創(chuàng)新思維與領導力-國家行政學院-資料下載頁
2025-01-14 19:57本頁面
【正文】 何”即“ Why” ? “何人”即“ Who” ? “何時”即“ When” ? “何處”即“ Where” ? —— 決策時要考慮五個因素，以全面提高決斷的質量 ? 考慮風險（ Risk ） ? 考慮對手（ Rival） ? 考慮關系（ Relation） ? 考慮報酬（ Reward） ? 考慮結果（ Result） 四、優(yōu)秀到卓越 —— 管理智慧與領導藝術 ? —— 決策時要打開選擇的空間 ? 任何決斷都要擴大空間，擴大配置資源的半徑 。 ? —— 決策時要排出標準的順序 ? —— 決策時要借助“外腦” 四、優(yōu)秀到卓越 —— 管理智慧與領導藝術 ? (三 )應變藝術 ? 需要注意： 敢于應變，敢擔風險。 ※ 案例 :英國探險隊長 幾套方案，適應變化。 提高素質，善于應變。 ? 加強儲備，搞好開發(fā)。 ? 不怕受挫，百折不撓。 四、優(yōu)秀到卓越 —— 管理智慧與領導藝術 ? (四 )用人的藝術 ? 李嘉誠用人心得：“大部分的人都會有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用?！? ? 不重學歷和經驗，適合即可 ? “挖墻角”不一定得到好人才 注重人品 ? 真心愛下屬 ? 案例 :亞瑟國王的故事 五、燈火闌珊處 —— 領導的最高境界 ? 境界之一 :隱形 ? 境界之二 :贏得信任 ? 境界之三 :把握未來 “預知未來的最好方法就是創(chuàng)造未來” —— John Sculley ? — 不要拓荒者，要精耕細作者 ? — 變諸侯割據(jù)為協(xié)同作戰(zhàn) ? — 國際化不是一個選擇，而是必須 結語 ? 故事： ? 耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵 …. ?謝謝大家 ! ? 演講完畢，謝謝觀看！
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