)劃 —— 一般性物流作業(yè)區(qū)域 —— 退貨物流作業(yè)區(qū)域 —— 換貨補貨作業(yè)區(qū)域 —— 流通加工作業(yè)區(qū)域 —— 物流配合作業(yè)區(qū)域 —— 倉儲管理作業(yè)區(qū)域 —— 庫房使用配合作業(yè)區(qū)域 —— 辦公事務區(qū)域 —— 計算機作業(yè)區(qū)域 —— 勞務性質活動區(qū)域 —— 庫房相關活動區(qū)域 倉儲區(qū)域的儲運量規(guī)劃 （ p31） 略 揀貨區(qū)的儲運量規(guī)劃 （ p3132） 略 物流量平衡分析 （ 高峰 、 瓶頸 ） （ 四 ） 設施需求規(guī)劃與選用 物流中心規(guī)劃中 ， 包括： 物流作業(yè)區(qū)域設施 （ p3334） （ 1） 容器設施 （ 2） 儲存設備 （ 3） 訂單揀取設備 （ 4） 物料搬運設備 （ 5） 流通加工設備 6）物流外圍配合設備 ? 輔助作業(yè)區(qū)域設施 （ p34） ? （ 1） 辦公設施 ? （ 2） 計算機等設施 ? （ 3） 勞務設施 ? 庫房建筑外圍設施 ? 水電 、 動力 、 土木 、 空調等 （ 五 ） 信息系統(tǒng)規(guī)劃 （ p35） 采購進貨管理系統(tǒng) 銷貨出貨管理系統(tǒng) 庫存儲位管理系統(tǒng) 財務會計系統(tǒng) 輸配送管理系統(tǒng) 營運績效管理系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 七 、 方案評估與選擇 （ 一 ） 方案評估 優(yōu)缺點列舉法 （ p35） 因素分析法 （ p35） 點評估法 （ p36） 權值分析法 （ p36） 成本比較法 （ p36） AHP 歸納為三類： I. 優(yōu)缺點敘述比較法 II. 指標權重評點比較法 III. 成本分析比較法 ? 指標權重評點比較法共同點：（ p37） 因素 打分（ 51） 權重 總分 質量 4 價格 5 交貨期 3 （ 二 ） 物流系統(tǒng)規(guī)劃方案的評估指標應用（ p38）
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