目標(biāo)管理與企業(yè)績效50ppt(已修改)
2025-03-06 10:57 本頁面
【正文】 目標(biāo)管理與企業(yè)盈利 1．什么是目標(biāo) 簡單的來講，目標(biāo)就是“努力的方向”。 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師：伯恩 ?崔西 目標(biāo)對于企業(yè)和個(gè)人都是非常重要的 所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒有目標(biāo) 社會最底層 60% 目標(biāo)模糊 社會中下層 10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會中上層 3% 有清晰且長期的目標(biāo) 頂尖成功人士 2．企業(yè)的目標(biāo)是什么？ （ 1）股東利益最大化 （ 2）利益相關(guān)者利益最大化 （ 3）非利益相關(guān)者利益最大化 本研究假設(shè)：企業(yè)目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)股東利益最大化 —— 能夠持續(xù)獲得高額利潤。 3．目標(biāo)管理的涵義 （ 1）定義 使組織中的上級和下級一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行目標(biāo)控制，以努力完成目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法。 （ 2）三層含義 ? （ 1）共同商定目標(biāo)。（參與） ? （ 2）目標(biāo)分解。 (目標(biāo)體系 ) ? （ 3）目標(biāo)控制。 (考核和分析原因 ) （ 3）目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)是什么？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問題、項(xiàng)目名稱 達(dá)到什么程度？ 達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài) 何時(shí)完成目標(biāo)？ 期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表 怎么辦？ 應(yīng)采取的措施、手段、方法 是否達(dá)成了既定目標(biāo)？ 對成果的檢查、評價(jià) 4．目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)過程 三、 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 與考評 二、目標(biāo)的實(shí)施 階段 一、 目標(biāo)的設(shè)定與 分解階段 （ 1）目標(biāo)的設(shè)定與分解 請問您平時(shí)是如何制定工作目標(biāo)的 ? 目標(biāo)的設(shè)定 原則 ? 確定目標(biāo)是主客觀條件的統(tǒng)一過程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。因此，按“ 充分、必要 ”的原則處理好目標(biāo)和條件的關(guān)系，是正確確定目標(biāo)、保證管理績效的基礎(chǔ)。 目標(biāo)的設(shè)定 方法 目標(biāo)設(shè)定 程序 自上而下 自下而上 最高 管理層 中層主管 〔經(jīng)理 〕 基層主管 〔科長、主任、職員 〕 目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 1 第一類形態(tài) 目標(biāo)草案 目標(biāo)定案 總 目 標(biāo) ① ④ 部門目標(biāo) ② ⑤ 個(gè)人目標(biāo) ③ ⑥ 目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 2 第二類形態(tài) 目標(biāo)草案 目標(biāo)定案 總 目 標(biāo) ① ⑥ 部門目標(biāo) ② ⑤ 個(gè)人目標(biāo) ③ ④ 目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 3 第三類形態(tài) 目標(biāo)草案 目標(biāo)定案 總 目 標(biāo) ① ② 單位目標(biāo) ③ ④ 個(gè)人目標(biāo) ⑤ ⑥ 理想目標(biāo)的設(shè)定要件 1. 目標(biāo)要與員工溝通達(dá)成 2. 目標(biāo)應(yīng)是只要努力，就可以達(dá)成 3. 目標(biāo)盡量具體化、量化 4. 盡量將目標(biāo)種類濃縮在 5項(xiàng)之內(nèi) 5. 下一級目標(biāo)要與上一級目標(biāo)有關(guān) 6. 與各部門的目標(biāo)相互配合 7. 依重要性不同給預(yù)不同權(quán)重 設(shè)定目標(biāo)的步驟 1. 上級目標(biāo)與方針，應(yīng)明示部屬 2. 部屬可質(zhì)疑目標(biāo)，彼此充分討論 3. 部屬設(shè)定本身的目標(biāo) 4. 上級與部屬討論所設(shè)定目標(biāo) 5.
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