某電腦集團的國際化戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-02-12 09:57本頁面
【正文】 要的驅動因素。 內部增長受挫 90年代末以來， PC業(yè)務增長率下降，使得聯想集團不得不尋求長期的新的利潤支撐點，這是聯想的兩次戰(zhàn)略轉型的根本動機。這兩次立足于內部增長的多元化戰(zhàn)略轉型的受挫是導致聯想國際化戰(zhàn)略邁出關鍵性一步的直接原因。 聯想 “自我擴張” 的國際化嘗試 戰(zhàn)略設想 ?一是以此打開國際市場 。 ?二是通過與 IBM的融合來降低成本 。 ?三是擴大規(guī)模，提高與上游廠商議價的能力。 ?四是聯想主打中國市場， IBM主打國外市場 。IBM主打行業(yè)和高端市場，聯想主打消費類產品，同時合資后的新聯想將規(guī)模更大，并且能夠享受到規(guī)模采購帶來的價格優(yōu)勢和制造成本更低的優(yōu)勢。 收購的風險與挑戰(zhàn) ? 收購 IBM將不可避免地帶來運營成本的上升 ?文化風險 ?被反收購的風險 品牌策略 ?2023 年 4 月 28 日聯想集團改換了它沿用 15 年的標識由 Legend 換成 Lenovo并將其進行了全球注冊 Le 來自于原先的 Legend ,novo 在拉丁文中則是創(chuàng)新 ?之所以要進行切換，最直接的原因就是聯想國際化的需要而國際化的必備條件，是擁有一個可以在全球暢通無阻受人喜歡的品牌標識，聯想隨后以帶有 Lenovo 標識的自主研發(fā)手機打頭陣在正式改名后于國內市場推廣。 品牌策略 ?企業(yè)名牌戰(zhàn)略是以創(chuàng)名牌、保名牌為核心，帶動整個企業(yè)向持續(xù)、穩(wěn)定、健康方向發(fā)展的戰(zhàn)略 . ?聯想在中國的品牌知名度已經達到了一個高峰，讓企業(yè)的品牌達到一個國際品牌是聯想的又一戰(zhàn)略 —— 品牌戰(zhàn)略。聯想的品牌戰(zhàn)略定位是為客戶提供超值的產品，然后配以卓越的服務。 ?聯想 LENOVO在國外知名度比較低，但 IBM在國外是非常知名的產品。在國外， LENOVO的品牌戰(zhàn)略是提升知名度，借助 IBM品牌開創(chuàng)國際市場，然后聯想試圖淡化 IBM商標。 營銷策略 — 國際營銷 ?聯想為了實現從中國品牌向國際品牌的跨越，首先選擇成為奧運會的贊助商。因為成為奧委會的合作伙伴，特別是頂級贊助商，可以在全球關注的奧運會上通過各種方式、在多種場合，更加便利地實現品牌推廣。國際奧委會頂級贊助商的全球合作伙伴共 11 家，聯想成為躋身其中的第一家中國企業(yè)。 Add your pany slogan Thank You !
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