【總結(jié)】廣東格蘭仕集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇編寫:謝洪明謝洪明,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院,博士研究生。李衛(wèi)寧,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院講師,碩士。李衛(wèi)寧2指導(dǎo)教師:藍(lán)海林藍(lán)海林,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng),教授,博士生導(dǎo)師。(華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院廣州510640)摘要:世紀(jì)之交,美的和格蘭仕先后進(jìn)入對(duì)方經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,面對(duì)面地進(jìn)行廝殺。本案例可用于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的教學(xué)和研究。
2025-05-28 00:16
【總結(jié)】廣州靈智精實(shí)為你而變提案架構(gòu)?品牌檢試?市場(chǎng)分析?傳播策略?傳播執(zhí)行格蘭仕品牌資產(chǎn)(我們?cè)谀睦???微波爐的行業(yè)領(lǐng)軍者?價(jià)格屠夫?小家電領(lǐng)域的代表之一?空調(diào)認(rèn)知度低?高促銷?實(shí)力的(微波爐)?值得信賴的(微波爐)?親和的,為消費(fèi)者著想的(品牌)?價(jià)錢便宜
2025-02-24 10:24
【總結(jié)】一、行業(yè)簡(jiǎn)介480500520540560580600汽車石油體育三大產(chǎn)業(yè)通過對(duì)世界三大產(chǎn)業(yè)的比較分析,我們可以得出以下結(jié)論:伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,且越來越多地走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。體育產(chǎn)業(yè)在眾多產(chǎn)業(yè)中異軍突起。這為李寧集團(tuán)的國(guó)際化提供了極好的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境。綜坐標(biāo):總產(chǎn)值
2025-01-25 15:45
【總結(jié)】♀唐春華♂謝慧♂張宏敏♂羅愛暉♂冷欽♂郝薇薇♀袁毅不做中國(guó)的NIKE,要做世界的Li-Ning!把精彩留給自己不做中國(guó)的NIKE,要做世界的Li-Ning!把精彩留給自己一、行業(yè)簡(jiǎn)介480500520540560580600汽車石油體育三大產(chǎn)業(yè)
2025-02-28 14:42
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXXXXX沃爾瑪VS格蘭仕競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析高差異戰(zhàn)略的典范——美國(guó)沃爾瑪連鎖店Wal-MartStores美國(guó)沃爾瑪商店是美國(guó)著名的零售企業(yè),是世界最大的零售連鎖集團(tuán)。沃爾瑪是著名的跨國(guó)集團(tuán),
2025-03-01 19:59
2025-01-25 15:38
【總結(jié)】第4章企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇?本章概述?Angthingispossible李寧癿國(guó)際化企業(yè)國(guó)際化癿迚程影響企業(yè)迚入國(guó)際市場(chǎng)癿因素出口戰(zhàn)略契約安排投資戰(zhàn)略迚入模式癿比較不選擇?本章概述?Angthingispossible企業(yè)國(guó)際化癿迚程影響企業(yè)迚
2025-03-08 06:00
【總結(jié)】企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商的海外戰(zhàn)略分析國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商的海外戰(zhàn)略分析及其對(duì)中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略的啟示及其對(duì)中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略的啟示企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所2報(bào)告目錄報(bào)告目錄§基本框架§電信運(yùn)營(yíng)商國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的演進(jìn)§國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商海外戰(zhàn)略分析及對(duì)××國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的啟示§國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)
2025-01-15 21:46
【總結(jié)】國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇與進(jìn)入戰(zhàn)略確定進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式選擇目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)企業(yè)的資源條件本章主要內(nèi)容現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心可稱STP營(yíng)銷:Segmenting分段分割,Targeting目標(biāo)市場(chǎng)選擇,Positioning定位。???????“如果不
2025-01-07 08:01
【總結(jié)】臺(tái)資企業(yè)燦坤集團(tuán)調(diào)研報(bào)告目錄一、全球化路線下的發(fā)展戰(zhàn)略選擇1、集團(tuán)內(nèi)部的全球范圍整合:全球比較優(yōu)勢(shì)集于一身2、外部資源轉(zhuǎn)化為集團(tuán)優(yōu)勢(shì):從資源有限到資源無限。3、品牌戰(zhàn)略的改弦更張4、全球化戰(zhàn)略定位:“世界工廠,世界通路”。二、垂直架構(gòu)與集權(quán)式管理1、垂直性組織結(jié)構(gòu)2、家族企業(yè)治理與改造3、獨(dú)特的幕僚長(zhǎng)制度
2025-04-18 05:03
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略分析主講:朱忱資料收集:嚴(yán)弘婧羅穎資料整理:夏興江PPT制作:尹云俊Lenovo聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略企業(yè)的國(guó)際化
2025-02-12 09:57
【總結(jié)】李寧體育用品集團(tuán)公司一、行業(yè)簡(jiǎn)介480500520540560580600汽車石油體育三大產(chǎn)業(yè)通過對(duì)世界三大產(chǎn)業(yè)的比較分析,我們可以得出以下結(jié)論:伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,且越來越多地走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。體育產(chǎn)業(yè)在眾多產(chǎn)業(yè)中異軍突起。這為李寧集團(tuán)的國(guó)際化提供了極好的宏
2025-01-25 14:56
【總結(jié)】國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析第三節(jié)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇第一節(jié)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論一、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概念二、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論第一節(jié)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論一、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概念(一)國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(二)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力(三)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-01-07 08:04
【總結(jié)】艱難的選擇初二作文 艱難的選擇初二作文1 人的一生總會(huì)經(jīng)歷一些抉擇。今天,我就經(jīng)歷了一場(chǎng)非常困難的抉擇。 作文課上,老師讓我們?cè)诩埳蠈懴挛鍌€(gè)重要的人。聽到這句話,我臉上露出了為難...
2025-04-05 12:15
【總結(jié)】格蘭仕企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略小組成員:李堅(jiān)強(qiáng)李大洪韋弢勇張如棟鄒春勝?顧問:莊貴軍博士3/1/2023戰(zhàn)略小組工作流程圖補(bǔ)充收集3/1/2023一、基本事實(shí)?(一)、公司簡(jiǎn)介?(二)、公司經(jīng)營(yíng)觀念?(三)、公司目標(biāo)
2025-02-24 01:34