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2025-02-21 11:52
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2025-02-08 10:39
【總結】IE(工業(yè)工程)七手法講師:陶樹令1(防錯法)(Fool-Proof)目的認識“防誤法”的意義,及學習如何應用“防誤法”的原理於我們的工作上,以避免工作錯誤的發(fā)生,進而達到“第一次就把工作做對”之境界.請將下列東西放入盒內(nèi)2以上面這個例子來看,相信每一個人都會做到.想要做錯也不可能
2025-01-25 13:57
【總結】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰現(xiàn)場改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式
2025-02-11 18:14
【總結】有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場ExcellenceinManufacturing卓越制造1一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計劃、組織、領導、控制領導的功能:激勵、指導、溝通、解決何為管理:最經(jīng)濟有效的達成組織之目
2025-02-21 13:59
【總結】)現(xiàn)場改善-低成本管理方法4/5/20231)第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等?!褚庵赋掷m(xù)不斷地改進?!瘛案纳啤钡牟椒ナ且恍〔揭恍〔健㈦A梯式的,但隨著時間的演進,它會帶來戲劇性的重大成果。
2025-02-11 18:12
【總結】沖壓模具簡介目錄?加工範疇?沖模構成?沖模分類?標準TYPE?模具材料?模具加工?模具組立加工範疇沖孔落料切斷壓印彎曲拉伸脹型切邊分離工序
2025-02-15 22:55
【總結】如何降低生產(chǎn)成本4/5/20231目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領域肆、只有5%有附加價值伍、動作經(jīng)濟原則陸、減低成本(費用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領班們可以改善之151種浪費一、
2025-02-11 18:04
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材課程培訓目的§1﹑掌握物料管理的相關要點§2﹑清楚物料區(qū)及產(chǎn)線領料﹑發(fā)料﹑儲料的相關流程§3﹑掌握盤點技巧及其注意事項§4、掌握ERP基礎知識§5、提升材料管理員的物料管理能力課程大
2025-01-25 16:38
【總結】精益生產(chǎn)LEANPRODUCTION精益生產(chǎn)是什么?精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式精——少而精,不投入多余生產(chǎn)要素,只在適當時間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——所有經(jīng)營活動有益有效,具有經(jīng)濟性特
2025-01-08 17:25
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理xxxxxx11-2023目錄5S標準化1標識管理2現(xiàn)場管理35S標準化5S定義:整理(Seiri),整頓(Seiton),清掃(Seiso),清潔(Seiketsu),素養(yǎng)(Shitsuke)。又稱為「五常法則」或「五常法」。通過規(guī)範
2025-01-13 21:56
【總結】85/89現(xiàn)場管理目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理原文的位置及結構圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準
2025-04-12 13:02
【總結】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-01-08 17:43
【總結】4/4姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-06-30 16:57
【總結】現(xiàn)場改善訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;.......
2025-02-15 16:45