【正文】 P系統(tǒng)有不切實際的幻想，期望 MRPII /ERP能解決企業(yè)的所有重大問題。所以，必須首先明確 MRPII /ERP能夠直接解決的問題和不能解決的問題。 64 ? MRPII /ERP系統(tǒng)能解決的問題 ? MRPII /ERP所解決的主要是企業(yè)的生產效率問題： ? 庫存積壓； ? 資金占用多； ? 生產周期長； ? 交貨期長； ? 生產計劃編制方面的問題； ? 均衡生產問題； ? 短缺與配套問題； ? 成本控制問題； 65 ? MRPII /ERP系統(tǒng)不能解決的問題 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題 、 工程管理問題 、 產品品種問題 、技術和工藝問題 、 基礎管理等問題不是 MRPII系統(tǒng)可以解決的 。 ? 因此 ， 如果一個企業(yè)面臨產品品種老化 ， 技術落后 ，工藝陳舊 ， 市場萎縮 ， 基礎管理工作太差 ， 是不可能通過實施 MRPII來解決的 。 66 ? 實施 MRPII /ERP系統(tǒng)可能帶來的收益 ? 庫存下降： 10%20%； ? 拖期交貨減少： 80%； ? 采購提前期縮短： 50%； ? 停工待料減少： 60%； ? 制造成本降低： 12%； ? 管理人員減少： 10%； ? 生產能力提高： 10%15%； ? 改善生產管理 ， 保證均衡生產和質量穩(wěn)定 。 67 ? 實施 MRPII /ERP的主要內容 ? 實施一個 MRPII /ERP系統(tǒng)涉及以下內容：確定目標、成立組織、培訓宣傳、專家指導、實施軟件和硬件系統(tǒng)、數(shù)據準備、模擬運行和系統(tǒng)切換、正式使用、運行評估。 ? MRPII/ERP實施的困難性： ? 完全打亂現(xiàn)有管理制度 ? 投資周期長，回報期長 ? 人力資源貧乏 ? 企業(yè)文化和觀念落后，心理準備差 68 ? MRPII/ERP成功實施的關鍵因素 ? 高層領導的重視與直接支持； ? 不能把實施 MRPII當作純技術問題 ， 它涉及企業(yè)的方方面面 ， 尤其涉及到管理思想 、 模式的變革； ? 重視系統(tǒng)分析 ， 無論是購買 MRPII還是自行開發(fā) ， 都必須認真進行系統(tǒng)分析 ， 使實施的 MRPII真正切合企業(yè)實際； ? 加強基礎管理工作 ， 特別是要保證有一套完整準確的基礎數(shù)據： BOM、 工藝路線 、 定額 、 工作中心數(shù)據等； ? 真正作到管理上的集成：理順業(yè)務流程 、 明確有關管理人員在 MRPII中的作用； ? 加強培訓工作： MRPII思想的培訓 、 系統(tǒng)功能與操作培訓 、 計算機基礎知識培訓等； 69 ? 實施 ERP的 5“ P”： ? Process ——業(yè)務流程改造 ? People ——人力資源和組織 ? Practice——業(yè)務行為規(guī)范 ? Products——信息產品支持 ? Partnership——選擇合作伙伴 70 ? MRPII在我國企業(yè)的實施情況調查 企業(yè)用于計算機管理的費用 71 MRPII系統(tǒng)在實施過程中遇到的問題 72 ? 實施 MRPII的關鍵成功因素 (5最重要， 1最不重要 ) 73 DRP DRP是配送需求計劃（ distribution requirement planning）的簡稱 ,它是流通領域中的一種物流技術，是 MRP在流通領域應用的直接結果。它主要解決分銷物資的供應計劃和高度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的 。 74 DRP的適用對象 DRP主要適用于 流通企業(yè) 和自己具有銷售網絡和儲運設施的生產企業(yè)。 這兩類企業(yè)共同的基本特征是： ? 以滿足自身的需求為宗旨； ? 都依靠一定的物流能力，包括倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運等功能；以物流活動作為基本手段來滿足社會的商品需求； ? 都要從商品生產企業(yè)或商品資源市場組織商品資源。 75 圖 1 倉庫、物流中心業(yè)務模式 ?即含有物流業(yè)務的企業(yè)，如儲運、配送、商貿連鎖企業(yè)等 ?這些企業(yè)涉及到儲存和運輸?shù)臉I(yè)務，即進貨與送貨的業(yè)務 ?DRP可以使企業(yè)商品流通中的總費用最省，資源（車輛、倉庫等）利用率最高。 76 DRP與 MRP的聯(lián)系 216。 DRP和 MRP一樣都是需求管理（ demand management)的一部分； 216。 DRP是由顧客的需求所決定，企業(yè)無法或者很少能加以控制； 216。 MRP是生產計劃所決定的，生產計劃是由企業(yè)制定和控制的； 216。 從庫存管理角度來考慮，制造和裝配完成之前的庫存管理是由 MRP進行的，而一旦制成品到了倉庫，就由 DRP來管理。 77 DRP與 MRP的聯(lián)系 78 DRP的 應用過程 ? DRP計劃最基本的工具就明細表，它用于協(xié)調整個計劃期內的需求。 ? 每一個庫存存儲單元 SKU和每一個配送設施都有一張明細表。 ? 同一個 SKU的明細表被匯總后，就可用于確定工廠或倉庫的需求。 ? 明細表的信息不斷更新，并在中央倉庫和地區(qū)倉庫之間實現(xiàn)周期性傳遞或即時傳遞。 79 案例分析 預計現(xiàn)有存貨數(shù) =上一時間周期末的存 貨 數(shù) +已定時接收貨物數(shù) 本周期的預測需求數(shù) 表 1地區(qū)倉庫 1明細表 當前庫存： 45 安全庫存： 20 訂貨批量： 60 訂貨周期： 2周 80 案例分析 216。案例是以一個中央倉庫，兩個地區(qū)倉庫為例，簡單說明地區(qū)倉庫和中央倉庫DRP明細表的編制。 216。地區(qū)倉庫 地區(qū)倉庫 2 的 DRP分別如 表表 3所示。 81 82 案例分析 ? 表 4中央倉庫的 DRP明細表 83 DRP明細表的調整 ?當實際需求于預測需求有差異時，就要對原 DRP明細表中的內容進行調整，尤其是計劃訂貨的時間。以下表 5 52的例子來說明。 84 85 86 DRP系統(tǒng)評價 ? 優(yōu)點 1. 對客戶需求情況進行趨勢性預測，提高預算能力； 2. 對訂單執(zhí)行情況能進行有效的跟蹤； 3. 能實現(xiàn)對存貨的有效管理，降低存貨水平，節(jié)省倉儲費用，提高存貨對市場不確定性的反應的柔性； 4. 實時查詢各種零件、不良品、過期品的庫存； 5. 優(yōu)化運輸策略，節(jié)省配送成本，縮短運輸時間； 6. 改善服務水平，保證客戶的需求得到滿足； 7. 對主生產計劃進行指導，協(xié)調產品的制造和配送環(huán)節(jié)。 ? 缺點 1. 對需求要有相對準確的預測； 2. 對訂貨周期的確切性有很大的依賴性。 87 88 演講完畢，謝謝觀看！