【正文】 P基礎上發(fā)展起來的，以供應鏈思想為基礎，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計算機及網(wǎng)絡通信技術為運行平臺，集企業(yè)的各項管理功能為一身，并能對供應鏈上所有資源進行有效控制的計算機管理系統(tǒng)。 ? ERP面向企業(yè)供應鏈的管理，可對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 二、 MRPII的發(fā)展 ERP ? 從管理功能看，在 ERP中增加了一些功能子系統(tǒng)：試驗室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、管制報告等。 ? ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境。 ? ERP加強了實時控制。 ? 在軟件方面，要求 ERP具有圖形用戶界面、支持關系數(shù)據(jù)庫結構、客戶機 /服務器體系、面向對象技術、開放和可移植性、第四代語言(4GL)和用戶開發(fā)工具等。 三、 ERP產(chǎn)生的背景 ? MPRⅡ 需要完善 ， 特別是其管理范圍需要擴充 。 ? 新的管理思想 （ JIT、 供應鏈管理等 ） 不斷出現(xiàn) ， 要求 MRPⅡ 融入這些新的管理理念 。 ? 客戶 /服務器 （ C/S） 體系機構和分布式數(shù)據(jù)處理技術 、 Inter/Intra/Extra、 電子商務 、 電子數(shù)據(jù)交換 （ EDI)， 使在不同平臺的互操作以及對整個供應鏈信息進行集成管理得以實現(xiàn) 。 四、 ERP的結構 德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： ? 財務會計模塊 ， 它可提供應收 、 應付 、 總帳 、 合并 、投資 、 基金 、 現(xiàn)金管理等功能 。 ? 管理會計模塊 ， 它包括利潤及成本中心 、 產(chǎn)品成本 、項目會計 、 獲利分析等功能 。 ? 資產(chǎn)管理模塊 ， 具有固定資產(chǎn) 、 技術資產(chǎn) 、 投資控制等管理功能 。 SAP R/3 SD Sales Distribution MM Materials Management AM Fixed Assets Management FI Financial Accounting CO Controlling PS Project System PM Plant Maintenance QM Quality Management PP Production Planning IS Industry Solution WF Workflow HR Human Resources ERP的模塊結構示例 物料管理 生產(chǎn)計劃 質量管理 設備管理 項目管理 德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： ? 銷售與分銷模塊 ， 其中包括銷售計劃 、 詢價報價 、 訂單管理 、 運輸發(fā)貨 、 發(fā)票等的管理 ， 同時可對分銷網(wǎng)絡進行有效的管理 ， ? 物料管理模塊 ， 主要有采購 、 庫房與庫存管理 、 供應商評價等管理功能 ， ? 生產(chǎn)計劃模塊 ， 可實現(xiàn)對工廠數(shù)據(jù) 、 生產(chǎn)計劃 、 MRP、能力計劃 、 成本核算等功能 。 德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： ? 質量管理模塊 ， 可提供質量計劃 、 質量檢測 、 質量控制 、 質量文檔等功能 。 ? 人事管理模塊 ， 其中包括：薪資 、 差旅 、 工時 、 招聘 、發(fā)展計劃 、 人事成本等功能 。 ? 項目管理模塊 ， 具有項目計劃 、 項目預算 、 能力計劃 、資源管理 、 結果分析等功能 。 德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： ? 工作流管理模塊 ， 可提供工作定義 、 流程管理 、 電子郵件 、 信息傳送自動化等功能 ， ? 行業(yè)解決方案模塊 ， 可針對不同的行業(yè)提供特殊的應用和方案 。 這些功能覆蓋了企業(yè)供應鏈上的所有環(huán)節(jié) ， 能幫助企業(yè)實現(xiàn)整體業(yè)務經(jīng)營運作的管理和控制 。 五、 ERP功能特點 擴充了企業(yè)經(jīng)營管理功能 ： ERP相對于 MRPII，在原有功能的基礎上進行了拓寬，增加了質量控制、運輸、分銷、售后服務與維護、市場開發(fā)、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營風險管理等功能子系統(tǒng)。它可以實現(xiàn)全球范圍內的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作。 ? 面向供應鏈 擴充了企業(yè)經(jīng)營管理的范圍：ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內部制造活動以及供應商的制造資源整合在一起 ,強調對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理。 ERP能對供應鏈上所有資源進行計劃，協(xié)調，操作，控制和優(yōu)化，降低了庫存，運輸?shù)荣M用，并通過Inter/Intra/Extra在整條供應鏈上傳遞信息，使整條供應鏈面對同一需求做出快速的反應，使企業(yè)以最快的速度最低的成本將產(chǎn)品提供給用戶。 ? 應用環(huán)境的擴展 面向混合制造方式的管理：不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。 ? 模擬分析和決策支持的擴展 支持動態(tài)的監(jiān)控能力 ：為企業(yè)作計劃和決策提供多種模擬功能和財務決策支持系統(tǒng)；提供諸如產(chǎn)品、融資投資、風險、企業(yè)合并、收購等決策分析功能；在企業(yè)級的范圍內提供了對質量、客戶滿意、效績等關鍵問題的實時分析能力。 ? 系統(tǒng)功能模塊化： 運用應用程序模塊來對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)實施有效管理。 “物流” 類模塊實現(xiàn)對供應、生產(chǎn)、銷售整個過程和各個環(huán)節(jié)的物料進行管理 ?！柏攧铡? 類模塊提供一套通用記帳系統(tǒng)，還能夠進行資產(chǎn)管理，提供有關經(jīng)營成果的報告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、及時的信息基礎之上 ?！叭肆Y源” 類模塊提供一個綜合的人力資源管理系統(tǒng)。它綜合了諸如人事計劃、新員工招聘、工資管理和員工個人發(fā)展等各項業(yè)務活動。 ? 采用計算機和網(wǎng)絡技術的最新成就，實現(xiàn)信息的高度共享： 圖形用戶界技術（ GUI）、 SQL結構化查詢語言、關系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（ RDBMS）、面向對象技術（ OOT）、第四代語言 /計算機輔助軟件工程、客戶機 /服務器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術。它還加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應不同行業(yè)用戶需要。廣泛應用網(wǎng)絡通信技術，實現(xiàn)供應鏈管理的信息高度集成和共享。從而使得 ERP支持在全球經(jīng)濟一體化情況下跨國經(jīng)營的多國家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣值的應用需求。 ? ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務流程重構 (BPR)密切相關：要求對整個供應鏈上的業(yè)務流程和組織機構進行重組和優(yōu)化。 第五節(jié) MRPII的實施 ? 實施 MRPII給企業(yè)帶來的收益 ? 實施 MRPII的主要內容 ? MRPII成功實施的關鍵因素 一、實施 MRPII給企業(yè)帶來的收益 任何企業(yè)在決定實施 MRPII前都必須了解它能解決什么問題，能給企業(yè)帶來什么收益。而不應當對 MRPII系統(tǒng)有不切實際的幻想，期望MRPII能解決企業(yè)的所有重大問題。所以，必須首先明確 MRPII能夠直接解決的問題和不能解決的問題。 MRPII系統(tǒng)能解決的問題 MRPII所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問題： ? 庫存積壓； ? 資金占用多； ? 生產(chǎn)周期長； ? 交貨期長； ? 生產(chǎn)計劃編制方面的問題； ? 均衡生產(chǎn)問題； ? 短缺與配套問題； ? 成本控制問題； MRPII系統(tǒng)不能解決的問題 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題 、 工程管理問題 、 產(chǎn)品品種問題 、 技術和工藝問題 、 基礎管理等問題不是MRPII系統(tǒng)可以解決的 。 ? 因此 ， 如果一個企業(yè)面臨產(chǎn)品品種老化 ， 技術落后 ， 工藝陳舊 ， 市場萎縮 ， 基礎管理工作太差 ， 是不可能通過實施 MRPII來解決的 。 MRPII系統(tǒng)適合于那些企業(yè)產(chǎn)品具有遠大的市場前景 ， 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確 ， 技術先進 ， 有一定的管理基礎 ， 主要在生產(chǎn)效率方面存在問題的企業(yè) 。 實施 MRPII系統(tǒng)可能帶來的收益 ? 庫存下降： 10%20%； ? 拖期交貨減少： 80%； ? 采購提前期縮短： 50%； ? 停工待料減少： 60%； ? 制造成本降低： 12%； ? 管理人員減少： 10%； ? 生產(chǎn)能力提高： 10%15%； ? 改善生產(chǎn)管理 ， 保證均衡生產(chǎn)和質量穩(wěn)定 。 二、實施 MRPII的主要內容 實施一個 MRPII系統(tǒng)涉及以下內容：確定目標、成立組織、培訓宣傳、專家指導、實施軟件和硬件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)準備、模擬運行和系統(tǒng)切換、正式使用、運行評估。 三、 MRPII成功實施的關鍵因素 ? 高層領導的重視與直接支持； ? 不能把實施 MRPII當作純技術問題 ， 它涉及企業(yè)的方方面面 ， 尤其涉及到管理思想 、 模式的變革； ? 重視系統(tǒng)分析 ， 無論是購買 MRPII還是自行開發(fā) ， 都必須認真進行系統(tǒng)分析 ， 使實施的MRPII真正切合企業(yè)實際； ? 加強基礎管理工作 ， 特別是要保證有一套完整準確的基礎數(shù)據(jù)： BOM、 工藝路線 、 定額 、工作中心數(shù)據(jù)等； ? 真正作到管理上的集成：理順業(yè)務流程 、 明確有關管理人員在 MRPII中的作用； ? 加強培訓工作： MRPII思想的培訓 、 系統(tǒng)功能與操作培訓 、 計算機基礎知識培訓等； 本章小結 MRP/MRPII/ERP是現(xiàn)代企業(yè)組織制造活動的主要方法。本章主要闡述了 MRP基本原理和基本思想，重點分析了 MRP系統(tǒng)的輸入、輸出、處理邏輯和處理過程， MRPII在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和 ERP的結構。 思考與練習 產(chǎn)品 X由 2個單位的 Y、 3個單位的 Z和 1個單位的 A組成， Y由 1單位的 A與 2單位的 B組成， Z由 2單位的 A與 4單位的 C組成。其他資料如下表所示： （ 1）畫出物料清單； （ 2）如果第 10周需要 100單位的 X，計劃各種物料需求量和需求時間。 物料 X Y Z A B C 提前期 (周 ) 1 2 3 2 1 3 起初庫存 20 30 20 10 10 20 為什么需要且可能圍繞物料轉化組織生產(chǎn)？ MRPII為何統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動？ X(1) Y(2) Z(3) A(1) A(1) B(2) A(2) C(4) 物料 X Y Z A B C 提前期 (周 ) 1 2 3 2 1 3 起初庫存 20 30 20 10 10 20 80(10) 80(9) 220(9) 130(9) 130(7) 250(7) 430(6) 860(6) 演講完畢，謝謝觀看！