mrpii的計(jì)劃層次-資料下載頁(yè)
2025-01-14 18:38本頁(yè)面
【正文】 消費(fèi)品制造商 勞力 物料 管理費(fèi) 工廠成本 銷售費(fèi)用 總成本 利潤(rùn) 銷售收入 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá) 75％。 物料管理的目標(biāo) ? 在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求。 ? 國(guó)外機(jī)械行業(yè) 一般 2－ 6 ? JIT 10以上 ? 日本豐田 25 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) ＝ 年銷售產(chǎn)品成本 庫(kù)存平均價(jià)值 庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能 ? 庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源” ? 控制庫(kù)存量要從兩方面考慮： –庫(kù)存目的－－ 沒(méi)有目的就沒(méi)有存儲(chǔ)的必要 –庫(kù)存費(fèi)用 庫(kù)存目的 ?安全庫(kù)存 ?預(yù)期庫(kù)存（或季節(jié)庫(kù)存） ?批量庫(kù)存 ?在途庫(kù)存 ?囤積庫(kù)存 庫(kù)存費(fèi)用 ?物料本身的價(jià)值 ?訂貨費(fèi)用 ?保管費(fèi)用 ?物料短缺造成的損失 演講完畢，謝謝觀看！
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