格力管理領(lǐng)導(dǎo)力與新思維講師版(ppt101頁)-資料下載頁
2025-02-24 10:24本頁面
【正文】 或置身群眾中來掩飾真正的感覺 吞忍下別人所給予的評(píng)斷，我可以忍 引用事實(shí)來拖延并批評(píng)他人；運(yùn)用退 縮以避免個(gè)人過于凸現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 80 每種類型生氣時(shí)表現(xiàn)與障礙分析 會(huì)變成蠻干硬干的莽夫，或?yàn)檎莆涨閯?shì) 而專斷獨(dú)裁（寧為玉碎） 感到被孤立，不被需要，排斥或不被喜 歡時(shí)，可能會(huì)開口攻擊（到處宣傳） 為避免沖突，在現(xiàn)場(chǎng)表面上保持平和， 但會(huì)事后算賬（我不玩了） 經(jīng)由事實(shí)來了解狀況，若遭到或可能被 批評(píng)，就會(huì)暫時(shí)打住再找更多書面證據(jù) 的訊息（躲起來唄） 81 激勵(lì)對(duì)照表 受權(quán)利、挑戰(zhàn)及金錢所激勵(lì) 受地位、機(jī)會(huì)及金錢所激勵(lì) 受合作、穩(wěn)定及和諧所激勵(lì) 受安全、稱贊及系統(tǒng)所激勵(lì) 結(jié)果導(dǎo)向 稱贊公開認(rèn)同 快樂與和諧 標(biāo)準(zhǔn)程序制度 金錢與物質(zhì) 被組織認(rèn)同 適當(dāng)?shù)母＠? 再三保證完事 聲望與地位 朋友、名譽(yù) 感恩與認(rèn)同 基本福利 直接的回答 工作外的團(tuán)體 活動(dòng) 沒有突如其來或無理的變動(dòng) 精確、質(zhì)量與 正確 不受控制督導(dǎo)細(xì)枝末節(jié)約束 視覺高雅的工作環(huán)境 有備無患穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的環(huán)境 隨時(shí)被告知任何現(xiàn)況變化 82 六、如何展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 （一）成功人士三大共通點(diǎn) （二）有效改變的關(guān)鍵 （三）落實(shí)執(zhí)行力的態(tài)度與習(xí)慣 83 （一）成功人士的三大共通點(diǎn) 積極樂觀 目標(biāo)導(dǎo)向 自我激勵(lì) 84 如何學(xué)習(xí)這些能力 參加研討會(huì)，聽演講 看書報(bào)雜志 到學(xué)校上課 參加大學(xué)的學(xué)分班 85 一般的做法都忽略了兩個(gè)要素 能夠把新的觀念化為自動(dòng)自發(fā)的行動(dòng) SMART——明確 /量化 /可達(dá)成 /合實(shí)際 /有形 間隔重復(fù)學(xué)習(xí)的力量 個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃的激勵(lì) 86 未經(jīng)重復(fù)加強(qiáng)的學(xué)習(xí)結(jié)果 將一個(gè)新的觀念說給 100個(gè)人聽 … 小時(shí)之后，其中 25個(gè)人已經(jīng)忘記了 小時(shí)之后，其中 50個(gè)人已經(jīng)忘記了 天后，其中 85個(gè)人已經(jīng)將它忘記了 天后，其中 97個(gè)人已經(jīng)將它忘記了 * 威廉 ——美國(guó)知名作家及行銷顧問 24 48 7 30 87 目標(biāo)書面化的重要性 獨(dú)立富裕的生活 明確書面目標(biāo) 舒適的生活 心中很清楚目標(biāo) 尚能維持生計(jì) 偶而想賺點(diǎn)錢 依賴別人過活 完全沒有目標(biāo) 3% 10% 60% 27% 88 成功的三大要素 ? 自我形象 ——人生態(tài)度、志向、激勵(lì)、價(jià)值觀 ? 行為 ——過去到現(xiàn)在的習(xí)慣 ? 技巧 ——技術(shù)面、知識(shí)面 （ 50%） （ 40%） （ 10%） （二）有效改變的關(guān)鍵 89 課程內(nèi)涵的學(xué)習(xí)特質(zhì)層次 （出自于林燦螢老師） ? 知識(shí)性 ——覺知、了解、吸收、內(nèi)化、記憶、表達(dá) ? 技能性 ——觀摩、模仿、練習(xí)、熟練、精致、自然 ? 態(tài)度性 ——接觸、認(rèn)知、意愿、體驗(yàn)、認(rèn)同、轉(zhuǎn)移 33%、 67%、 7% 不知道 知道 做到 90 執(zhí)行的意義 ?執(zhí)行是一種 ，是戰(zhàn)略不可分割的一環(huán)。 ?執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。 ?執(zhí)行必須成為組織 的核心部份。 何謂執(zhí)行力 —— 的完成自身工作或任務(wù)的能力 ! 員工只做你 ， 不會(huì)做你 ！ 紀(jì)律 文化 記住： “保質(zhì)保量” （三）落實(shí)執(zhí)行力的態(tài)度與習(xí)慣 要求的 期待的 91 執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣 營(yíng)運(yùn)流程 人員流程 戰(zhàn) 略流程 執(zhí)行力 執(zhí)行力 執(zhí)行力 用正確的人 做正確的事 把事做正確 92 “品質(zhì)”在“執(zhí)行力”的演進(jìn)過程 檢 驗(yàn) 制 造 設(shè) 計(jì) 行為（習(xí)慣） 本位主義 系統(tǒng)思考 （人） （事） 93 習(xí)慣的建立（內(nèi)在原則與行為模式） （做什么、為何做） （如何做） （想做） 習(xí)慣 知識(shí) 技巧 意愿 94 形成態(tài)度的過程 成 結(jié) 行 態(tài) 心 間 功 果 為 度 理 隔 制 重 約 復(fù) 事 件 95 目標(biāo)達(dá)成日期 目標(biāo) 追蹤 計(jì)劃 現(xiàn)在狀況 目標(biāo) SMART 行動(dòng)步驟 96 七、結(jié)論 （一）名家領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典 （二）我們學(xué)到了什么 97 （一）名家領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典 1 前通用（ GE）公司總裁杰克韋爾奇 ? 知道何時(shí)該得罪人 —— 在企業(yè)中具有龐大無比的力量，除非員 工被公平的對(duì)待，否則員工不會(huì)盡其全 力為企業(yè)賣力。 ?提供資源和機(jī)會(huì)給每一個(gè)人。 ?明確給予最佳人才最高獎(jiǎng)勵(lì)。 ?保證讓長(zhǎng)期表現(xiàn)不佳的人滾蛋。 98 鮑爾風(fēng)范 ? 鮑爾管理哲學(xué)的核心原則 :親和力。 ? 領(lǐng)袖有責(zé)任讓部屬覺得可親，要讓他們有機(jī)會(huì)表達(dá)意見，而不用害怕官僚體系或個(gè)人報(bào)復(fù)。 ? 杰出的領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)問題時(shí)，必須 目標(biāo)明確、態(tài)度一致，信守承諾。 名家領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典 2 99 柳傳志： 執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人 ——楊元慶 ?1996年在中國(guó) PC市場(chǎng)占據(jù)第一（本土品牌） ?1997年起， “ 楊式 ” 變奏曲加入聯(lián)想文化中，并 確立了 “ 認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效 ” 八字管理方針。 ?2023年，聯(lián)想內(nèi)部缺乏溝通和協(xié)作的能力，將 親情的成分引入聯(lián)想文化，建立相互信任和協(xié) 作的文化。 點(diǎn)評(píng)：柳傳志提拔了楊元慶，而楊元慶貫徹了柳傳志的主張。 名家領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典 3 100 “多閱讀 ” 以 增加 人際關(guān)系的知識(shí)含量！ “多觀摩 ” 以 學(xué)習(xí) 別人成功的經(jīng)驗(yàn)法則！ “多歷練 ” 以 活化 自我學(xué)習(xí)的生命視野！ “多練習(xí) ” 以 提升 與人溝通的技巧能力！ 101 我們學(xué)到了什么？ GOOD IDEA？ ACTION？ 我該如何做 …… ？ （行動(dòng)） [請(qǐng)寫出兩項(xiàng)與自己工作相關(guān)的行動(dòng) ] 演講完畢，謝謝觀看！
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