【總結】?主講人:孫一丁目錄?目錄第一篇、采購中心組織架構第二篇、供應商的管理第三篇、合同談判要點第四篇、商品的組織架構第五篇、供價的管理第六篇、ERP在采購工作中的使用第七篇、采購與財務、銷售、售后部門的對接第八篇、新分部開業(yè)流程第九篇、如何做好聯(lián)合促銷采購中心組織架構?總部采購中心結構圖
2025-05-21 15:09
【總結】培訓目標?通過培訓使學員熟練掌握和理解銷售八步曲,通過演練使學員可以將銷售八步靈活運用于銷售,確保銷售結果。課程大綱?1、顧客購買心理分析?2、等待顧客?3、接觸顧客?4、詢問顧客?5、實時推薦?6、促成銷售7.關聯(lián)銷售8.
2025-02-21 16:08
【總結】包頭國美昆區(qū)商城國美電器培訓課件鵬潤投資自上世紀八十年代末從經(jīng)營家電開始,經(jīng)過十六年的發(fā)展,逐步涉足房地產(chǎn)乃至牽手資本運營,迄今已成為擁有六十億資產(chǎn)的多元化、戰(zhàn)略型企業(yè)集團。面對日趨白熱化的市場競爭,鵬潤投資始終追求的是一種“商者無域,相融共生”的境界?!吧陶邿o域,誠為先”。自古以來,誠信就是人類社會活動的一個重要評價標準
2025-01-20 03:18
【總結】1經(jīng)營采購合同書合同編號:甲方(供方):注冊地址:經(jīng)營地址:
2025-06-17 11:21
【總結】主講:江波國美電器銷售中心培訓教程企劃部工作理念?一個目標:樹立企業(yè)品牌形象?兩個目的:提高銷售、提升品牌美譽度?三個手段:新聞宣傳、促銷活動、廣告投放?四有方針:有方向、有計劃、有指導、有督察?五要原則:業(yè)務要專業(yè)、管理要精細、效率要提高、溝通要融洽、協(xié)作要加強企劃新解
2025-01-15 21:51
【總結】國美電器采購分析報告團隊成員與分工彭磊:國美概況介紹何德坤、齊曉海:棋盤博弈法思路和框架、PPT王石琳:棋盤博弈法第一層分析鐘麗綺、關穎儀:棋盤博弈法二三層分析、物流和信息化劉嘉悅:采購方案改進梁媛:小結以及整合報告大綱第一部分國美概述第二部分棋盤博弈采購法分析第三部
2025-02-24 11:01
【總結】電器公司崗位職責職能匯總 ___組織新工藝、新技術的研究和應用,開展標準化、通用化管理。 ,組織新產(chǎn)品試產(chǎn)、生產(chǎn)過程工藝技術準備、提供及維護。 ___組織產(chǎn)品的質量整改和產(chǎn)品的優(yōu)化設計。 。 ...
2024-11-21 22:23
【總結】網(wǎng)絡營銷策劃書——國美電器網(wǎng)絡推廣策劃GOMENetworkpromotion專業(yè):市場營銷班級:1222班組員:目錄contents1.前言2.網(wǎng)絡營銷環(huán)境分析3.SWOT分析4.營銷目標5.STP戰(zhàn)略6.4P策略、、
2025-01-12 06:19
2025-01-15 21:50
【總結】組員:柴富劉星星王壹張釗楊少敏關于國美電器償債風險的關于國美電器償債風險的分析分析目錄國美公司簡介及主要人物介紹背景分析財務分析總結一、公司簡介國美電器集團成
2025-01-22 07:50
【總結】國美電器銷售中心培訓教程企劃部工作理念?一個目標:樹立企業(yè)品牌形象?兩個目的:提高銷售、提升品牌美譽度?三個手段:新聞宣傳、促銷活動、廣告投放?四有方針:有方向、有計劃、有指導、有督察?五要原則:業(yè)務要專業(yè)、管理要精細、效率要提高、溝通要融洽、協(xié)作要加強企劃新解?企劃意即策劃、創(chuàng)意
2025-01-15 21:39
【總結】國美經(jīng)營價值鏈的財務解析1主題?一、公司背景?二、行業(yè)背景?三、價值鏈系統(tǒng)?四、經(jīng)營價值鏈的解析?五、成功背后的反思2一、公司背景?2023年10月,胡潤百富排行榜新鮮出爐,年僅35歲的國美電器掌門人黃光裕憑借國美電器在香港“借殼”上市成功,以105億元的個人身價躍居中國大陸新首
【總結】國美電器經(jīng)營管理手冊(-20051117)行政系統(tǒng)分冊37/38第一部分行政中心組織架構圖總監(jiān)副總監(jiān)秘書
2025-07-18 01:04
【總結】國美電器營銷渠道 研究背景與問題的提出 家電行業(yè)是目前我國各行業(yè)中競爭最激烈、市場化程度最高的行業(yè)之一,經(jīng)過20多年的發(fā)展,家電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一批全國乃至世界知名品牌,如海爾、格力、格蘭仕、TCL...
2024-10-20 23:14
【總結】人力資源中心招聘部第-1-頁共-170-頁國美電器集團招聘手冊目錄第一部分前言(一)招聘手冊制作目的.......................
2024-10-30 08:32