【導(dǎo)讀】茲集團(tuán)確定發(fā)展與變革的全面解決方案。華彩咨詢(xún)對(duì)洛茲的認(rèn)知。分析洛茲首先必須先弄清楚服裝行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。限制性因素的發(fā)展戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)投資者大規(guī)模進(jìn)入服裝領(lǐng)域，利用資本優(yōu)勢(shì)獲取機(jī)會(huì)。因關(guān)歲稅降低，高檔品牌首先壓低價(jià)格線，進(jìn)而使整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)空間受到打壓，即將到來(lái)的新一輪的洗牌結(jié)果會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)巨無(wú)霸，也會(huì)使眾多廠商消失或成為微。短期內(nèi)服裝行業(yè)的決戰(zhàn)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)的梳理與重建，對(duì)大多數(shù)廠家來(lái)講網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張是。國(guó)際范圍內(nèi)高級(jí)人才的爭(zhēng)奪和挖掘其潛力，是決策者的一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。全球服裝貿(mào)易未來(lái)增長(zhǎng)趨緩。盡管存在配額限制，中國(guó)仍將保持世界最大服裝出口國(guó)的地位。中國(guó)的勞動(dòng)力成本仍然具有優(yōu)勢(shì)，比多數(shù)亞洲。中國(guó)自身提供原輔料的能力正顯著提高，避免。隨著WTO的加入，中國(guó)將進(jìn)一步提升其服裝加工出口基地的地位。區(qū)域貿(mào)易組織的建立和快速回應(yīng)的要求使服裝貿(mào)易出現(xiàn)區(qū)域化現(xiàn)象。服裝行業(yè)中擁有自有品牌的服裝零售商及擁有品牌的服裝商是服裝供

　　

【正文】 在前期預(yù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，有必要再次深入診斷洛茲目前的管理體系運(yùn)行情況。 在本步驟中，我們將通過(guò) “ 問(wèn)卷調(diào)查 ” 、 “ 1對(duì) 1精致訪談 ” 、集體訪談、專(zhuān)題研討會(huì)、流程分析會(huì)等形式，深入了解公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、組織架構(gòu)、管理體制、方法和措施，對(duì)公司的整體運(yùn)行現(xiàn)狀有個(gè)較為全面深刻的把握。 我們的目標(biāo)： – 明晰集團(tuán)高管層的使命 、 愿景 、 核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖； – 深入分析集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力； – 梳理集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程 – 深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力； – 找出集團(tuán)在組織架構(gòu) 、 核心業(yè)務(wù)流程和人力資源管理體系中存在的瓶頸 、 障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn) ， 剖析背后原因 。 提交： – 《 洛茲集團(tuán)現(xiàn)行管理體系診斷報(bào)告 》 China－ co Consulting 華彩咨詢(xún) 集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì) 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要組織架構(gòu)與之適應(yīng)，這樣才能使公司具有使 “ 管理軟件 ” （戰(zhàn)略意圖、管理思想等公司靈魂）發(fā)揮出高效益的堅(jiān)實(shí)載體。 在本步驟中，我們將以集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)中不適宜、不完整、不系統(tǒng)的部分提出調(diào)整方案，并設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系（命令、反饋、目標(biāo)、檢核等）框架，使公司在 “ 管理硬件 ” 上能對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。 我們的目標(biāo)： – 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ， 與高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊 ， 以及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力； – 設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系框架； – 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū) 。 提交： – 《 洛茲集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整建議書(shū) 》 China－ co Consulting 華彩咨詢(xún) 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 在前步驟對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整方案討論完善后，此階段我們將與洛茲高管層將此方案在集團(tuán)的各階層進(jìn)行充分宣導(dǎo)，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 在此步驟中，我們還將對(duì)集團(tuán)高中層干部進(jìn)行 《 總裁修煉 》 、 《 管理者技能培訓(xùn) 》 等系列課程培訓(xùn)，解疑洛茲干部在管理工作中的困惑和難題，提高高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力。 我們的目標(biāo)： – 與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo) ， 對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整 。 – 提供總裁修煉 、 高中層管理管理技能培訓(xùn)； – 提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力； – 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和管理能力。 提交： – 《 洛茲集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案和計(jì)劃 》 – 高中層干部決策技能培訓(xùn)（使用沙盤(pán)演練課程） China－ co Consulting 華彩咨詢(xún) 集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)重組 企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制多來(lái)自于人力資源建設(shè)構(gòu)成，要形成一個(gè)吸引人、甄選人、留住人、發(fā)展人的良性循環(huán)，建立以 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）作為考評(píng)基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系是其關(guān)鍵。堅(jiān)持把發(fā)展員工作為人力資源管理的重心，而將考核及薪酬管理作為推動(dòng)人力資源整體素質(zhì)上一個(gè)臺(tái)階的導(dǎo)向器。比如用考核之后對(duì)當(dāng)事人提出改善目標(biāo)及建議，職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬重心移向各部門(mén)關(guān)鍵技能等手法，促進(jìn)人力資源的發(fā)展。 我們的目標(biāo)： – 根據(jù)洛茲集團(tuán)的實(shí)際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價(jià)值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略； – 建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理 、 招募甄選 、 發(fā)展與教育培訓(xùn)管理 、 薪酬－績(jī)效、 激勵(lì)等五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu)； – 協(xié)助高層制定集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃及各層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)方案； 提交： – 《 洛茲集團(tuán)人力資源架構(gòu)重組建議書(shū) 》 China－ co Consulting 華彩咨詢(xún) 集團(tuán)績(jī)效管理細(xì)化與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì) 在此步驟我們將基于集團(tuán)的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)一套 KPI體系，該體系將財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)指標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)該體系的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和測(cè)評(píng)指標(biāo)，以便多角度監(jiān)測(cè)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。將績(jī)效管理體系與企業(yè)整體目標(biāo)，效益相互拉動(dòng)。 我們將為洛茲集團(tuán)相關(guān)人員安排一次 KPI設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，然后我們將邀請(qǐng)有關(guān)人員一同設(shè)計(jì)洛茲集團(tuán)的 KPI，并向決策層提交初步結(jié)果。 我們的目標(biāo)： – 建立總體方針指導(dǎo)下的績(jī)效計(jì)劃 、 績(jī)效溝通 、 績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、 績(jī)效評(píng)價(jià) 、 績(jī)效診斷和輔導(dǎo) ， 五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu)落實(shí)各考核指標(biāo)的考核部門(mén) ， 界定營(yíng)銷(xiāo) 、 管理 、 生產(chǎn) 、 技術(shù) (研發(fā) )、 后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé) 、 權(quán)限及績(jī)效考核方法； – 對(duì)集團(tuán)下屬公司 、 各部門(mén)的 KPI及權(quán)重提出建議； – 設(shè)計(jì)各部門(mén)的考核量表； – 實(shí)施方案的培訓(xùn)，確保洛茲集團(tuán)高中層干部能理解運(yùn)用。 提交： – 《 洛茲集團(tuán)各部門(mén)績(jī)效管理細(xì)化建議 》 China－ co Consulting 華彩咨詢(xún) 知識(shí)轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè) 此步驟應(yīng)是貫穿在前六個(gè)步驟中，在此次組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系的變革過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，以減少員工面對(duì)變革必然產(chǎn)生的逆反心態(tài)，使員工認(rèn)知到此次變革的真實(shí)作用。 主要方法有：配合集團(tuán)進(jìn)行輿論宣傳；分析障礙點(diǎn)并采取措施；與各級(jí)員工進(jìn)行溝通；對(duì)項(xiàng)目小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理方面的知識(shí)轉(zhuǎn)移。 我們的目標(biāo)： – 加強(qiáng)集團(tuán)全員對(duì)此次變革的理解及支持； – 提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力 ， 用以保障； – 對(duì)一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充 。 提交： – 計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略 – 在計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略中指定的溝通方法及培訓(xùn)活動(dòng) China－ co Consulting 華彩咨詢(xún) 項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫(xiě)、手續(xù)工作規(guī)劃及整體項(xiàng)目交接 在整個(gè)此項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與公司相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫(xiě)的材料，研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。 事實(shí)上深化工作是華彩提供的行進(jìn)管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障。 我們也會(huì)將過(guò)程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保海在未來(lái)能夠順利應(yīng)用及深化這一體系。 我們的目標(biāo)： – 完成使用者手冊(cè) ， 以助行政需要及參考； – 交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件； – 確定后續(xù)工作計(jì)劃； – 將工作進(jìn)行整體交接 。 提交： – 《 使用者手冊(cè) 》 – 按此項(xiàng)目需要編寫(xiě)的材料 – 深化工作計(jì)劃及實(shí)施建議 – 深化的督導(dǎo)、檢核工作流程 China－ co Consulting 華彩咨詢(xún) 華彩咨詢(xún)的特點(diǎn) 華彩咨詢(xún)主張用咨詢(xún)的手法進(jìn)行企業(yè)管理 – 華彩咨詢(xún)提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)不僅是為客戶(hù)提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過(guò)程中將咨詢(xún)公司這套思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶(hù)。因此華彩咨詢(xún)?cè)趶臉I(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持為客戶(hù)提供雙重價(jià)值的服務(wù)—— 企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)的教練 華彩咨詢(xún)優(yōu)化的咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ? – 華彩咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶(hù)帶來(lái)先進(jìn)、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過(guò)程中做好客戶(hù)需求管理與客戶(hù)期望值管理，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶(hù)互動(dòng)，在整個(gè)服務(wù)中與客戶(hù)融為一體，合力推動(dòng)變革，不僅在專(zhuān)業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過(guò)程中為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項(xiàng)目成功、客戶(hù)滿(mǎn)意 華彩咨詢(xún) —— 績(jī)效管理與組織智商專(zhuān)家 – 華彩咨詢(xún)的追求是透過(guò)組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 —— 使每一個(gè)企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動(dòng)的能力，將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力 China－ co Consulting 華彩咨詢(xún) 華彩咨詢(xún) —— 中國(guó)企業(yè)問(wèn)題咨詢(xún)專(zhuān)家 – 生于本土，發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢(xún)擁有 6年的中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴 – 華彩咨詢(xún)深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶(hù)提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶(hù)維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶(hù)業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶(hù)傳授知識(shí)與技術(shù)。同樣，我們期望客戶(hù)能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 – 華彩與客戶(hù)緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶(hù)不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題為特征和目的 華彩咨詢(xún)的特點(diǎn) China－ co Consulting 華彩咨詢(xún) 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是中國(guó)領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專(zhuān)家資源和戰(zhàn)略同盟。華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)由白萬(wàn)綱先生傾力創(chuàng)建。多年來(lái)華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在白萬(wàn)綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。獨(dú)立研發(fā)出四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢(xún)方案，形成了完整的華彩思想庫(kù)。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立在這樣的基礎(chǔ)上 —— 企業(yè)會(huì)思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱(chēng)之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) 用突變代替漸變 – 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過(guò)程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變 China－ co Consulting 華彩咨詢(xún) 用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 用知識(shí)管理、成長(zhǎng)管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長(zhǎng)所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來(lái)進(jìn)行成長(zhǎng)管理。注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專(zhuān)注于企業(yè)思想庫(kù)、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶(hù)適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專(zhuān)業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢(xún)服務(wù)，以期顯著提升客戶(hù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和管理績(jī)效 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 China－ co Consulting 華彩咨詢(xún) 華彩咨詢(xún)的部分合作伙伴 中國(guó)江淮汽車(chē) 中國(guó)托普公司 中國(guó)東風(fēng)公司 三峽新型建材公司 中國(guó)武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司 亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應(yīng)龍藥業(yè) 武漢電纜 廣濟(jì)藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司 江鉆公司 大治特鋼 龍安實(shí)業(yè) 誠(chéng)成文化 三特索道 絲寶公司 力興電源 長(zhǎng)征火箭 勝利電子 長(zhǎng)飛光纖 美春公司 金鱷實(shí)業(yè) 咸亨集團(tuán) 虞樂(lè)集團(tuán) 歐詩(shī)漫集團(tuán) 宇通集團(tuán) China－ co Consulting 華彩咨詢(xún) 與華彩合作 華彩與客戶(hù)緊密合作 ， 分工協(xié)作 ， 爭(zhēng)取最佳的效益 ， 客戶(hù)不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào) ， 而且可以籍此掌握和采用更有效營(yíng)業(yè)方針 、 技巧 、 科學(xué)的思維方法 。 – 物理架構(gòu)與心理架構(gòu)調(diào)整并舉 – 認(rèn)識(shí)論 、 方法論 、 變革方案 – 分階段 、 里程碑 、 積跬步以至千里 – 內(nèi)腦＋外腦＝成功的解決方案 – 帶出一支內(nèi)部咨詢(xún)顧問(wèn) 華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題為中心 ， 時(shí)間從三個(gè)月到五個(gè)月不等 ，大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢(xún)顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)小組負(fù)責(zé) ， 每組三到六名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組成 以下是一般客戶(hù)與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過(guò)程： 初步討論界定問(wèn)題及研究可行方案 – 收集相關(guān)問(wèn)題 、 資料