【摘要】知識(shí)管理運(yùn)用知識(shí)管理提升企業(yè)核心能力知識(shí)是什麼?知識(shí)就是力量?知識(shí)為基礎(chǔ)競(jìng)爭知識(shí)管理的必要性?建立顧客至上的價(jià)值觀、知識(shí)?更迅速提供有創(chuàng)意的商品、服務(wù)?累積與有效活用組織知識(shí)學(xué)習(xí)型組織的五大要件?1建立共同願(yuàn)景?2團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?3改善心智模式?4自我超越?5系統(tǒng)思考說
2025-05-23 15:53
【摘要】物流市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)同濟(jì)大學(xué)葉明海2023年7月內(nèi)容安排?物流營銷緒論?物流市場(chǎng)調(diào)研與計(jì)劃?物流服務(wù)營銷?C-I-O物流整合營銷一、緒論物流管理在組織工作的各個(gè)方面都開始運(yùn)用了市場(chǎng)營銷的技巧。市場(chǎng)營銷的初步知識(shí)和系統(tǒng)的分析方法在物流
2025-01-06 05:21
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營銷競(jìng)爭戰(zhàn)略營銷進(jìn)階清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?
2025-02-26 11:37
【摘要】知識(shí)管理在員工績效管理制度之應(yīng)用第一章緒論?第一節(jié)研究背景與動(dòng)機(jī)?第二節(jié)研究目的?第三節(jié)研究架構(gòu)?第四節(jié)研究流程?第五節(jié)研究限制第一節(jié)研究背景與動(dòng)機(jī)?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,「知識(shí)」成為企業(yè)培養(yǎng)及發(fā)揮本身「核心專長」的最主要來源,也為為企業(yè)創(chuàng)造了最大的價(jià)值。?「知識(shí)管理」
2025-01-16 01:17
【摘要】本—量—利分析?本量利分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis),顧名思義,就是指在成本性態(tài)的基礎(chǔ)上,對(duì)成本-業(yè)務(wù)量-利潤之間依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。?本章討論:?本量利之間相互關(guān)系的分析?盈虧臨界點(diǎn)分析?各因素變動(dòng)分析?敏感性分析2/28/20231暨南大學(xué)
2025-02-16 17:54
【摘要】管理會(huì)計(jì)王耕上海交通大學(xué)教授財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家交大昂立股份有限公司總會(huì)計(jì)師(CFO)上海市審計(jì)學(xué)會(huì)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事電子郵件:2/28/20231上海交通
2025-01-25 14:24
【摘要】營銷模式變革凸顯顧客價(jià)值?四種營銷模式的演變?cè)跔I銷的發(fā)展過程中,營銷模式經(jīng)歷了4P、4C、4R和4V,顧客價(jià)值的研究意義也日漸凸顯。?(一)第一代營銷模式:短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“4P”營銷組合論4P:產(chǎn)品(product)價(jià)格(price)地點(diǎn)(place)
2025-02-26 11:29
【摘要】設(shè)計(jì)和管理整合營銷傳播營銷進(jìn)階3/17/2023設(shè)計(jì)和管理整合營銷傳播?如何開展傳播工作??設(shè)計(jì)有效營銷傳播方案的主要步驟是什么?Herewewilllearn一,營銷傳播組合(促銷組合)?廣告:以付款方式進(jìn)行的創(chuàng)意、商品和服務(wù)的非人員展示和促銷活動(dòng)?銷售促進(jìn):各種鼓勵(lì)
2025-02-26 11:26
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)2/28/20231本量利分析與變動(dòng)成本法風(fēng)險(xiǎn)是指一定條件下、一定時(shí)期內(nèi),某一項(xiàng)行動(dòng)具有多種可能但結(jié)果不確定。人們一般可以事先估計(jì)采取某種行動(dòng)可能導(dǎo)致的各種結(jié)果,以及每種結(jié)果出現(xiàn)的可能性大小,但無法確定最終結(jié)果是什么。一、含義2/28/20232本量利分析與變動(dòng)成本法從財(cái)務(wù)管理角度而言,風(fēng)
2025-02-08 09:38
【摘要】7/8員工績效考核薪資調(diào)整發(fā)生爭執(zhí)解決方式EmployeePerformancePayDisputeResolutionI.Purpose目的Companyemployeeshavetherighttoahearingtoreviewandresolvedisputesconcerningperformanceratings
2025-06-19 01:03
【摘要】序言搬運(yùn)人員注意自身安全,視搬運(yùn)物品狀況選擇適當(dāng)之搬運(yùn)工具,使用后及時(shí)歸位.防止因碰撞.磨擦,掉落而引起物品破損,如在搬運(yùn)過程中發(fā)生類似事件,涉及之物品,應(yīng)立即通知品管檢驗(yàn),判定合格后方可入庫或出庫.反之則以不合格品管制程序作業(yè).搬運(yùn)工具應(yīng)良好,如使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不良,應(yīng)改用其它正常工具,並通知維修人員維修.成品裝運(yùn)時(shí)
2025-03-08 04:22
【摘要】2023/5/15物流成本管理1第一節(jié)物流系統(tǒng)本量利分析1本量利分析模型2邊際貢獻(xiàn)3邊際貢獻(xiàn)率4保本點(diǎn)分析5保利點(diǎn)分析6安全邊際與安全邊際率7經(jīng)營杠桿2023/5/15物流成本管理21本量利分析的模型l利潤=營業(yè)收入-變動(dòng)成本-固定成本l利潤=營業(yè)收入-單位變動(dòng)成本*業(yè)務(wù)量-l
2025-02-22 10:43