【導(dǎo)讀】茲集團確定發(fā)展與變革的全面解決方案。華彩咨詢對洛茲的認(rèn)知。分析洛茲首先必須先弄清楚服裝行業(yè)在中國的發(fā)展態(tài)勢。限制性因素的發(fā)展戰(zhàn)略。風(fēng)險投資者大規(guī)模進入服裝領(lǐng)域，利用資本優(yōu)勢獲取機會。因關(guān)歲稅降低，高檔品牌首先壓低價格線，進而使整個行業(yè)利潤空間受到打壓，即將到來的新一輪的洗牌結(jié)果會出現(xiàn)幾個巨無霸，也會使眾多廠商消失或成為微。短期內(nèi)服裝行業(yè)的決戰(zhàn)點在網(wǎng)絡(luò)的梳理與重建，對大多數(shù)廠家來講網(wǎng)絡(luò)的擴張是。國際范圍內(nèi)高級人才的爭奪和挖掘其潛力，是決策者的一個新戰(zhàn)場。全球服裝貿(mào)易未來增長趨緩。盡管存在配額限制，中國仍將保持世界最大服裝出口國的地位。中國的勞動力成本仍然具有優(yōu)勢，比多數(shù)亞洲。中國自身提供原輔料的能力正顯著提高，避免。隨著WTO的加入，中國將進一步提升其服裝加工出口基地的地位。區(qū)域貿(mào)易組織的建立和快速回應(yīng)的要求使服裝貿(mào)易出現(xiàn)區(qū)域化現(xiàn)象。服裝行業(yè)中擁有自有品牌的服裝零售商及擁有品牌的服裝商是服裝供

　　

【正文】 在前期預(yù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，有必要再次深入診斷洛茲目前的管理體系運行情況。 在本步驟中，我們將通過 “ 問卷調(diào)查 ” 、 “ 1對 1精致訪談 ” 、集體訪談、專題研討會、流程分析會等形式，深入了解公司的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、組織架構(gòu)、管理體制、方法和措施，對公司的整體運行現(xiàn)狀有個較為全面深刻的把握。 我們的目標(biāo)： – 明晰集團高管層的使命 、 愿景 、 核心價值觀和戰(zhàn)略意圖； – 深入分析集團組織架構(gòu)對戰(zhàn)略的支撐能力； – 梳理集團核心業(yè)務(wù)流程 – 深入分析集團人力資源體系現(xiàn)狀及對戰(zhàn)略的支撐能力； – 找出集團在組織架構(gòu) 、 核心業(yè)務(wù)流程和人力資源管理體系中存在的瓶頸 、 障礙點和關(guān)鍵點 ， 剖析背后原因 。 提交： – 《 洛茲集團現(xiàn)行管理體系診斷報告 》 China－ co Consulting 華彩咨詢 集團組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要組織架構(gòu)與之適應(yīng)，這樣才能使公司具有使 “ 管理軟件 ” （戰(zhàn)略意圖、管理思想等公司靈魂）發(fā)揮出高效益的堅實載體。 在本步驟中，我們將以集團的戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向，對現(xiàn)有組織架構(gòu)中不適宜、不完整、不系統(tǒng)的部分提出調(diào)整方案，并設(shè)計新的組織架構(gòu)和控制體系（命令、反饋、目標(biāo)、檢核等）框架，使公司在 “ 管理硬件 ” 上能對發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。 我們的目標(biāo)： – 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ， 與高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊 ， 以及對戰(zhàn)略的支撐能力； – 設(shè)計新的組織架構(gòu)和控制體系框架； – 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說明書 。 提交： – 《 洛茲集團組織架構(gòu)調(diào)整建議書 》 China－ co Consulting 華彩咨詢 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 在前步驟對組織架構(gòu)調(diào)整方案討論完善后，此階段我們將與洛茲高管層將此方案在集團的各階層進行充分宣導(dǎo)，并進行相關(guān)培訓(xùn)。 在此步驟中，我們還將對集團高中層干部進行 《 總裁修煉 》 、 《 管理者技能培訓(xùn) 》 等系列課程培訓(xùn)，解疑洛茲干部在管理工作中的困惑和難題，提高高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力。 我們的目標(biāo)： – 與集團高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo) ， 對現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整 。 – 提供總裁修煉 、 高中層管理管理技能培訓(xùn)； – 提高各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力； – 提高集團高中層的團隊精神和管理能力。 提交： – 《 洛茲集團高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案和計劃 》 – 高中層干部決策技能培訓(xùn)（使用沙盤演練課程） China－ co Consulting 華彩咨詢 集團人力資源管理體系架構(gòu)重組 企業(yè)運營機制多來自于人力資源建設(shè)構(gòu)成，要形成一個吸引人、甄選人、留住人、發(fā)展人的良性循環(huán)，建立以 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）作為考評基礎(chǔ)的績效管理體系是其關(guān)鍵。堅持把發(fā)展員工作為人力資源管理的重心，而將考核及薪酬管理作為推動人力資源整體素質(zhì)上一個臺階的導(dǎo)向器。比如用考核之后對當(dāng)事人提出改善目標(biāo)及建議，職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬重心移向各部門關(guān)鍵技能等手法，促進人力資源的發(fā)展。 我們的目標(biāo)： – 根據(jù)洛茲集團的實際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略； – 建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理 、 招募甄選 、 發(fā)展與教育培訓(xùn)管理 、 薪酬－績效、 激勵等五個子模塊組成的整體架構(gòu)； – 協(xié)助高層制定集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃及各層級人才梯隊建設(shè)方案； 提交： – 《 洛茲集團人力資源架構(gòu)重組建議書 》 China－ co Consulting 華彩咨詢 集團績效管理細(xì)化與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計 在此步驟我們將基于集團的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計一套 KPI體系，該體系將財務(wù)測評指標(biāo)及非財務(wù)測評指標(biāo)相結(jié)合，通過該體系的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和測評指標(biāo)，以便多角度監(jiān)測影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。將績效管理體系與企業(yè)整體目標(biāo)，效益相互拉動。 我們將為洛茲集團相關(guān)人員安排一次 KPI設(shè)計的培訓(xùn)，然后我們將邀請有關(guān)人員一同設(shè)計洛茲集團的 KPI，并向決策層提交初步結(jié)果。 我們的目標(biāo)： – 建立總體方針指導(dǎo)下的績效計劃 、 績效溝通 、 績效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、 績效評價 、 績效診斷和輔導(dǎo) ， 五個子模塊組成的整體架構(gòu)落實各考核指標(biāo)的考核部門 ， 界定營銷 、 管理 、 生產(chǎn) 、 技術(shù) (研發(fā) )、 后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé) 、 權(quán)限及績效考核方法； – 對集團下屬公司 、 各部門的 KPI及權(quán)重提出建議； – 設(shè)計各部門的考核量表； – 實施方案的培訓(xùn)，確保洛茲集團高中層干部能理解運用。 提交： – 《 洛茲集團各部門績效管理細(xì)化建議 》 China－ co Consulting 華彩咨詢 知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè) 此步驟應(yīng)是貫穿在前六個步驟中，在此次組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系的變革過程中，我們強調(diào)管理環(huán)境的改善，以減少員工面對變革必然產(chǎn)生的逆反心態(tài)，使員工認(rèn)知到此次變革的真實作用。 主要方法有：配合集團進行輿論宣傳；分析障礙點并采取措施；與各級員工進行溝通；對項目小組的人員進行培訓(xùn)，進行相關(guān)組織設(shè)計與人力資源管理方面的知識轉(zhuǎn)移。 我們的目標(biāo)： – 加強集團全員對此次變革的理解及支持； – 提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力 ， 用以保障； – 對一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進行補充 。 提交： – 計劃項目執(zhí)行策略 – 在計劃項目執(zhí)行策略中指定的溝通方法及培訓(xùn)活動 China－ co Consulting 華彩咨詢 項目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、手續(xù)工作規(guī)劃及整體項目交接 在整個此項目服務(wù)期截止前，華彩將提交項目手冊，并與公司相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。 事實上深化工作是華彩提供的行進管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障。 我們也會將過程中所有事項進行交接，以確保海在未來能夠順利應(yīng)用及深化這一體系。 我們的目標(biāo)： – 完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考； – 交接所有與此項目相關(guān)的文件； – 確定后續(xù)工作計劃； – 將工作進行整體交接 。 提交： – 《 使用者手冊 》 – 按此項目需要編寫的材料 – 深化工作計劃及實施建議 – 深化的督導(dǎo)、檢核工作流程 China－ co Consulting 華彩咨詢 華彩咨詢的特點 華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務(wù)—— 企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 華彩咨詢優(yōu)化的咨詢服務(wù)價值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ? – 華彩咨詢的專業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶帶來先進、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個專業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過程中每一個環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶互動，在整個服務(wù)中與客戶融為一體，合力推動變革，不僅在專業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項目成功、客戶滿意 華彩咨詢 —— 績效管理與組織智商專家 – 華彩咨詢的追求是透過組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營績效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運作機制 —— 使每一個企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動的能力，將成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的核心能力 China－ co Consulting 華彩咨詢 華彩咨詢 —— 中國企業(yè)問題咨詢專家 – 生于本土，發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢擁有 6年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴 – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關(guān)知識與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術(shù)。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 華彩咨詢的特點 China－ co Consulting 華彩咨詢 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢機構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進行操作的管理咨詢機構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。華彩咨詢機構(gòu)由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。多年來華彩咨詢機構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢機構(gòu)主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣的基礎(chǔ)上 —— 企業(yè)會思考和聰明的決策，能夠從運作中總結(jié)經(jīng)驗、知識。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) 用突變代替漸變 – 企業(yè)運作是一個多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來認(rèn)識企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變 China－ co Consulting 華彩咨詢 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 用知識管理、成長管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權(quán)、知識等來進行成長管理。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團隊、組織學(xué)習(xí)三層級建設(shè)，完成知識管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機構(gòu)簡介 China－ co Consulting 華彩咨詢 華彩咨詢的部分合作伙伴 中國江淮汽車 中國托普公司 中國東風(fēng)公司 三峽新型建材公司 中國武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司 亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應(yīng)龍藥業(yè) 武漢電纜 廣濟藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司 江鉆公司 大治特鋼 龍安實業(yè) 誠成文化 三特索道 絲寶公司 力興電源 長征火箭 勝利電子 長飛光纖 美春公司 金鱷實業(yè) 咸亨集團 虞樂集團 歐詩漫集團 宇通集團 China－ co Consulting 華彩咨詢 與華彩合作 華彩與客戶緊密合作 ， 分工協(xié)作 ， 爭取最佳的效益 ， 客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報 ， 而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針 、 技巧 、 科學(xué)的思維方法 。 – 物理架構(gòu)與心理架構(gòu)調(diào)整并舉 – 認(rèn)識論 、 方法論 、 變革方案 – 分階段 、 里程碑 、 積跬步以至千里 – 內(nèi)腦＋外腦＝成功的解決方案 – 帶出一支內(nèi)部咨詢顧問 華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心 ， 時間從三個月到五個月不等 ，大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負(fù)責(zé) ， 每組三到六名專業(yè)顧問組成 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程： 初步討論界定問題及研究可行方案 – 收集相關(guān)問題 、 資料