創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力-國(guó)家行政學(xué)院-資料下載頁(yè)
2025-01-14 19:57本頁(yè)面
【正文】 何”即“ Why” ? “何人”即“ Who” ? “何時(shí)”即“ When” ? “何處”即“ Where” ? —— 決策時(shí)要考慮五個(gè)因素，以全面提高決斷的質(zhì)量 ? 考慮風(fēng)險(xiǎn)（ Risk ） ? 考慮對(duì)手（ Rival） ? 考慮關(guān)系（ Relation） ? 考慮報(bào)酬（ Reward） ? 考慮結(jié)果（ Result） 四、優(yōu)秀到卓越 —— 管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? —— 決策時(shí)要打開(kāi)選擇的空間 ? 任何決斷都要擴(kuò)大空間，擴(kuò)大配置資源的半徑 。 ? —— 決策時(shí)要排出標(biāo)準(zhǔn)的順序 ? —— 決策時(shí)要借助“外腦” 四、優(yōu)秀到卓越 —— 管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? (三 )應(yīng)變藝術(shù) ? 需要注意： 敢于應(yīng)變，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ※ 案例 :英國(guó)探險(xiǎn)隊(duì)長(zhǎng) 幾套方案，適應(yīng)變化。 提高素質(zhì)，善于應(yīng)變。 ? 加強(qiáng)儲(chǔ)備，搞好開(kāi)發(fā)。 ? 不怕受挫，百折不撓。 四、優(yōu)秀到卓越 —— 管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? (四 )用人的藝術(shù) ? 李嘉誠(chéng)用人心得：“大部分的人都會(huì)有部分長(zhǎng)處部分短處，好像大象食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。” ? 不重學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，適合即可 ? “挖墻角”不一定得到好人才 注重人品 ? 真心愛(ài)下屬 ? 案例 :亞瑟國(guó)王的故事 五、燈火闌珊處 —— 領(lǐng)導(dǎo)的最高境界 ? 境界之一 :隱形 ? 境界之二 :贏得信任 ? 境界之三 :把握未來(lái) “預(yù)知未來(lái)的最好方法就是創(chuàng)造未來(lái)” —— John Sculley ? — 不要拓荒者，要精耕細(xì)作者 ? — 變諸侯割據(jù)為協(xié)同作戰(zhàn) ? — 國(guó)際化不是一個(gè)選擇，而是必須 結(jié)語(yǔ) ? 故事： ? 耶穌帶著他的門(mén)徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵 …. ?謝謝大家 ! ? 演講完畢，謝謝觀看！
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1