【總結(jié)】StrategicManagement第七章公司國(guó)際化戰(zhàn)略StrategicManagement中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略(商務(wù)部)?目前,中國(guó)對(duì)外直接投資、對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作已擴(kuò)展至近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬,涵蓋了貿(mào)易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運(yùn)輸、設(shè)計(jì)咨詢(xún)監(jiān)理、計(jì)算機(jī)服務(wù)、資源利用、
2025-02-18 05:53
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略第七章第七章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:①了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及目的;②掌握企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析要素;③理解公司層國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇和業(yè)務(wù)
2025-02-19 14:12
【總結(jié)】Transparency8-1第八章國(guó)際化戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingTransparency8-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境
2025-03-03 07:33
【總結(jié)】第八章國(guó)際化戰(zhàn)略0國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn),而突破一個(gè)國(guó)家的界限,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等活動(dòng)。1本章要點(diǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略公司層國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2基本邏輯尋求市場(chǎng)尋求效率
2025-03-04 12:46
2025-03-03 07:32
【總結(jié)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理小組成員:陳夢(mèng)迪陳若陽(yáng)任紅麗韓媛媛張賽南李旻張尋姜小函楊小霞概述選擇”三星電子國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(以美國(guó)市場(chǎng)為角度,因其在世界上對(duì)品牌塑造強(qiáng)大的示范作用)?三星集團(tuán)(以
2025-03-05 11:38
【總結(jié)】國(guó)際化的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理中的基本行動(dòng)?環(huán)境分析?戰(zhàn)略定位?做出滿(mǎn)意的選擇?戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程定義/闡明使命和目標(biāo)分析環(huán)境中的機(jī)遇和威脅評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)運(yùn)用競(jìng)
2025-03-04 12:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)北大縱橫管理咨詢(xún)叢書(shū)目錄厲以寧推薦序柳傳志推薦序叢書(shū)序前言第一章總論…………………………………………………………………………………1第一節(jié)戰(zhàn)略管理……………………………………………………………………………1一、定義………………………………
2025-02-20 12:42
【總結(jié)】?戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo),將其主要目標(biāo)、方針、策略和行動(dòng)信號(hào)構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案。我們教材的定義應(yīng)屬于廣義范疇。海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略?第一階段:1984-1991年的名牌戰(zhàn)略階段(增強(qiáng)質(zhì)量的核心競(jìng)爭(zhēng)力)。?第二階段:1992-1998年的多元化戰(zhàn)略階段(增強(qiáng)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力)。?第三階段:自1998年開(kāi)始:國(guó)際化戰(zhàn)
2025-02-15 16:00
【總結(jié)】Transparency8-1第六講國(guó)際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟李新春?2023中山大學(xué)管理學(xué)院Transparency8-2問(wèn)題與討論從小河溝到進(jìn)入大海游泳,意味著根本性的變化·國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿艽螅鐕?guó)公司都看好中國(guó)市場(chǎng),為什么我們要往國(guó)際市場(chǎng)走?·我們有什么可以贏
2025-03-04 12:51
【總結(jié)】第六章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?§1原因特點(diǎn)?§2跨國(guó)公司?§3環(huán)境分析?§4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?§5市場(chǎng)進(jìn)入方式?§6國(guó)際聯(lián)盟$1公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)?公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目的:盈利+穩(wěn)定?:?1)利用技
2025-03-10 21:59
【總結(jié)】第十一章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因與特點(diǎn)?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析?企業(yè)一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇?企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式?影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織與控制特點(diǎn)?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的?企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因?企業(yè)國(guó)際
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】導(dǎo)入案例:中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化案例1:華為的國(guó)際化案例2:海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略案例3:福特汽車(chē)公司的全球戰(zhàn)略案例4:索尼公司的國(guó)際化戰(zhàn)略案例5:日韓企業(yè)國(guó)際化的啟示?當(dāng)國(guó)際化浪潮席卷全球,許多學(xué)者還在喊?狼來(lái)了?的時(shí)候,有先知先覺(jué)的企業(yè)家們已經(jīng)開(kāi)始籌劃跨出國(guó)門(mén),讓別人嘗嘗?狼來(lái)了?的滋味。
2025-02-19 14:08
【總結(jié)】第9章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略沖出國(guó)家,走向世界!??!企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的概念企業(yè)在本國(guó)以外銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù)!What?????????????企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈經(jīng)營(yíng)空間更為廣泛信息管理難度大更好的物流體系經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常復(fù)雜Why?????????????Beca
2025-02-19 14:28
【總結(jié)】第九章國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章目標(biāo):;;;。【引入案例】聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)據(jù)報(bào)道,2023年1月30日,聯(lián)想集團(tuán)與谷歌公司宣布達(dá)成協(xié)議,以29億美元從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng),包括摩托羅拉移動(dòng)3500名員工,2023項(xiàng)專(zhuān)利,品牌和商標(biāo)以及全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都?xì)w
2025-03-05 11:34