【正文】 限的期限內充分利用資源，具有清晰的主張和姿態(tài) 7. 對現有的程序和方法為員工建立相應的能力體系，以便當條件發(fā)生變化和情況需要時，可以對現有的程序和方法進行定期的更新，代替或排除8. 主動的審視內部和外部的環(huán)境以便跟蹤正在發(fā)生的變化和較早的覺察新的變化趨勢或即將發(fā)生的外部力量9. 積極的對變化的情況作出回應，理解自身的局限和優(yōu)勢，發(fā)展切實可行的行動計劃并且能夠被輕松的采納10. 尋求和維系多種關鍵接觸領域及多種資源，從而可以在不同的情況下充分利用上述資源 層級能力名稱：適應能力定義：在應對變化的形勢時表現出積極的態(tài)度，靈活主動的修正行為和方法達到期望和目標關鍵能力指標將能力具體化為可被觀察的行為特征示例層級 1：層級 2：層級 3：層級 4：層級 5：Mercer Human Resource Consulting 62關鍵能力指標將結合外部標竿數據，使能力體系有前瞻性高層訪談未來成功因素“3P”調研確定哪些能力是管理者未來成功的必要因素，但是目前在內部還不具備美世全球能力數據庫（ MGDS）Mercer Human Resource Consulting 63基于能力模型確定各職位的能力配置要求能力的匹配結果系統的指示出各職位的能力要求，也指出不同層級、序列職位的能力差異，為能力培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展指出方向示例管理者行為能力 職位 A 職位 B 高級經理 3 事業(yè)部領導 副總裁領導力能力 商業(yè)、企業(yè)家頭腦 √ √ √ √ √人員開發(fā) √ √ √ √ √職能行為能力 運營效率持續(xù)改進 √ √ √ √ x市場敏銳度 x √ x √ √技術 /專業(yè)能力 系統架構設計 √ √ √ x xJava編程 √ x x x xMercer Human Resource Consulting 64績效管理的主要步驟 管理員工的績效是一個持續(xù)循環(huán)的過程公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略Feedback1423? 個人績效評估? 組織績效評估? 360度評估 ? 薪酬福利? 職務調整? 績效改進計劃? 培訓發(fā)展 ? 制定公司、部門、個人目標? 更新崗位職責? 觀察與紀錄? 指導與反饋? 中期評估績效計劃指導與反饋績效評估結果運用Mercer Human Resource Consulting 65職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)階梯高級培訓員 程序經理高級計劃經理項目組長 高級商業(yè)分析員 高級客戶管理高級程序編寫員 高級系統檢測員 商業(yè)分析員 客戶支持分析員項目經理職業(yè)廣度系統應用分析員 II 客戶支持專家客戶關系管理專員 計劃經理計劃員 培訓員 I 程序編寫員 I 系統應用檢測 分析員 I 系統應用 分析員 I 高級客戶支持 分析員培訓員 II 系統應用檢測 分析員 II程序編寫員 IIMercer Human Resource Consulting 662. Core Purpose核心目的是企業(yè)最基本的存在原因，它回答的問題是：我們?yōu)槭裁创嬖?Value核心價值是企業(yè)的核心準則，不以外部的影響而變化，它回答的的問題是：我們的存在代表什么3. BHAG企業(yè)未來目標是企業(yè)對于 10到 30年的大膽的計劃實現 目標，它回答的問題是：我們渴望達到的目標是什么4. Vivid Description企業(yè)對于未來的描述是在達到遠景目標時的藍圖，它回答的問題是： 未來遠景是什么樣企業(yè)核心目的企業(yè)核心價值企業(yè)未來目標 企業(yè)的未來描述Vision企業(yè)愿景的組成企業(yè)文化：企業(yè)愿景的組成核心 意識形態(tài)（ Core Ideology)預想的 未來(Envision Future)Mercer Human Resource Consulting 67企業(yè)文化的五個維度冒險性RISKavoided or encouraged權力POWERretained or shared觀點 PERSPECTIVE traditional or innovative環(huán)境 ENVIRONMENT oute or process focussed成就 ACHIEVEMENTindividual or collective? 決策方式 Decisions? 創(chuàng)新 Innovation? 傳統 Tradition? 溝通 Communication? 矛盾 Conflict? 決策權力 Decisions? 地位 Status? 結構 Structure? 行動 Action? 時間 Time Frame? 決策流程 Decision Making? 管理重點 Managerial Focus? 步伐 Pace? 以成果為核心Production Focus? 責任 Accountability? 激勵 Rewards? 工作 Work? 工作－生活平衡 WorkLife IntegrationMercer Human Resource Consulting 68靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 14:46:2214:46:2214:463/22/2023 2:46:22 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2114:46:2214:46Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 14:46:2214:46:2214:46Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2114:46:2214:46:22March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 20232:46:22 下午 14:46:22三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 212:46 下午 三月 2114:46March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/22 14:46:2214:46:2222 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 2:46:22 下午 2:46 下午 14:46:22三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 14:46:2214:46:2214:463/22/2023 2:46:22 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2114:46:2214:46Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 14:46:2214:46:2214:46Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 三月 21三月 2114:46:2214:46:22March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 20232:46:23 下午 14:46:23三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:46 下午 三月 2114:46March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 14:46:2314:46:2322 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 2:46:23 下午 2:46 下午 14:46:23三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 14:46:2314:46:2314:463/22/2023 2:46:23 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2114:46:2314:46Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 14:46:2314:46:2314:46Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2114:46:2314:46:23March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 20232:46:23 下午 14:46:23三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 212:46 下午 三月 2114:46March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 14:46:2314:46:2322 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 2:46:23 下午 2:46 下午 14:46:23三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告