目標管理與企業(yè)績效50ppt-資料下載頁
2025-02-26 10:57本頁面
【正文】 時糾偏。 在現(xiàn)場設立“日清欄”，要求管理人員每兩小時巡檢一次，將發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施填在“日清欄”上。如果連續(xù)發(fā)現(xiàn)不了問題，就必須提高目標值。 有效激勵機制 激勵原則： ? ?? 一是公開、公平、公正。 通過“ 3E”卡，每天 公布職工每個人的收入，不搞模糊工資， 使員工心理上感到相對公平。 ? ?? 二是要有合理的量化依據。 如海爾實行的計點工資，從工作責任、素質要求、環(huán)境條件等 12個方面對每個崗位進行了測評，并且根據工藝等條件的變化不斷調整。將一線職工工資 100%地與獎金捆在一起，按點數(shù)分配。在此基礎上，又進一步在一、二、三線對每個崗位實行量化考核，從而使勞動與報酬直接掛鉤，多勞多得。 激勵方法，強調及時激勵 ? ?? 如在質量管理上運用質量責任價值券。員工人手一本質量價值券手冊，手冊中匯編了企業(yè)以往生產過程中出現(xiàn)的所有問題，并針對每一個缺陷，明確規(guī)定了自檢、互檢、專檢三個環(huán)節(jié)應負的責任價值，及每個缺陷應扣多少錢。質檢員發(fā)現(xiàn)缺陷后， 當場撕價值券，由責任人簽收； 操作工互檢發(fā)現(xiàn)的缺陷，經質檢員確認后，當場予以獎勵。同時對漏檢的操作工和質檢員進行罰款。質量價值券分紅、黃兩種，紅券用于獎勵，黃券用于處罰。 6．企業(yè)目標的進一步探討 —— 對價值鏈層面利潤轉移規(guī)律的研究 利潤在價值鏈中所處的環(huán)節(jié)不是固定不變，而是不斷轉移的，傳統(tǒng)的盈利業(yè)務有可能變成今天的無利潤區(qū)。無利潤區(qū)可以表現(xiàn)為多種形式，既可以是價值鏈上的一段，也可以是企業(yè)的某個部門，甚至還可以是企業(yè)的特定客戶。無利潤區(qū)是企業(yè)的黑洞。在自然界的黑洞，光線被吸入，不再復出；在經濟黑洞，資金投入以后不會產生利潤。 （ 1）利潤從產品的制造環(huán)節(jié)轉向銷售環(huán)節(jié) 過去主要是價值創(chuàng)造理論起作用，現(xiàn)在主要是價值實現(xiàn)理論在起作用。 價值創(chuàng) 造理論 價值實 現(xiàn)理論 （ 2）利潤由產品的銷售環(huán)節(jié)轉向消費環(huán)節(jié) 過去我們認為價值只能夠在生產環(huán)節(jié)被創(chuàng)造出來，現(xiàn)在我們認為消費環(huán)節(jié)同樣也可以創(chuàng)造價值，我們必須要從生產創(chuàng)造價值理論轉向消費創(chuàng)造價值理論。 生產創(chuàng)造 價值理論 消費創(chuàng)造 價值理論 （ 3）利潤從價值鏈中間環(huán)節(jié)分別轉向上、下游環(huán)節(jié) 因為隨著生活水平的提高，人們的個性化需求越來越明顯，不再僅僅滿足于一般的同質化產品，而是對產品的異質化要求越來越高。對企業(yè)來講，游戲規(guī)則發(fā)生了改變：過去利潤來自于同質化，現(xiàn)在利潤來自于異質化。 同質化創(chuàng)造 利潤理論 異質化創(chuàng)造 利潤理論 （ 4）利潤從產品的內在環(huán)節(jié)轉向外圍環(huán)節(jié) 生活水平的提高導致了人們需求層次的變化：由過去追求產品價值，到現(xiàn)在追求環(huán)境價值。 產品價 值理論 環(huán)境價 值理論 （ 5）利潤從產品的實體環(huán)節(jié)轉向虛擬環(huán)節(jié) 在科技迅速發(fā)展的推動下，人類社會經歷了農業(yè)經濟、工業(yè)經濟、服務經濟幾個階段，目前正進入體驗經濟時期。農業(yè)經濟和工業(yè)經濟都是一種物質經濟，而服務經濟和體驗經濟卻是一種非物質經濟。在物質經濟下，人們追求物質上的需要；在非物質經濟中，人們追求體驗上的滿足。 靜態(tài)價 值理論 動態(tài)價 值理論 謝謝大家！ 再見
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