【正文】 編碼 : FinM010 職位描述 1. 中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、推薦或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度； 2. 負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估； 3. 指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)、會(huì)計(jì)的工作并監(jiān)督其執(zhí)行； 4. 制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃； 5. 向公司管理層提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析； 6. 負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作 , 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成。 組織機(jī)構(gòu) 部門(mén)職責(zé) 崗位職責(zé) 部門(mén)間業(yè)務(wù)流程 崗位間業(yè)務(wù)流程 相互促進(jìn) 相互促進(jìn) 剔除流程中的非增值性活動(dòng)、盡量減少輔助性增值活動(dòng)、不斷改善增值性活動(dòng)，來(lái)提高流程效率 階段三：薪酬體系調(diào)整 階段一：組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 階段二：工作流程優(yōu)化 階段三：薪酬體系調(diào)整 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 和 前 期 準(zhǔn) 備 1 ? 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ? 明確部門(mén)職責(zé) ? 明確關(guān)鍵崗位崗位職責(zé) ? 過(guò)渡方案設(shè)計(jì) ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向明晰 ? 行業(yè)趨勢(shì)分析 ? 標(biāo)桿企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式調(diào)查比較 ? 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題分析 ? 價(jià)值鏈分析 內(nèi)外部分析 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 2 3 ? 訪(fǎng)談 ? 繪制現(xiàn)實(shí)流程 ? 現(xiàn)實(shí)流程問(wèn)題分析 現(xiàn)實(shí)流程分析 4 5 流程優(yōu)化 ? 效率優(yōu)化 ? 協(xié)調(diào)性?xún)?yōu)化 ? 流程 5關(guān)鍵要素明確 6 薪酬調(diào)查 ? 相關(guān)行業(yè)薪酬調(diào)查 ? 同一地區(qū)薪酬調(diào)查 ? 類(lèi)似企業(yè)薪酬調(diào)查 7 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級(jí)別 ? 目前薪酬體系問(wèn)題分析 ? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 薪酬級(jí)別設(shè)計(jì) ?薪酬管理流程設(shè)計(jì) ?薪酬管理制度設(shè)計(jì) ?過(guò)渡方案設(shè)計(jì) 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 8 首先， x將使用多種手段了解 Ameco公司薪酬管理體系現(xiàn)狀。 示意 消除非增值活動(dòng) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動(dòng)化 ?過(guò)量生產(chǎn) ?活動(dòng)間等待 ?不必要的運(yùn)輸 ?反復(fù)的加工 ?同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作 ?與客戶(hù)進(jìn)行整合 ?與供應(yīng)商進(jìn)行整合 ?臟活、累活、險(xiǎn)活以及乏味的工作 ?數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ?數(shù)據(jù)的分析 ?企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) ?企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn) ?有利于提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的流程環(huán)節(jié) ?可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整 ?可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整 ?過(guò)于復(fù)雜的表格 ?過(guò)于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng) ?過(guò)于專(zhuān)業(yè)分工的程序 ?缺乏優(yōu)化的物流 ?復(fù)雜的溝通形式 ?可以以更低廉方式進(jìn)行分包的非核心 工作 ?重復(fù)的活動(dòng) ?反復(fù)的檢驗(yàn) ?跨部門(mén)協(xié)調(diào) ?過(guò)量的庫(kù)存 任務(wù)整合 簡(jiǎn)化活動(dòng) 重排環(huán)節(jié) 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 上游部門(mén)配合銷(xiāo)售公司 跨部門(mén)協(xié)作 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 選擇對(duì)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量影響最大和管理難度最大的部門(mén)或功能塊（企業(yè)瓶頸）； 把其他部門(mén)按對(duì)瓶頸部門(mén)影響大小排序； 分析瓶頸部門(mén)運(yùn)作，優(yōu)化部門(mén)管理，挖掘部門(mén)自身發(fā)展?jié)摿Γ? 按優(yōu)先次序逐個(gè)分析瓶頸部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作（工作流程），優(yōu)化工作流程使跨部門(mén)協(xié)作順暢和透明； 注：當(dāng)上游部門(mén)配合各職能部門(mén)的工作時(shí)，職能部門(mén)不僅要分析部門(mén)內(nèi)部的工作流程是否合理，還要從客戶(hù)的角度出發(fā)，分析上游部門(mén)相應(yīng)的工作流程，反之亦然 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 技術(shù)中心 通過(guò)對(duì)流程的梳理優(yōu)化明確部門(mén)接口，提高部門(mén)之間橫向協(xié)調(diào)能力。 3. 互動(dòng)型 各職能單位之間的合作依賴(lài)形式 所要求的組織協(xié)調(diào)方式 ?決策鏈 ?標(biāo)準(zhǔn)化流程 ?規(guī)章制度 ?計(jì)劃和時(shí)間表 ?事先安排會(huì)議計(jì)劃 ?部門(mén)間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色 ?非計(jì)劃性的會(huì)議 ?工作小組 ?任務(wù)負(fù)責(zé)組 ?項(xiàng)目經(jīng)理 客戶(hù) 2. 流水線(xiàn)型 客戶(hù) 1. 合伙型 客戶(hù) 同時(shí)考慮到公司合適的集分權(quán)及管理模式， x將對(duì) Ameco的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整并重新設(shè)定部門(mén)職責(zé)。 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià) 目前 Ameco 薪酬體系 薪酬水平 ?目前結(jié)構(gòu)包括基本工資和浮動(dòng)工資 ?由于考核流于形式，導(dǎo)致浮動(dòng)工資并為 “ 浮動(dòng) ” ，造成了 “ 大鍋飯 ” 的狀態(tài) ?以往的薪酬調(diào)查以制造業(yè)為主，并未找到合理的比照物 ?員工對(duì)于崗位間的薪酬差距不滿(mǎn)意 ?采用了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的科學(xué)方法和據(jù)此制定薪酬水平的思路 ?但未將公司內(nèi)部所有崗位統(tǒng)一排序，進(jìn)行系統(tǒng)化評(píng)價(jià)，員工沒(méi)有形成對(duì)自己所在崗位價(jià)值在公司總體系統(tǒng)中的印象，導(dǎo)致員工對(duì)既定薪酬差距不認(rèn)同 對(duì)于員工個(gè)體來(lái)說(shuō)， Ameco的薪酬與個(gè)人績(jī)效之間的聯(lián)系只是流于形式，并未起到實(shí)質(zhì)的激勵(lì)作用。 高管層 基層員工 部 分部／處 科 股 中隊(duì) 分隊(duì) 共7層 而飛機(jī)維修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的要求越來(lái)越高，否則則面臨著生存威脅。 ?Ameco的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括對(duì)西制飛機(jī)機(jī)體、結(jié)構(gòu)，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)及飛機(jī)附件的維修和大修，同時(shí)還提供全面的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。x飛機(jī)維修工程公司 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 重要說(shuō)明 該項(xiàng)目建議書(shū)基于我們對(duì) Ameco需求提出的初步設(shè)想。是中國(guó)民航最早獲得 CAAC、 FAA、 JAA維修許可和 ISO9002認(rèn)證的維修企業(yè)。在當(dāng)前越來(lái)越強(qiáng)調(diào)客戶(hù)導(dǎo)向和高效反應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境中， Ameco目前的組織機(jī)構(gòu)在一定程度上阻礙了運(yùn)營(yíng)效率的提高。 目前薪酬待遇并形成突出矛盾 ?專(zhuān)業(yè)航修人才的培養(yǎng)周期長(zhǎng)，若流失對(duì)企業(yè)造成的損失很大 ?對(duì)專(zhuān)業(yè)航修人才的需求將越來(lái)越大 ?同樣形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的高級(jí)管理人才的可流動(dòng)面相對(duì)較廣 ?能否吸引和保留關(guān)鍵人才決定了 Ameco未來(lái)發(fā)展?jié)摿? ?專(zhuān)業(yè)人才可流動(dòng)面窄 ?直接招聘在校畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn) ?行業(yè)相對(duì)封閉 Ameco雖然具備了基礎(chǔ)的薪酬體系框架，但由于缺乏可系統(tǒng)化的操作方法，導(dǎo)致員工對(duì)目前的薪酬體系認(rèn)可程度偏低。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說(shuō)明 根據(jù) Ameco的價(jià)值鏈特點(diǎn)， x將按照各部門(mén)和產(chǎn)品平臺(tái)之間的依賴(lài)程度來(lái)確定組織結(jié)構(gòu)。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門(mén)經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)示意 階段二：工作流程優(yōu)化 階段一：組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 階段二：工作流程優(yōu)化 階段三：薪酬體系調(diào)整 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 和 前 期 準(zhǔn) 備 1 ? 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ? 明確部門(mén)職責(zé) ? 明確關(guān)鍵崗位崗位職責(zé) ? 過(guò)渡方案設(shè)計(jì) ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向明晰 ? 行業(yè)趨勢(shì)分析 ? 標(biāo)桿企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式調(diào)查比較 ? 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題分析 ? 價(jià)值鏈分析 內(nèi)外部分析 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 2 3 ? 訪(fǎng)談 ? 繪制現(xiàn)實(shí)流程 ? 現(xiàn)實(shí)流程問(wèn)題分析 現(xiàn)實(shí)流程分析 4 5 流程優(yōu)化 ? 效率優(yōu)化 ? 協(xié)調(diào)性?xún)?yōu)化 ? 流程 5關(guān)鍵要素明確 6 薪酬調(diào)查 ? 相關(guān)行業(yè)薪酬調(diào)查 ? 同一地區(qū)薪酬調(diào)查 ? 類(lèi)似企業(yè)薪酬調(diào)查 7 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級(jí)別 ?薪酬管理流程設(shè)計(jì) ?薪酬管理制度設(shè)計(jì) ?過(guò)渡方案設(shè)計(jì) 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 8 ? 目前薪酬體系問(wèn)題分析 ? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 薪酬級(jí)別設(shè)計(jì) 通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)流程的繪制和整理的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行必要的調(diào)整和簡(jiǎn)化，減少無(wú)效審批環(huán)節(jié)，提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 目的二： 改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能和崗位職責(zé) 。 國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)薪資研究 國(guó)內(nèi)上市公司人才吸引力研究 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪資水平 Ameco薪酬結(jié)構(gòu) ?上市公司高管人員薪資： y( )取代廣東 ( )成為高管年薪最高的區(qū)域。 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 薪酬等級(jí) 崗位價(jià)值 薪酬等級(jí) /崗位價(jià)值 崗位名稱(chēng) 確定薪酬結(jié)構(gòu)之后，根據(jù)崗位價(jià)值，確定崗位級(jí)別并計(jì)算每個(gè)崗位級(jí)別的薪酬范