【導讀】限的了解基礎上提出的，遠不是x的最終結論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合Ameco. 基于事實的數(shù)據(jù)分析；切實可行的評價建議。們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合Ameco的咨詢方案。經(jīng)營的企業(yè)，其中中國國際航空公司控股60％，德國漢莎航空股份公司控股40％。資金8753萬美元，成立于1989年5月2日。Ameco是中國民航合資最早、規(guī)模最大的民用飛機綜合維修企業(yè)，有員工3600人，固定資產(chǎn)。是中國民航最早獲得CAAC、FAA、JAA維修許可和ISO9002認證的維修企。Ameco的主營業(yè)務包括對西制飛機機體、結構，飛機發(fā)動機及飛機附件的維修和大修，同時還。1998年，Ameco被著名的《國際飛行》雜志授予國際航空航天工業(yè)獎項中的“維修與改裝”。但由于合資15年以來，公司的組織機構和薪酬體系等管理體制沒有進行較大調(diào)整，已經(jīng)明顯感。公司的第一期合資合同已快到期，面臨第二期合資的談判。組織結構老化，后勤支持部門臃腫

　　

【正文】 意 股票期權 虛擬股票 股票增值權 持股計劃 限制性股票 延期支付 儲蓄 股票參與計劃 業(yè)績股票 內(nèi)部人收購 股票獎勵 業(yè)績單位 帳面價值增值權 根據(jù)Ameco公司實際情況確定長期激勵模式和支付方式 目 錄 一、項目背景和目標 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運作方式 五、 x相關咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡介 x準備按照 3個階段 8個步驟完成 Ameco的咨詢項目 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項目啟動 步驟 0 項目啟動 步驟 2A 現(xiàn)實流程分析 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 2B 流程優(yōu)化 步驟 3B 確定薪酬結構及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設計 薪酬體系調(diào)整 1 組織機構優(yōu)化 步驟 1A 內(nèi)外部分析 步驟 2B 組織機構優(yōu)化 項目啟動 ? 明確并相互介紹項目組成員 ? 開始項目啟動會 ? 向項目組成員介紹項目目標，范圍和工作方法 ? 明確項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間 ? 明確數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)分析計劃 ? 明確訪談對象 ? 確認實地采訪計劃工作內(nèi)容 0 項目啟動 步驟 0 項目啟動 步驟 1A 內(nèi)外部分析 步驟 2B 組織機構優(yōu)化 第一階段：組織機構優(yōu)化 1 ?外部分析 ?行業(yè)趨勢分析 ?標桿企業(yè)組織機構模式調(diào)查比較 ?內(nèi)部分析 ?分析 Ameco目前的組織結構 ?分析 Ameco各部門職責 ?分析 Ameco主要的管理流程 ?分析 Ameco目前的崗位設置情況 ?分析 Ameco目前的薪酬結構，薪酬級別 ?分析 Ameco目前的績效考核體系 ?組織結構優(yōu)化 ?組織機構調(diào)整 ?明確部門職責 ?明確關鍵崗位職位說明書 ?過渡方案設計 組織機構優(yōu)化 第一階段成果 —— 組織機構優(yōu)化 《 Ameco組織機構診斷報告 》 《 標桿企業(yè)組織機構模式研究報告 》 《 Ameco組織機構設計方案報告 》 《 部門職責 》 《 關鍵崗位職位說明書匯總 》 《 組織機構調(diào)整過渡方案 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項目啟動 薪酬體系調(diào)整 1 組織機構優(yōu)化 第二階段：工作流程優(yōu)化 ?流程現(xiàn)狀深度訪談 ?劃分管理 /業(yè)務流程，確定管理 /業(yè)務流程清單 ?對流程重要性進行排序，確定核心業(yè)務流程 ?對管理 /業(yè)務流程進行現(xiàn)狀描述并量化現(xiàn)有流程 ?調(diào)整核心業(yè)務 /管理流程 ?清除無效的及非增值性的業(yè)務活動 ?簡化所有過于復雜的環(huán)節(jié) ?集成功能，理順流程，提高流程運行質(zhì)量 2 工作流程優(yōu)化 步驟 2A 現(xiàn)實流程分析 步驟 2B 流程優(yōu)化 第二階段成果 —— 工作流程優(yōu)化 《 Ameco流程優(yōu)化報告 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項目啟動 薪酬體系調(diào)整 1 組織機構優(yōu)化 階段三：薪酬體系調(diào)整 — 薪酬結構設計 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結構及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設計 薪酬體系調(diào)整 ?分析 國內(nèi)同行 的人力資源策略； ?國內(nèi)同行薪資調(diào)查 ?調(diào)查分析國內(nèi)同行高管層的薪資策略及結構 ?調(diào)查分析國內(nèi)同行中層、一般職員的薪資結構 ?調(diào)查國內(nèi)同行人才激勵政策 ?進行國內(nèi)航空企業(yè)薪資吸引力分析 ?找出國內(nèi)同行的人才策略先進經(jīng)驗和借鑒之處 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結構及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設計 薪酬體系調(diào)整 ?根據(jù) Ameco的薪酬預算情況， Ameco各崗位價值，確定各崗位的薪酬級別（需要與 Ameco高層管理人員討論） ?員工級、科級和經(jīng)理級的崗位薪酬級差逐漸加大 ?崗位級別的確定 ?崗位序列的確定 ?對應崗位序列的薪酬水平的確定 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結構及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設計 薪酬體系調(diào)整 ?企業(yè)內(nèi)部薪酬體系問題診斷 ?Ameco總體戰(zhàn)略對于薪酬體系要求 ?Ameco核心競爭能力發(fā)展方向及未來人才戰(zhàn)略分析 ?現(xiàn)行管理模式組織結構等對薪酬體系的影響等 ?對企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的綜合分析和優(yōu)劣勢比較等 ?根據(jù) Ameco的戰(zhàn)略目標以及對 Ameco的薪酬體系的診斷，確定Ameco薪酬福利結構大框架 ?根據(jù)行業(yè)及相關法律規(guī)定以及 Ameco的傳統(tǒng)，設計 Ameco的薪資福利體系 ?根據(jù)崗位類型不同，崗位級別的不同設計薪酬各組成部分的比例（需要與 Ameco高層管理人員討論） ?根據(jù)各崗位對公司的相對貢獻調(diào)整薪酬結構，建立合理的薪酬結構 ?組織薪酬的相關培訓和建立良好的與 Ameco的及時溝通機制 第三階段成果 —— 薪酬體系設計 《 Ameco薪酬管理體系設計 》 《 Ameco薪酬管理流程 》 《 Ameco薪酬管理制度 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項目啟動 薪酬體系調(diào)整 1 組織機構優(yōu)化 Ameco績效與薪酬咨詢項目成果匯總 成果名稱 文件格式 《 Ameco組織機構診斷報告 》 《 標桿企業(yè)組織機構模式研究報告 》 《 Ameco組織機構設計方案報告 》 《 部門職責 》 《 關鍵崗位職位說明書匯總 》 《 組織機構調(diào)整過渡方案 》 PPT PPT PPT PPT WORD PPT 《 Ameco流程優(yōu)化報告 》 PPT 《 Ameco薪酬管理體系設計 》 《 Ameco薪酬管理流程 》 PPT PPT 《 Ameco薪酬管理制度 》 WORD 目 錄 一、項目背景和目標 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運作方式 五、 x相關咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡介 ? x與 Ameco充分及坦誠的溝通 ,及時清除障礙； ? 重視可操作的有實踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗 ,盡快洞察關鍵機會； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? Ameco對項目進展及項目成果的關注和掌控程度； ? 按時交付研究成果、溝通項目進程。 項目成功關鍵 項目小組構成 項目董事 一名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 x Ameco 待定 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 x 項目人員職責 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程，組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃，領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 1名 項目成員 3名 項目指導委員會 ?Ameco高層領導 ?x資深高級經(jīng)理 人員安排 ?Ameco部門經(jīng)理 ?x項目經(jīng)理 ?Ameco各級管理人員 /業(yè)務人員 ?x咨詢顧問 項目時間安排及階段性成果 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 組織機構優(yōu)化 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整 內(nèi)部訪談（ 4人） ?中期匯報 ? 終期 匯報 項目啟動 外部環(huán)境及標桿企業(yè)分析（ 2人） 繪制現(xiàn)實流程（ 2人） 薪酬調(diào)查（ x薪酬調(diào)查小組） 目前薪酬體系問題分析（ 4人） 現(xiàn)實流程問題分析（ 2人） 薪酬結構設計（ 4人） 薪酬級別設計（ 4人） 工作流程優(yōu)化 薪酬體系調(diào)整 組織機構現(xiàn)狀分析（ 2人） 組織機構調(diào)整（ 2人） 制定部門職責（ 2人） 制定關鍵崗位職位說明書（ 4人） 過渡方案設計（ 4人） 流程優(yōu)化（ 2人） 薪酬管理流程設計（ 4人） 薪酬管理制度設計（ 4人） 過渡方案設計（ 4人） ?初期匯報