【總結(jié)】IE七大手法IE七大手法七大手法IE七大手法人機(jī)法動(dòng)改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法防呆法主要內(nèi)容主要內(nèi)容一﹑防呆法定義二﹑使用對(duì)象及目的三﹑防呆法的作用四﹑防呆法的基本原則五﹑常見的防呆方式六﹑防呆法的應(yīng)用原理IE七大手法-防呆法一、防呆法定義一、防呆法定義定
2025-02-21 11:52
【總結(jié)】提案改善與IE手法IE學(xué)院:殷衛(wèi)民Agenda?提案改善簡介C改善的基本知識(shí)改善的基本知識(shí)C改善改善的基本方法的基本方法C提案改善活動(dòng)推動(dòng)方法提案改善活動(dòng)推動(dòng)方法C改善建議書和改善報(bào)告改善建議書和改善報(bào)告?IE介紹CIE概論概論CIE的部分主要技朮的部分主要技朮CFoxconn-IE什么是改善什么是改善?改善
2025-02-08 10:39
【總結(jié)】IE(工業(yè)工程)七手法講師:陶樹令1(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)目的認(rèn)識(shí)“防誤法”的意義,及學(xué)習(xí)如何應(yīng)用“防誤法”的原理於我們的工作上,以避免工作錯(cuò)誤的發(fā)生,進(jìn)而達(dá)到“第一次就把工作做對(duì)”之境界.請(qǐng)將下列東西放入盒內(nèi)2以上面這個(gè)例子來看,相信每一個(gè)人都會(huì)做到.想要做錯(cuò)也不可能
2025-01-25 13:57
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰現(xiàn)場改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式
2025-02-11 18:14
【總結(jié)】有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場ExcellenceinManufacturing卓越制造1一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決何為管理:最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織之目
2025-02-21 13:59
【總結(jié)】)現(xiàn)場改善-低成本管理方法4/5/20231)第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。●意指持續(xù)不斷地改進(jìn)?!瘛案纳啤钡牟椒ナ且恍〔揭恍〔健㈦A梯式的,但隨著時(shí)間的演進(jìn),它會(huì)帶來戲劇性的重大成果。
2025-02-11 18:12
【總結(jié)】沖壓模具簡介目錄?加工範(fàn)疇?沖模構(gòu)成?沖模分類?標(biāo)準(zhǔn)TYPE?模具材料?模具加工?模具組立加工範(fàn)疇沖孔落料切斷壓印彎曲拉伸脹型切邊分離工序
2025-02-15 22:55
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本4/5/20231目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、
2025-02-11 18:04
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材課程培訓(xùn)目的§1﹑掌握物料管理的相關(guān)要點(diǎn)§2﹑清楚物料區(qū)及產(chǎn)線領(lǐng)料﹑發(fā)料﹑儲(chǔ)料的相關(guān)流程§3﹑掌握盤點(diǎn)技巧及其注意事項(xiàng)§4、掌握ERP基礎(chǔ)知識(shí)§5、提升材料管理員的物料管理能力課程大
2025-01-25 16:38
【總結(jié)】精益生產(chǎn)LEANPRODUCTION精益生產(chǎn)是什么?精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式精——少而精,不投入多余生產(chǎn)要素,只在適當(dāng)時(shí)間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——所有經(jīng)營活動(dòng)有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性特
2025-01-08 17:25
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理xxxxxx11-2023目錄5S標(biāo)準(zhǔn)化1標(biāo)識(shí)管理2現(xiàn)場管理35S標(biāo)準(zhǔn)化5S定義:整理(Seiri),整頓(Seiton),清掃(Seiso),清潔(Seiketsu),素養(yǎng)(Shitsuke)。又稱為「五常法則」或「五常法」。通過規(guī)範(fàn)
2025-01-13 21:56
【總結(jié)】85/89現(xiàn)場管理目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準(zhǔn)
2025-04-12 13:02
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動(dòng)程序開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-01-08 17:43
【總結(jié)】4/4姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略(把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、
2025-06-30 16:57
【總結(jié)】現(xiàn)場改善訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價(jià)越來越低;.......
2025-02-15 16:45