【正文】 期初可用庫存量（件） 提前期（周） A 50 2 B 60 2 C 40 1 D 30 1 E 30 1 F 40 1 表 2 產(chǎn)品 A、 B及所屬材料的庫存資料 （四）庫存記錄文件（ ISR） 現(xiàn)在為 MRP程序設(shè)置正確的運(yùn)行環(huán)境：已通過 MPS建立了最終物料項(xiàng)目的需求，同時(shí)庫存記錄文件（ ISR）中已包括了庫存狀態(tài)和訂單的提前期數(shù)據(jù)，而且 BOM文件也包含了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。 A(1) C(1) D(1) D(1) E(2) F(2) E(1) F(1) E(1) F(1) 0層 1層 2層 3層 圖： A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 （三） BOM文件 B(1) C(1) D(1) F(2) F(2) E(1) E(1) F(1) 0層 1層 2層 3層 圖： B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 電表 A 電表 B A B D(1) E(1) E(1) F(2) F(1) C(1) E(2) D(1) C(1) E(1) D(1) F(1) E(1) F(2) F(1) F(2) 縮進(jìn)式物料清單表（計(jì)算機(jī)處理） 電表 A 電表 B A B E(2) E(1) C(1) F(2) D(1) E(1) C(1) F(1) F(2) F(2) D(1) D(1) E(1) E(1) F(1) F(1) 縮排式物料清單表（計(jì)算機(jī)處理） ISR主要反映每個(gè)物料項(xiàng)的庫存記錄，包括供應(yīng)商名稱、價(jià)格、提前期、系統(tǒng)運(yùn)行初期的庫存量等。A、 B包括了兩個(gè)部件 C、 D以及兩個(gè)零件 E、 F。 企業(yè)計(jì)劃人員一般傾向于每月的生產(chǎn)有一個(gè)批量而非多個(gè)來完成，因而假設(shè)所有需求都在當(dāng)月第一周交付， 其 MPS入表 2。 月份 電表 A訂單 電表 B訂單 部件 D訂單 零件 E訂單 已知 隨機(jī) 已知 隨機(jī) 已知 隨機(jī) 已知 隨機(jī) 3 1000 250 400 60 200 70 300 80 4 600 250 300 60 180 70 350 80 5 300 250 500 60 250 70 300 80 6 700 250 400 60 200 70 250 80 7 600 250 300 60 150 70 200 80 8 700 250 700 60 160 70 200 80 表 1 產(chǎn)品需求計(jì)劃 （一）市場需求 表 1指明了對電表及零部件的需求。對于隨機(jī)訂單，我們可以采用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測。除了完整的電表外，為了維修和換型需要還出售部分部件 D和零件 E。 Y N 所有項(xiàng)目處理完否？ 準(zhǔn)備 MRP的輸入信息 將 MPS作為確認(rèn)的生 產(chǎn)訂單傳給 MRP 逐層處理各個(gè)項(xiàng)目 計(jì)算凈需求 編制訂單計(jì)劃 計(jì)算毛需求 MRP的處理過程 MRP的基本處理過程 產(chǎn)品 項(xiàng)目 提 前 期 項(xiàng) 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量 10 15 A 2 預(yù)計(jì)到貨量 （ 0 現(xiàn)有數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 10 25 層） 周 凈需要量 10 15 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 10 15 總需要量 10 15 B 1 預(yù)計(jì)到貨量 10 （ 1 現(xiàn)有 數(shù) 2 12 12 12 12 12 2 2 2 13 層） 周 凈需要量 13 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 13 總需要量 20 26 30 C 2 預(yù)計(jì)到貨量 10 （ 2 現(xiàn)有數(shù) 5 5 15 15 15 15 5 5 31 61 層） 周 凈需要量 5 26 30 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 5 26 30 舉例 例：安培公司生產(chǎn)家用電表。 三、 MRP的處理過程 ? 準(zhǔn)備 MRP處理所需的各種輸入，將 MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給 MRP。 庫存狀態(tài)文件 參數(shù) 庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)可以分成兩類， 一類為 庫存數(shù)據(jù) ，另一類為 需求數(shù)據(jù) 。 計(jì)劃發(fā)出訂貨量： 為保證對零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。 已分配量： 指已經(jīng)分配給某使用者，但還沒有從倉庫中領(lǐng)走的物料數(shù)量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單。 周 次 部件 C L T ＝ 2 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 總需要量 3 0 0 3 0 0 3 0 0 預(yù)計(jì)到貨量 4 0 0 現(xiàn)有數(shù) 20 20 420 420 42 0 420 120 120 120 18 0 180 480 凈需要量 1 8 0 3 0 0 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 1 8 0 3 0 0 庫存狀態(tài)文件 參數(shù) 總需要量 ：由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定。 A C(1) D(1) D(1) E(2) F(2) E(1) F(1) E(1) F(1) 0層 1層 2層 3層 圖： A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 庫存狀態(tài)文件 （ ISR） 庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫存狀態(tài)文件中。 A C(1) D(1) D(1) E(2) F(2) E(1) F(1) E(1) F(1) 0層 1層 2層 3層 圖： A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 物料清單（ BOM） ? 實(shí)際產(chǎn)品對應(yīng)有多種多樣的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 ：同一零部件分布在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的不同層次上、同一零部件分布在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的不同層次上。 最低層為零件和原材料。 每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段 。 MRP運(yùn)行后， 自制項(xiàng)目 的物料需求計(jì)劃便形成相應(yīng)的 投入產(chǎn)出計(jì)劃 ， 采購項(xiàng)目 的物料需求計(jì)劃形成相應(yīng)的 采購供應(yīng)計(jì)劃 。 利用 BOM可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。 MPS中產(chǎn)品 投入時(shí)間 ：一般指計(jì)劃周的開始時(shí)間。 主生產(chǎn)計(jì)劃的滾動(dòng)期應(yīng)該同 MRP的運(yùn)行周期一致。 提示： ?主生產(chǎn)計(jì)劃與我國的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃類似，但兩者在計(jì)劃的時(shí)間單位上略有不同，前者為周，后者為月。 典型的 計(jì)劃時(shí)段是周，也可以是日 。 計(jì)劃期取得長一些，可以提高計(jì)劃的預(yù)見性。 MPS的幾個(gè)時(shí)間概念 計(jì)劃期：或稱為計(jì)劃展望期、計(jì)劃水平期，它說明主生產(chǎn)計(jì)劃能夠看多遠(yuǎn)。 　　　周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9產(chǎn)品 A ( 臺(tái) ) 10 15產(chǎn)品 B ( 臺(tái) ) 13 12配件 C ( 件 ) 10 1 0 1 0 10 10 10 10 10 10主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 二、 MRP的輸入信息 MPS的計(jì)劃對象 MPS中所列出的是企業(yè) 向外界出售的產(chǎn)品 ，它們具有獨(dú)立需求的特征，包括： 最終產(chǎn)品項(xiàng) ，即一臺(tái)完整的產(chǎn)品； 獨(dú)立需求的備品、配件 ，可以是一個(gè)完整的部件，也可以是零件。日期開始和完工日期 采購供應(yīng)計(jì)劃 MRP的基本處理邏輯： MPS是 MRP的主要輸入，它是 MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。日期開始和完工日期 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 每項(xiàng) 采購件 的建議計(jì)劃 MRP其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為： 處理問題 所需信息 其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為： 處理問題 所需信息 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ 其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為： 處理問題 所需信息 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ 切實(shí)可行的 MPS 其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為： 處理問題 所需信息 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ 切實(shí)可行的 MPS 具體生產(chǎn)什么？ 其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為： 處理問題 所需信息 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ 切實(shí)可行的 MPS 具體生產(chǎn)什么？ 準(zhǔn)確的 BOM 其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為： 處理問題 所需信息 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ 切實(shí)可行的 MPS 具體生產(chǎn)什么？ 準(zhǔn)確的 BOM 已具備什么？ 其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為： 處理問題 所需信息 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ 切實(shí)可行的 MPS 具體生產(chǎn)什么？ 準(zhǔn)確的 BOM 已具備什么？ 準(zhǔn)確的 ISR數(shù)據(jù) 其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為： 處理問題 所需信息 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ 切實(shí)可行的 MPS 具體生產(chǎn)什么？ 準(zhǔn)確的 BOM 已具備什么？ 準(zhǔn)確的 ISR數(shù)據(jù) 還缺什么？何時(shí)需要？ 其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為： 處理問題 所需信息 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ 切實(shí)可行的 MPS 具體生產(chǎn)什么？ 準(zhǔn)確的 BOM 已具備什么？ 準(zhǔn)確的 ISR數(shù)據(jù) 還缺什么？何時(shí)需要？ MRP的計(jì)算結(jié)果 MRP 我們生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ 何時(shí)生產(chǎn)？ MPS 我們具體將生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ BOM ISR 我們目前有什么？有多少？ 每項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 MRP解決了生產(chǎn)組織關(guān)鍵問題： 需要什么，