國(guó)美電器采購(gòu)培訓(xùn)材料之崗位職能-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 財(cái)務(wù)中心在業(yè)務(wù)上的監(jiān)督；在行政上接受總部行政中心的管理；并對(duì)銷(xiāo)售中心 、 財(cái)務(wù)中心 、 行政中心負(fù)有支持與配合的責(zé)任；在與分部總經(jīng)理溝通的前提下 ， 對(duì)分部采購(gòu)中心有直接的指揮權(quán) 。 。 ， 占進(jìn)貨額 60%， 對(duì)其余 40%商品進(jìn)貨的供價(jià)及利潤(rùn)空間進(jìn)行監(jiān)控管理 。 ， 降低進(jìn)貨成本 ， 提高綜合利潤(rùn) 。 業(yè)務(wù)中心部門(mén)職能 ——總部業(yè)務(wù)中心 。 ， 提高高端產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 采購(gòu)中心部門(mén)職能 ——分部采購(gòu)中心 分部采購(gòu)中心在采購(gòu)及關(guān)系采購(gòu)的行政工作系直屬總部采購(gòu)中心的指揮管理 ， 接受分部監(jiān)督 、 管理 。全國(guó)合同銷(xiāo)售額占 60%以上 。 每周與總部銷(xiāo)售部組織策劃 ,完成促銷(xiāo)資源的整合工作 。 崗位描述 業(yè)務(wù)中心各部長(zhǎng) B 職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 采購(gòu)中心總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)： 總部采購(gòu)中心主管業(yè)務(wù) 、 各采購(gòu)部經(jīng)理 、 各科業(yè)務(wù) 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針 ， 擬訂各商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督執(zhí)行； 深入了解供貨廠商的動(dòng)態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品商場(chǎng)狀況 ， 適時(shí)開(kāi)發(fā)新品類商品； 建立與廠家和供貨商的檔案化管理 ， 不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的業(yè)務(wù)合作； 掌握殘次商品情況 ， 并負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部業(yè)務(wù)部與廠家及供貨商聯(lián)系退換 ， 保證合理庫(kù) 存結(jié)構(gòu)和正常銷(xiāo)售； 利用公司的規(guī)?；?jīng)營(yíng) ， 談判全國(guó)統(tǒng)一供貨政策 ， 適時(shí)適量包銷(xiāo)買(mǎi)斷適銷(xiāo)型號(hào) ， 爭(zhēng)取 最大利潤(rùn) ， 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷(xiāo)售政策 。 掌握各分部所管轄商品的進(jìn) 、 銷(xiāo) 、 存情況 ， 協(xié)助本部部長(zhǎng)制定銷(xiāo)售政策； 負(fù)責(zé)辦理具體的業(yè)務(wù)工作 ， 協(xié)助部長(zhǎng)鞏固和發(fā)展與廠家供貨商的合作關(guān)系； 努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 、 新市場(chǎng) ， 充實(shí) 、 豐富企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品類； 完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作任務(wù) 。 負(fù)責(zé)本地區(qū)配送中心商品的進(jìn) 、 銷(xiāo) 、 存 ， 指導(dǎo)各門(mén)店的業(yè)務(wù)工作 ， 保障門(mén)店銷(xiāo)售； 嚴(yán)格把握自進(jìn)商品貨源渠道 ， 負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨的品種 、 數(shù)量及價(jià)格 ， 做到以銷(xiāo)定進(jìn)； 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系 ， 隨時(shí)掌握其銷(xiāo)售政策的變化 ， 并向總部采購(gòu)部匯 報(bào) ， 利用公司的規(guī)?；?jīng)營(yíng) ， 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷(xiāo)售政策； 掌握每日殘次商品情況 ， 負(fù)責(zé)及時(shí)處理 ， 減少殘次； 根據(jù)工作需要 ， 積極選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 對(duì)本部員工在日常工作狀態(tài)及業(yè)績(jī)進(jìn)行指導(dǎo)與考評(píng)； 有效地使用資金 ， 安排經(jīng)營(yíng)資金的使用并報(bào)分部總經(jīng)理審批； 1 完成總部及分部總經(jīng)理賦予的各項(xiàng)工作； 1 監(jiān)督本部門(mén)各項(xiàng)工作的完成情況； 1 完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作 。 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系 ， 隨時(shí)掌握其銷(xiāo)售政策的變化 ， 并向總部采購(gòu)部 匯報(bào) ， 利用公司的規(guī)?；?jīng)營(yíng) ， 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷(xiāo)售政策 。 有效地使用資金 ， 安排經(jīng)營(yíng)資金的使用并報(bào)分部總經(jīng)理審批 。 熟練掌握商品的價(jià)格 、 型號(hào) 、 功能 ， 努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 、 新市場(chǎng) 。 崗位描述 分部業(yè)務(wù)部干事 G 職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 分部采購(gòu)部經(jīng)理 各種返利等款項(xiàng)的催收工作 。 合同的管理 。 完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作 。 生產(chǎn)廠家必須具備國(guó)家頒布的生產(chǎn)許可證、銷(xiāo)售許可證及 ISO質(zhì)量體系認(rèn)證、商品3C認(rèn)證等有效的相關(guān)證書(shū)。二、建立與供應(yīng)商的互訪制度建立與供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定融洽的合作關(guān)系，同時(shí)掌握第一手商品信息，了解市場(chǎng)動(dòng)向。 在采購(gòu)價(jià)格文件中對(duì)市場(chǎng) 、 任務(wù)分解 、 跟蹤 、 反饋 ， 給銷(xiāo)售部提出明確的要求 ， 保證采購(gòu)部與廠家承諾合同的嚴(yán)肅性 。日日追蹤 ： 每日將各分部到期上傳的解決結(jié)果報(bào)各部長(zhǎng)，并將各部長(zhǎng)批示匯總報(bào)采購(gòu)中心副總經(jīng)理。 必須按時(shí)上報(bào)，對(duì)一個(gè)月內(nèi)晚報(bào)最多的采購(gòu)給予 2— 10分處罰 各分部聯(lián)合銷(xiāo)售部，對(duì)價(jià)格文件做整理，調(diào)低價(jià)格的型號(hào)及時(shí)以文字形式通知銷(xiāo)售部并對(duì)價(jià)格文件中特價(jià)機(jī)注明特字。 商品的引進(jìn) 一般性商品型號(hào)的引進(jìn)原則 1） 市場(chǎng)占有率在全國(guó)范圍內(nèi)排名前 20名的型號(hào) 。 逐步實(shí)現(xiàn)公司整體的系統(tǒng)化管理，達(dá)到資源共享。 新分部開(kāi)業(yè)采購(gòu)籌備工作，分為五個(gè)階段進(jìn)行： γ 、第一階段（開(kāi)業(yè)前第 60天 50天）：市場(chǎng)調(diào)研、確認(rèn)供應(yīng)商、初期接觸客戶。 新分部開(kāi)業(yè)流程 γ 、第三階段（開(kāi)業(yè)前第 23天 13天）：簽定合同，制作采購(gòu)價(jià)格文件，確定展位制展臺(tái)，洽談開(kāi)業(yè)產(chǎn)品資源，店內(nèi)外廣告位招租。 γ 、第五階段（前 3天）：試營(yíng)業(yè)及正式開(kāi)業(yè)。 （ 2）、貨源：廣告刊登的商品，要求在廣告制作前全部入庫(kù)，并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行錄入工作，其它常規(guī)商品在試營(yíng)業(yè)前 7天全部到位； 開(kāi)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)及要求 （ 3）、展臺(tái)、展位：開(kāi)業(yè)前 10— 15天完成（根據(jù)賣(mài)場(chǎng)整體工程進(jìn)度）； （ 4）、店內(nèi)外廣告位招租：開(kāi)業(yè)前 15天完成； （ 5） 、 促銷(xiāo)員：開(kāi)業(yè)前 10天到位 ， 參加培訓(xùn) 、 維護(hù)店內(nèi)外衛(wèi)生； （ 6） 、 采購(gòu)價(jià)格文件：開(kāi)業(yè)前 13天 ， 合同簽定后立即刻制作采購(gòu)價(jià)格文件并上報(bào)審批后進(jìn)行 ERP系統(tǒng)的錄入工作 。 聯(lián)合促銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)
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