【正文】 通過(guò)總部采購(gòu)品類主管 按洽談內(nèi)容手填 “合同審批條款摘要 ”總部采購(gòu)部合同管理干事錄入合同合同歸檔簽定合同總部總經(jīng)理執(zhí)行合同審批合同合同審批條款摘要打印合同 合同審核合同按審批意見(jiàn)修改摘 采購(gòu)中心與財(cái)務(wù)部門的銜接 ?第七篇 采購(gòu)中心與銷售部門的銜接 采購(gòu)中心與售后部門的銜接 與財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)費(fèi)用的對(duì)接 與財(cái)務(wù)部門合同管理的對(duì)接 與財(cái)務(wù)部門付款結(jié)算的對(duì)接 與財(cái)務(wù)部門付款結(jié)算的對(duì)接 在結(jié)算過(guò)程中采購(gòu)中心的職責(zé) 對(duì)應(yīng)收降價(jià)收入及差價(jià)補(bǔ)償回收的管理 與財(cái)務(wù) 合同簽定與銷售部門的對(duì)接 對(duì)市調(diào)結(jié)果的跟蹤 商品品牌的 A、 B、 C分類 采購(gòu)訂單的制定 對(duì)銷售中心各類備忘錄的解決 與銷售 加強(qiáng)二次運(yùn)費(fèi)的管理的對(duì)接 殘次商品退廠對(duì)接 在庫(kù)存管理方面的對(duì)接 與售后 2023年度各品類銷售占比 2023年度各品類銷售占比 白小10%冰洗16%手機(jī)16%彩電25%空調(diào)20%IT5%影音9% 2023年各項(xiàng)費(fèi)用的收取情況 單位：元 收入項(xiàng)目 彩電 空調(diào) 冰洗 手機(jī) 影音 白小 IT 合計(jì)應(yīng)收 45,267, 85,474, 39,951, 14,966, 39,762, 45,481, 6,204, 277,107, 實(shí)收 37,156, 75,101, 32,485, 12,303, 33,445, 37,979, 5,580, 234,051, 欠收 8,110, 10,372, 7,466, 2,662, 6,317, 7,501, 624, 43,055, 欠收率 18% 12% 19% 18% 16% 16% 10% 16%實(shí)收 ，欠收 4306萬(wàn)。 2） 在當(dāng)?shù)赜休^高市場(chǎng)占有率的地方性品牌 。 ?供價(jià)管理中各部門的職責(zé) 一、總部采購(gòu)中心具體職責(zé)：收集匯總分部信息，整理出各類最低供價(jià)一覽表下發(fā)各分部。 ?建立供應(yīng)商檔案及互訪制度 一、 建立供應(yīng)商檔案為了便于管理，對(duì)所有供應(yīng)商必須建立資料檔案。 收 、 發(fā)傳真 ， 并整理保管有關(guān)業(yè)務(wù)文件 。 掌握分部各門店商品的進(jìn)銷存情況 ， 協(xié)助本部經(jīng)理調(diào)整庫(kù)存 ， 制訂銷售政策 ， 組織促銷 活動(dòng) ， 制訂進(jìn)貨計(jì)劃并及時(shí)退換殘次商品 。 合理定崗定員 ， 積極選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干 。 分部九項(xiàng)費(fèi)用的收取進(jìn)行逐日監(jiān)督 ， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)督促下級(jí) 。 總部 總經(jīng)理 分部采購(gòu)部 財(cái)務(wù)中心 采購(gòu)中心 銷售中心 售后服務(wù)中心 行政中心 分部彩電部 分部空調(diào)部 影音部 IT部 白小部 手機(jī)部 冰洗部 空調(diào)部 彩電部 總部采購(gòu)中心 總部 分部冰洗部 分部手機(jī)部 分部白小部 分部 IT部 分部影音部 總部名稱組織 總經(jīng)理辦公室 崗位描述 業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理 A 職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 總經(jīng)理 、 采購(gòu)中心總經(jīng)理 、 督導(dǎo)下級(jí)： 總部采購(gòu)中心各部部長(zhǎng) 、 業(yè)務(wù) 、 各分部總經(jīng)理 、 采購(gòu)部經(jīng)理 、 業(yè)務(wù) 協(xié)助采購(gòu)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作 ， 實(shí)施對(duì)總部及分部采購(gòu)部的督導(dǎo)管 理工作； 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針 ， 適時(shí)制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理政策并審批監(jiān)督執(zhí)行； 適時(shí)提出采購(gòu)?fù)卣褂?jì)劃及各類新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 協(xié)調(diào)總部各采購(gòu)部門之間 、 總部與分部采購(gòu)部之間的管理關(guān)系 。 對(duì)分部人事 、 財(cái)務(wù) 、 營(yíng)銷負(fù)有支持配合協(xié)調(diào)責(zé)任 。 ， 達(dá)到 16天以下的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 。 ,整合廠商資源 ,提高與廠商的合作基礎(chǔ)范圍及良好的密切關(guān)系 ,制定進(jìn)貨政策及逐步改善提高優(yōu)惠政策 。 。 業(yè)務(wù)中心部門職能 ——總部業(yè)務(wù)中心 20%， 提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 。 。 各分部 BTOB機(jī)型的洽談和上報(bào)審批工作 ,銷售額不低于 4%。 崗位描述 業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)員 C 職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 采購(gòu)中心總經(jīng)理 、 督導(dǎo)下級(jí)： 各分部采購(gòu)部對(duì)口業(yè)務(wù) 積極協(xié)助部長(zhǎng)完成各項(xiàng)商品進(jìn)銷政策談判任務(wù) ， 并監(jiān)督貫徹； 掌握各分部日常運(yùn)作情況 ， 對(duì)庫(kù)存 、 殘次 、 返利回收等工作實(shí)施監(jiān)督 ， 并及時(shí)將問(wèn)題 上報(bào)部長(zhǎng) 。 協(xié)調(diào)各門店之間的業(yè)務(wù)往來(lái) ， 合理調(diào)配各門店庫(kù)存 。 收集市場(chǎng)信息 ， 掌握各分公司經(jīng)營(yíng)狀況 ， 隨時(shí)向經(jīng)理反映情況及提出建議 。 匯總各種報(bào)表 。 供應(yīng)商的資質(zhì)要求 供應(yīng)商必須具備一般納稅人資格。 加強(qiáng)單品的管理 ， 從采購(gòu)源頭不僅規(guī)范價(jià)格 ， 而且對(duì)型號(hào)進(jìn)行管理 ， 提出建議的營(yíng)銷策略 ， 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力 。 必須積極解決，對(duì) 1個(gè)月內(nèi)解決率最低的采購(gòu)人員處以扣分直至調(diào)崗。 ERP在采購(gòu)工作中的使用 ?第六篇 ?各分部及總部各種協(xié)議的錄入 ?各分部及總部各種協(xié)議的審批