【導(dǎo)讀】限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是x的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合Ameco. 基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合Ameco的咨詢(xún)方案。經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其中中國(guó)國(guó)際航空公司控股60％，德國(guó)漢莎航空股份公司控股40％。資金8753萬(wàn)美元，成立于1989年5月2日。Ameco是中國(guó)民航合資最早、規(guī)模最大的民用飛機(jī)綜合維修企業(yè)，有員工3600人，固定資產(chǎn)。是中國(guó)民航最早獲得CAAC、FAA、JAA維修許可和ISO9002認(rèn)證的維修企。Ameco的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括對(duì)西制飛機(jī)機(jī)體、結(jié)構(gòu)，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)及飛機(jī)附件的維修和大修，同時(shí)還。1998年，Ameco被著名的《國(guó)際飛行》雜志授予國(guó)際航空航天工業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)中的“維修與改裝”。但由于合資15年以來(lái)，公司的組織機(jī)構(gòu)和薪酬體系等管理體制沒(méi)有進(jìn)行較大調(diào)整，已經(jīng)明顯感。公司的第一期合資合同已快到期，面臨第二期合資的談判。組織結(jié)構(gòu)老化，后勤支持部門(mén)臃腫

　　

【正文】 意 股票期權(quán) 虛擬股票 股票增值權(quán) 持股計(jì)劃 限制性股票 延期支付 儲(chǔ)蓄 股票參與計(jì)劃 業(yè)績(jī)股票 內(nèi)部人收購(gòu) 股票獎(jiǎng)勵(lì) 業(yè)績(jī)單位 帳面價(jià)值增值權(quán) 根據(jù)Ameco公司實(shí)際情況確定長(zhǎng)期激勵(lì)模式和支付方式 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、 x相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六、 x管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 x準(zhǔn)備按照 3個(gè)階段 8個(gè)步驟完成 Ameco的咨詢(xún)項(xiàng)目 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 0 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 2A 現(xiàn)實(shí)流程分析 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 2B 流程優(yōu)化 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級(jí)別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 薪酬體系調(diào)整 1 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 步驟 1A 內(nèi)外部分析 步驟 2B 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員 ? 開(kāi)始項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法 ? 明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和進(jìn)度審核會(huì)議時(shí)間 ? 明確數(shù)據(jù)來(lái)源及數(shù)據(jù)分析計(jì)劃 ? 明確訪(fǎng)談對(duì)象 ? 確認(rèn)實(shí)地采訪(fǎng)計(jì)劃工作內(nèi)容 0 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 0 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1A 內(nèi)外部分析 步驟 2B 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 第一階段：組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 1 ?外部分析 ?行業(yè)趨勢(shì)分析 ?標(biāo)桿企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式調(diào)查比較 ?內(nèi)部分析 ?分析 Ameco目前的組織結(jié)構(gòu) ?分析 Ameco各部門(mén)職責(zé) ?分析 Ameco主要的管理流程 ?分析 Ameco目前的崗位設(shè)置情況 ?分析 Ameco目前的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬級(jí)別 ?分析 Ameco目前的績(jī)效考核體系 ?組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ?組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ?明確部門(mén)職責(zé) ?明確關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明書(shū) ?過(guò)渡方案設(shè)計(jì) 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 第一階段成果 —— 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 《 Ameco組織機(jī)構(gòu)診斷報(bào)告 》 《 標(biāo)桿企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式研究報(bào)告 》 《 Ameco組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案報(bào)告 》 《 部門(mén)職責(zé) 》 《 關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明書(shū)匯總 》 《 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)渡方案 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項(xiàng)目啟動(dòng) 薪酬體系調(diào)整 1 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 第二階段：工作流程優(yōu)化 ?流程現(xiàn)狀深度訪(fǎng)談 ?劃分管理 /業(yè)務(wù)流程，確定管理 /業(yè)務(wù)流程清單 ?對(duì)流程重要性進(jìn)行排序，確定核心業(yè)務(wù)流程 ?對(duì)管理 /業(yè)務(wù)流程進(jìn)行現(xiàn)狀描述并量化現(xiàn)有流程 ?調(diào)整核心業(yè)務(wù) /管理流程 ?清除無(wú)效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動(dòng) ?簡(jiǎn)化所有過(guò)于復(fù)雜的環(huán)節(jié) ?集成功能，理順流程，提高流程運(yùn)行質(zhì)量 2 工作流程優(yōu)化 步驟 2A 現(xiàn)實(shí)流程分析 步驟 2B 流程優(yōu)化 第二階段成果 —— 工作流程優(yōu)化 《 Ameco流程優(yōu)化報(bào)告 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項(xiàng)目啟動(dòng) 薪酬體系調(diào)整 1 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 階段三：薪酬體系調(diào)整 — 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級(jí)別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 薪酬體系調(diào)整 ?分析 國(guó)內(nèi)同行 的人力資源策略； ?國(guó)內(nèi)同行薪資調(diào)查 ?調(diào)查分析國(guó)內(nèi)同行高管層的薪資策略及結(jié)構(gòu) ?調(diào)查分析國(guó)內(nèi)同行中層、一般職員的薪資結(jié)構(gòu) ?調(diào)查國(guó)內(nèi)同行人才激勵(lì)政策 ?進(jìn)行國(guó)內(nèi)航空企業(yè)薪資吸引力分析 ?找出國(guó)內(nèi)同行的人才策略先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒之處 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級(jí)別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 薪酬體系調(diào)整 ?根據(jù) Ameco的薪酬預(yù)算情況， Ameco各崗位價(jià)值，確定各崗位的薪酬級(jí)別（需要與 Ameco高層管理人員討論） ?員工級(jí)、科級(jí)和經(jīng)理級(jí)的崗位薪酬級(jí)差逐漸加大 ?崗位級(jí)別的確定 ?崗位序列的確定 ?對(duì)應(yīng)崗位序列的薪酬水平的確定 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級(jí)別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 薪酬體系調(diào)整 ?企業(yè)內(nèi)部薪酬體系問(wèn)題診斷 ?Ameco總體戰(zhàn)略對(duì)于薪酬體系要求 ?Ameco核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)展方向及未來(lái)人才戰(zhàn)略分析 ?現(xiàn)行管理模式組織結(jié)構(gòu)等對(duì)薪酬體系的影響等 ?對(duì)企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的綜合分析和優(yōu)劣勢(shì)比較等 ?根據(jù) Ameco的戰(zhàn)略目標(biāo)以及對(duì) Ameco的薪酬體系的診斷，確定Ameco薪酬福利結(jié)構(gòu)大框架 ?根據(jù)行業(yè)及相關(guān)法律規(guī)定以及 Ameco的傳統(tǒng)，設(shè)計(jì) Ameco的薪資福利體系 ?根據(jù)崗位類(lèi)型不同，崗位級(jí)別的不同設(shè)計(jì)薪酬各組成部分的比例（需要與 Ameco高層管理人員討論） ?根據(jù)各崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu) ?組織薪酬的相關(guān)培訓(xùn)和建立良好的與 Ameco的及時(shí)溝通機(jī)制 第三階段成果 —— 薪酬體系設(shè)計(jì) 《 Ameco薪酬管理體系設(shè)計(jì) 》 《 Ameco薪酬管理流程 》 《 Ameco薪酬管理制度 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項(xiàng)目啟動(dòng) 薪酬體系調(diào)整 1 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 Ameco績(jī)效與薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目成果匯總 成果名稱(chēng) 文件格式 《 Ameco組織機(jī)構(gòu)診斷報(bào)告 》 《 標(biāo)桿企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式研究報(bào)告 》 《 Ameco組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案報(bào)告 》 《 部門(mén)職責(zé) 》 《 關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明書(shū)匯總 》 《 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)渡方案 》 PPT PPT PPT PPT WORD PPT 《 Ameco流程優(yōu)化報(bào)告 》 PPT 《 Ameco薪酬管理體系設(shè)計(jì) 》 《 Ameco薪酬管理流程 》 PPT PPT 《 Ameco薪酬管理制度 》 WORD 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、 x相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六、 x管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 ? x與 Ameco充分及坦誠(chéng)的溝通 ,及時(shí)清除障礙； ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? Ameco對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程。 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 項(xiàng)目小組構(gòu)成 項(xiàng)目董事 一名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 三名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 x Ameco 待定 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 x 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程，組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪(fǎng)談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪(fǎng)談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪(fǎng)談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪(fǎng)談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 項(xiàng)目成員 3名 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ?Ameco高層領(lǐng)導(dǎo) ?x資深高級(jí)經(jīng)理 人員安排 ?Ameco部門(mén)經(jīng)理 ?x項(xiàng)目經(jīng)理 ?Ameco各級(jí)管理人員 /業(yè)務(wù)人員 ?x咨詢(xún)顧問(wèn) 項(xiàng)目時(shí)間安排及階段性成果 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 內(nèi)部訪(fǎng)談（ 4人） ?中期匯報(bào) ? 終期 匯報(bào) 項(xiàng)目啟動(dòng) 外部環(huán)境及標(biāo)桿企業(yè)分析（ 2人） 繪制現(xiàn)實(shí)流程（ 2人） 薪酬調(diào)查（ x薪酬調(diào)查小組） 目前薪酬體系問(wèn)題分析（ 4人） 現(xiàn)實(shí)流程問(wèn)題分析（ 2人） 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（ 4人） 薪酬級(jí)別設(shè)計(jì)（ 4人） 工作流程優(yōu)化 薪酬體系調(diào)整 組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析（ 2人） 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整（ 2人） 制定部門(mén)職責(zé)（ 2人） 制定關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明書(shū)（ 4人） 過(guò)渡方案設(shè)計(jì)（ 4人） 流程優(yōu)化（ 2人） 薪酬管理流程設(shè)計(jì)（ 4人） 薪酬管理制度設(shè)計(jì)（ 4人） 過(guò)渡方案設(shè)計(jì)（ 4人） ?初期匯報(bào)