國美電器采購培訓(xùn)材料之崗位職能-在線瀏覽
2025-03-28 10:59本頁面
【正文】 程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)； 完成督導(dǎo)上級(jí)交派的其他工作任務(wù) 。 掌握各分部所管轄商品的進(jìn) 、 銷 、 存情況 ， 協(xié)助本部部長制定銷售政策； 負(fù)責(zé)辦理具體的業(yè)務(wù)工作 ， 協(xié)助部長鞏固和發(fā)展與廠家供貨商的合作關(guān)系； 努力開發(fā)新產(chǎn)品 、 新市場 ， 充實(shí) 、 豐富企業(yè)的經(jīng)營品類； 完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作任務(wù) 。 分部九項(xiàng)費(fèi)用的收取進(jìn)行逐日監(jiān)督 ， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)督促下級(jí) 。 負(fù)責(zé)本地區(qū)配送中心商品的進(jìn) 、 銷 、 存 ， 指導(dǎo)各門店的業(yè)務(wù)工作 ， 保障門店銷售； 嚴(yán)格把握自進(jìn)商品貨源渠道 ， 負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨的品種 、 數(shù)量及價(jià)格 ， 做到以銷定進(jìn)； 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系 ， 隨時(shí)掌握其銷售政策的變化 ， 并向總部采購部匯 報(bào) ， 利用公司的規(guī)?；?jīng)營 ， 不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策； 掌握每日殘次商品情況 ， 負(fù)責(zé)及時(shí)處理 ， 減少殘次； 根據(jù)工作需要 ， 積極選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 對本部員工在日常工作狀態(tài)及業(yè)績進(jìn)行指導(dǎo)與考評； 有效地使用資金 ， 安排經(jīng)營資金的使用并報(bào)分部總經(jīng)理審批； 1 完成總部及分部總經(jīng)理賦予的各項(xiàng)工作； 1 監(jiān)督本部門各項(xiàng)工作的完成情況； 1 完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作 。 嚴(yán)格把握自進(jìn)商品貨源渠道 ， 負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨的品種 、 數(shù)量及價(jià)格 ， 做到以銷定進(jìn) 。 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系 ， 隨時(shí)掌握其銷售政策的變化 ， 并向總部采購部 匯報(bào) ， 利用公司的規(guī)?；?jīng)營 ， 不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策 。 合理定崗定員 ， 積極選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干 。 有效地使用資金 ， 安排經(jīng)營資金的使用并報(bào)分部總經(jīng)理審批 。 崗位描述 分部業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)員 F 職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 分部業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)主管 負(fù)責(zé)商品的進(jìn) 、 銷業(yè)務(wù)工作 ， 積極配合經(jīng)理完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo) 。 熟練掌握商品的價(jià)格 、 型號(hào) 、 功能 ， 努力開發(fā)新產(chǎn)品 、 新市場 。 掌握分部各門店商品的進(jìn)銷存情況 ， 協(xié)助本部經(jīng)理調(diào)整庫存 ， 制訂銷售政策 ， 組織促銷 活動(dòng) ， 制訂進(jìn)貨計(jì)劃并及時(shí)退換殘次商品 。 崗位描述 分部業(yè)務(wù)部干事 G 職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 分部采購部經(jīng)理 各種返利等款項(xiàng)的催收工作 。 擬訂各種公函投訴函 。 合同的管理 。 收 、 發(fā)傳真 ， 并整理保管有關(guān)業(yè)務(wù)文件 。 完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作 。向生產(chǎn)廠家直接采購才能確保商品的供貨價(jià)格優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)才能降低采購成本。 生產(chǎn)廠家必須具備國家頒布的生產(chǎn)許可證、銷售許可證及 ISO質(zhì)量體系認(rèn)證、商品3C認(rèn)證等有效的相關(guān)證書。 ?建立供應(yīng)商檔案及互訪制度 一、 建立供應(yīng)商檔案為了便于管理，對所有供應(yīng)商必須建立資料檔案。二、建立與供應(yīng)商的互訪制度建立與供應(yīng)商長期穩(wěn)定融洽的合作關(guān)系，同時(shí)掌握第一手商品信息，了解市場動(dòng)向。 合同談判要點(diǎn) ?第三篇 ☆ 雙方合作定位 ☆ 供價(jià)約定 ☆ 零售價(jià)約定 ☆ 帳面利潤約定 ☆ 銷售規(guī)模 \返利政策 \付款方式的約定 ☆ 樣機(jī)政策約定 ☆ 各項(xiàng)費(fèi)用收取約定 ?談判雙方需確定的幾個(gè)重點(diǎn) 供價(jià)的管理 ?第四篇 ?供價(jià)管理的目的 ?供價(jià)管理中各部門的職責(zé) ?供價(jià)管理的目的 實(shí)行供價(jià)管理 ， 對各地區(qū)所有經(jīng)營型號(hào)的采購價(jià)格 ， 實(shí)行事前審批控制權(quán)利收歸總部采購中心 ，同時(shí)對調(diào)價(jià)規(guī)范管理 ， 及時(shí)進(jìn)行全國通報(bào) 。 在采購價(jià)格文件中對市場 、 任務(wù)分解 、 跟蹤 、 反饋 ， 給銷售部提出明確的要求 ， 保證采購部與廠家承諾合同的嚴(yán)肅性 。 ?供價(jià)管理中各部門的職責(zé) 一、總部采購中心具體職責(zé)：收集匯總分部信息，整理出各類最低供價(jià)一覽表下發(fā)各分部。日日追蹤 ： 每日將各分部到期上傳的解決結(jié)果報(bào)各部長，并將各部長批示匯總報(bào)采購中心副總經(jīng)理。 ?供價(jià)管理中各部門的職責(zé) 二、各分部職責(zé) 必須真實(shí)反饋，已調(diào)低價(jià)格需采購總監(jiān)及財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，如有欺騙，直接責(zé)任人開除，總監(jiān)，總經(jīng)理扣 2— 10分。 必須按時(shí)上報(bào)，對一個(gè)月內(nèi)晚報(bào)最多的采購給予 2— 10分處罰 各分部聯(lián)合銷售部，對價(jià)格文件做整理，調(diào)低價(jià)格的型號(hào)及時(shí)以文字形式通知銷售部并對價(jià)格文件中特價(jià)機(jī)注明特字。 2） 在當(dāng)?shù)赜休^高市場占有率的地方性品牌 。 商品的引進(jìn) 一般性商品型號(hào)的引進(jìn)原則 1） 市場占有率在全國范圍內(nèi)排名前 20名的型號(hào) 。 3） 競爭對手主銷 ， 而本公司尚未經(jīng)營的型號(hào) 。 逐步實(shí)現(xiàn)公司整體的系統(tǒng)化管理，達(dá)到資源共享。 分部合同的審批流程 分 部合同審批流程 未通過 未通過分部采購人員按授權(quán)與廠
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