【總結】第一章IE的演進與初步認識1一.IE在製造業(yè)的角色(IndustrialEngineering)直接提昇車間工作效率的方法工具車間工作改善現(xiàn)場問題分析改善工藝部門的工作設計測定工時標準,提供生產計劃與各項計劃管制的基準生產排程/產能負荷管理設備與人力估算成本分析其
2025-03-13 16:46
【總結】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網·共建中人網麥當勞的營運優(yōu)勢田淑賢(臺灣麥當勞執(zhí)行副總裁/營運長)/麥當勞「企業(yè)經營學」要創(chuàng)造企業(yè)的營運優(yōu)勢,必須先從滿足顧客的需求著手;麥當勞對顧客的承諾—「&V.」和「100%顧客滿意」,是顧客選擇再回到麥當勞的真正因素,但是麥當勞相信,只有快樂的員工,才會有滿意對味的服務。
2025-08-18 17:19
【總結】國際觀光飯店之營運經驗個人背景?81~85年:臺灣大學地質系?86~88年:文化大學觀光事業(yè)研究所?88~:銘傳大學管理科學研究所?89年八月進入福華觀光旅館基本組織?客房部(櫃檯及房務)?餐飲部(廚房及外場)?後勤部門(總務,採購,財務,人事,業(yè)務,電腦中心,
2025-01-20 03:24
【總結】如何運用項目管理技能強化流程改善績效?講師簡介:【學歷】?美國查浦曼大學工商管理博士?同濟大學高級企業(yè)管理研究班?中國生產力中心經營管理顧問師?臺灣師范大學工業(yè)教育學系【經歷】?1988國際技能競賽一般板金組第一名(金牌獎)?臺灣普敬精密科技股份有限公司總經理
2025-03-04 13:42
【總結】績效目標設定講師:林品媛甲上資訊管理顧問(深圳)有限公司昆山分公司昆山市黑龍江北路28號C201電話:0512-57339751傳真:0512-57338728Email:MBO顧問林品媛(AnneLin)工作專長l6
2025-01-09 05:07
【總結】29/29績效評估實例應用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估;第二節(jié)以5家國內線航空運輸公司(遠東、復興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結果進行比較分析,第四節(jié)為本章之小結。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產效率(17個)、行銷效率(1
2025-05-16 07:04
【總結】◎主管績效考核手冊範例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-04-07 22:56
【總結】19/20◎主管績效考核手冊範例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSys
2025-05-16 00:05
【總結】Advancetechnologies;Automatetheworld.凌華科技營運與展望法人座談會史庭瑞總經理April23,2022Advancetechnologies;Automatetheworld.2議程?公司介紹史庭瑞總經理?2022財務報告周泰宏經理?20
2025-03-22 05:15
【總結】4/4姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-06-30 16:57
2025-06-30 23:39
【總結】制定日期99/12/28主題年終績效獎金考核辦法版次A等級普通頁數(shù)1OF11.目的:為鼓勵本公司員工對公司之貢獻力,並作為年終績效獎金發(fā)放之依據(jù);2.考核對象:公司正式員工,在公司服務滿一年以上(含一年),並於考核時在職員工(不含臺幹);3.考核辦法:參見附頁考核表;審核及核定:作業(yè)員由班長提出,課長審
2025-05-16 04:12
【總結】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務與會計職位2930
2025-06-22 20:03
【總結】績效考核流程的九個環(huán)節(jié)通過在實際工作中摸索,本人設計了一套行之有效的績效考核流程(見圖一),它包括九個環(huán)節(jié)。在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色:考核人、被考核人、審核人、評審委員會??己巳耍褐冈诳冃Э己肆鞒讨斜豢己巳说闹苯又鞴?,需要對被考核人在考核期內完成計劃任務的情況進行評估。被考核人:指在績效考核流程中的被考核對象,需要在規(guī)定時間內按照預先制
2025-04-09 05:29
【總結】--1世紀聯(lián)華超市營運操作手冊--2公司簡介?聯(lián)華超市于一九九一年起在中國上海開展業(yè)務,在十三年間,以直接經營、合作經營、加盟經營和收購兼并的方式發(fā)展成為一家率先在全國完成網點布局的連鎖零售企業(yè)。至二零零三年,聯(lián)華超市以營業(yè)額計已連續(xù)七年成為中國最大的連鎖零售營辦商。
2025-05-21 04:53