企業(yè)計(jì)劃管理制度-資料下載頁
2025-02-24 10:10本頁面
【正文】 調(diào)未果，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。 ? 公司各種例會(huì)制度也是協(xié)調(diào)解決接口問題的有效途徑。 4/7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃的調(diào)整 ? 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 ， 公司計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后 ， 必須嚴(yán)格執(zhí)行 ， 各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改 。 如確因客觀原因影響 ， 經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí) ， 在有利于調(diào)動(dòng)廣大職員完成計(jì)劃積極性的前提下 ， 可調(diào)整計(jì)劃指標(biāo) ， 但必須辦理審批手續(xù) 。 ? 公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 ， 由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng) ， 送歸口部 （ 室 ） 簽署意見后 ， 經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部審核報(bào)主管副總審批呈總經(jīng)理簽批 ， 屬集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo) ， 還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批 ， 在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行 。 ? 調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng) ， 調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng) 。 ? 調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo) ， 如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí) ， 應(yīng)一并上報(bào) ， 呈請(qǐng)審批 ， 以保證計(jì)劃的平衡 、 協(xié)調(diào) 。 ? 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn) ， 在未接書面批復(fù)以前 ， 一律按原計(jì)劃考核 。 4/7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃的評(píng)估與考核 ? 各種專業(yè)計(jì)劃應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查 、 評(píng)估 、 控制 、 考核體系 。 ? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題 ， 采取解決問題的有效措施 ， 以保證計(jì)劃的順利完成 。 ? 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 ， 應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ， 會(huì)計(jì)報(bào)表 ， 業(yè)務(wù)報(bào)表等資料 。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù) ， 一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù) 。 ? 年度計(jì)劃應(yīng)以月為單位 ， 定期進(jìn)行檢查 、 評(píng)估 、 考核 ， 對(duì)出現(xiàn)的問題 ，各級(jí)部門及時(shí)提出控制措施及考核意見 ， 年底進(jìn)行全面考核 。 ? 月度計(jì)劃應(yīng)以周為單位 ， 進(jìn)行評(píng)估 、 小結(jié) ， 適時(shí)監(jiān)控 ， 月底進(jìn)行考核 。 ? 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合 。 考核的計(jì)劃數(shù) ， 一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù) 。 4/7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃體系的完善 ? 計(jì)劃運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題如果是長期性或系統(tǒng)問題，經(jīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后，需組織對(duì)相關(guān)制度和管理手冊(cè)進(jìn)行修改、完善。 4/7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 演講完畢，謝謝觀看！
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