【正文】 公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，每年編制公司人力資源戰(zhàn)略地圖；（ 2）利用績效管理先進(jìn)工具對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；（ 3）定期對(duì)公司、部門和員工實(shí)施考核，評(píng)估不同層面的業(yè)績狀況；（ 4）最大化地利用績效管理的結(jié)果對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，提高員工工作效率，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 1）規(guī)范公司人事事務(wù)管理，包括勞動(dòng)合同、人事檔案、員工異動(dòng)等。LOGOXX樂器同時(shí)，我們也提出了相應(yīng)的問題解決建議企業(yè)管理模塊 改進(jìn)方案和提升建議人力資源管理（人力資源制度 /流程）人力資源管理（管理干部素質(zhì)培養(yǎng)）（ 1）根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的要求確定領(lǐng)導(dǎo)力模型；（ 2）運(yùn)用一定的工具，對(duì)公司各級(jí)管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)；（ 3）根據(jù)存在的不同差距的狀況，制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃；（ 4）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力能力模型對(duì)不同層級(jí)管理層的能力要求，明確公司管理層提拔的規(guī)則和流程，以制度和流程保證公司管理層提拔的規(guī)范性和科學(xué)性，幫助實(shí)現(xiàn)管理層的 “人崗匹配 ”。企業(yè)文化（ 1）根據(jù)人力資源使命和愿景，確定 XX人力資源管理理念；（ 2）建立完善的人力資源管理體系及與之相匹配的人力資源管理流程體系；（ 3）建立健全人力資源管理制度，規(guī)范人力資源管理行為。（ 1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，重新定位 XX的企業(yè)文化核心理念；（ 2）規(guī)劃并逐步實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。LOGOXX樂器本報(bào)告共包含 5個(gè)部分三、 XX管理診斷報(bào)告四、 XX存在問題解決建議一、 XX管理診斷回顧五、五、 XX總體管理提升方案及實(shí)施策略總體管理提升方案及實(shí)施策略 二、 XX管理診斷結(jié)論綜述LOGOXX樂器根據(jù)前面的分析，我們將 XX的整體管理提升分為 4個(gè)階段， 2023年的核心工作為建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系（基于戰(zhàn)略的組織及核心流程體系、績效管理體系、薪酬體系和員工成長與發(fā)展體系）本人的建議企業(yè)成長危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī)戰(zhàn)略危機(jī)控制危機(jī)喪失活力危機(jī)復(fù)雜簡單組織規(guī)?；驈?fù)雜度l確立與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)l職能定位l制定崗位職責(zé)l規(guī)范業(yè)務(wù)流程l建立科學(xué)的績效評(píng)估體系l建立合理的分配體系l建立員工發(fā)展體系l實(shí)施品牌運(yùn)作戰(zhàn)略l實(shí)施資本運(yùn)作戰(zhàn)略l各業(yè)務(wù)領(lǐng)域分權(quán)管理l建設(shè)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化l培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)l導(dǎo)入精益生產(chǎn) 等先 進(jìn) 生 產(chǎn) 管理模式l實(shí) 施 規(guī) 模 經(jīng)營 ，降低生 產(chǎn) 成本l產(chǎn) 品多元化或采取投 資 、融 資 的模式l上市l(wèi)確立獨(dú)特競爭優(yōu)勢l圍繞核心能力進(jìn)行過程優(yōu)化l建立精練型管理和決策體系第一階段2023年前第二階段20232023年第三階段20232023年第四階段20232023年第五階段2023年以后年幼 組織年齡或成熟度 成熟生存危機(jī)XXLOGOXX樂器XX2023年管理提升總體規(guī)劃崗位價(jià)值模型 崗位價(jià)值評(píng)估層級(jí)關(guān)系圖員工能力素質(zhì)模型 員工能力評(píng)估與定位薪酬通路及層級(jí)關(guān)系圖《 薪酬管理手冊(cè) 》《 績效管理手冊(cè) 》薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬數(shù)據(jù)確定福利津貼績效薪酬崗位工資戰(zhàn)略目標(biāo) KPI基礎(chǔ)管理 CPI能力指標(biāo)3P PositionPerformancePay公司結(jié)構(gòu)和職位設(shè)計(jì)《 人力資源管理制度 /流程手冊(cè) 》績效分?jǐn)?shù)績效考核公司戰(zhàn)略員工個(gè)人能力測評(píng)員工培訓(xùn)需求識(shí)別培訓(xùn)組織與實(shí)施能力素質(zhì)模型 崗位說明書Training管理流程及業(yè)務(wù)流程ProcessLOGOXX樂器針對(duì) XX2023年管理提升總體規(guī)劃，本報(bào)告將從以下 5個(gè)方面提出我們對(duì)人力資源管理核心機(jī)制的解決思路及相關(guān)工作安排組織職位體系（人力資源責(zé)任機(jī)制）l利用組織設(shè)計(jì)九大原則進(jìn)行公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；l公司各部門職能規(guī)劃l公司各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)l管理層級(jí)的劃分及職位發(fā)展矩陣設(shè)計(jì)l職位分析與描述核心流程體系l公司核心管理流程、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃lXX核心流程現(xiàn)狀分析lXX核心流程設(shè)計(jì)與規(guī)范績效管理體系（人力資源激勵(lì)機(jī)制）l根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略繪制公司戰(zhàn)略地圖l建立基于 BSC的 KPIl建立 XX公司、部門、員工三層級(jí)績效管理模型l建立部門、員工績效考核表l績效輔導(dǎo)與溝通l績效成績的應(yīng)用薪酬管理體系（人力資源分配機(jī)制）l職位價(jià)值評(píng)估與薪酬的內(nèi)部公平性問題l薪酬調(diào)查與薪酬的外部公平性問題l薪酬與能力的問題l薪酬與績效的接口l薪酬寬帶設(shè)計(jì)l薪酬水平的測算員工發(fā)展體系（人力資源發(fā)展機(jī)制）l能力素質(zhì)體系的建立l核心員工與關(guān)鍵崗位管理l關(guān)鍵職位發(fā)展矩陣設(shè)計(jì)l核心員工能力測評(píng)l員工培訓(xùn)管理體系建立LOGOXX樂器關(guān)于組織職位體系，通過前面的分析以及 XX規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們將根據(jù)組織設(shè)計(jì)九大原則對(duì) XX目前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與規(guī)范(1)簡單組織松散不規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)功能型組織 規(guī)范集權(quán)(3)事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)創(chuàng)新部型組織優(yōu)化、協(xié)作專制危機(jī) / 控制危機(jī)失去活力的危機(jī)單一產(chǎn)品 /區(qū)域市場多元產(chǎn)品 /跨地區(qū)市場跨領(lǐng)域 (行業(yè) )跨地區(qū) (國家 )幼 小成 長成 熟再 生LOGOXX樂器首先，我們將根據(jù) XX的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展階段、技術(shù)特點(diǎn)、自身資源等條件，選擇適合目前XX的組織模式職 能式 組織結(jié) 構(gòu)?當(dāng)外界 環(huán) 境 穩(wěn) 定，技 術(shù)相 對(duì)穩(wěn) 定，而又不需要太多的跨 職 能部 門間 的協(xié)調(diào)時(shí) ， 這 種 結(jié) 構(gòu)是最有效的矩 陣 式 組織結(jié) 構(gòu)? 具有高度的不確定性，技 術(shù) 具有多 變 性，而 職能部 門間 存在著 較 高的相互依存性 時(shí) ， 這 種 結(jié)構(gòu)是 對(duì) 中型 規(guī) 模、多重產(chǎn) 品 線 的企 業(yè) 是最有效的事 業(yè) 部式 組織結(jié) 構(gòu)? 當(dāng)市 場環(huán) 境高度不確定，技 術(shù)進(jìn) 步快，而 職 能部 門間 又需要 較 高的 協(xié)調(diào) 性 時(shí) ， 這 種 結(jié) 構(gòu)是最有效的區(qū)域式 組織結(jié) 構(gòu)? 當(dāng)區(qū)域 環(huán) 境的高度差異性，而區(qū)域又需要 較 全的功能支撐 時(shí) ， 這 種 結(jié)構(gòu)是最有效的公司式 組織結(jié) 構(gòu)? 適 應(yīng) 不 穩(wěn) 定的外部 環(huán) 境，適用于復(fù) 雜產(chǎn)業(yè) 和 產(chǎn)品 組 合，多元化 經(jīng)營 ，在大 規(guī) 模的企 業(yè) 比 較 適用優(yōu)點(diǎn)：（ 1）鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模發(fā)展；（ 2）促進(jìn)深層次技能提高；（ 3）促進(jìn)實(shí)現(xiàn)職能部門目標(biāo)（ 4）在小到中型規(guī)模下最優(yōu)缺點(diǎn)：（ 1）對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)慢（ 2）可能引起高層決策堆（ 3）部門間缺少橫向協(xié)調(diào)（ 4）導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新；（ 5）對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限優(yōu)點(diǎn)：（ 1）產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn) HR的共享（ 2）適合在不確定的環(huán)境下進(jìn)行復(fù)雜經(jīng)常性的變革（ 3）為職能和生產(chǎn)技能的改進(jìn)提供了機(jī)會(huì)缺點(diǎn)：（ 1）需要人際關(guān)系和全面培訓(xùn)（ 2）耗費(fèi)時(shí)間包括經(jīng)常的會(huì)議和沖突的解決（ 3）來自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán)力平衡優(yōu) 點(diǎn)：（ 1）適 應(yīng) 不 穩(wěn) 定 環(huán) 境下的高度 變 化（ 2）清晰的 產(chǎn) 品 責(zé) 任和 聯(lián) 系環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn) 客 戶滿 意（ 3）適 應(yīng) 不同的 產(chǎn) 品、地區(qū)和 顧 客（ 4）決策分 權(quán) 。缺點(diǎn)：（ 1）失去了 職 能部 門 內(nèi)部的規(guī) 模 發(fā) 展（ 2） 導(dǎo) 致了 產(chǎn) 品 線 之 間 缺乏協(xié)調(diào)優(yōu)點(diǎn)：（ 1）適應(yīng)高差異性區(qū)域環(huán)境（ 2）迅捷服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意（ 3）適應(yīng)不同的產(chǎn)品（ 4）跨職能的高度協(xié)調(diào)（ 5）決策分權(quán)缺點(diǎn)：（ 1）失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模發(fā)展；（ 2）導(dǎo)致了產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)不夠全面；（ 3）失去了深度競爭和技術(shù)專業(yè)化；（ 4）不利于產(chǎn)品的整合完善優(yōu) 點(diǎn)：（ 1）可 實(shí)現(xiàn) 多個(gè) 領(lǐng) 域的高度集 權(quán) 和高度分 權(quán) ；（ 2）促 進(jìn) 基于 經(jīng)營 和管理的雙向 發(fā) 展。缺點(diǎn)： （ 1）高管理成本；（ 2）集 權(quán) 和控制會(huì) 犧 牲效率；（ 3）集 權(quán) 和分 權(quán) 不清會(huì) 帶 來職 能沖突?？偨?jīng)理研發(fā) 銷售 財(cái)務(wù) 行政總裁事業(yè)部 A 事業(yè)部 C事業(yè)部 B研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場總裁產(chǎn)品 A銷售 財(cái)務(wù) 行政產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D生產(chǎn) 研發(fā)總裁區(qū)域 A 區(qū)域 C區(qū)域 B營銷 財(cái)務(wù) HR …總裁… …LOGOXX樂器其次， XX樂器將明確 XX新組織結(jié)構(gòu)中各部門的功能定位和職責(zé)權(quán)限部門使命 ?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及工作目標(biāo)，建立規(guī)范化行政管理體系，促進(jìn)各部門協(xié)作，推動(dòng)及監(jiān)督各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 部門 KPI行政管理 計(jì)劃管理 ?根據(jù)總經(jīng)辦的要求，制定公司各階段的工作計(jì)劃，分解到相關(guān)部門并監(jiān)督實(shí)施 計(jì)劃制定完成時(shí)間計(jì)劃通過率計(jì)劃達(dá)成率?溝通協(xié)調(diào)部門之間的合作，督促各項(xiàng)工作指令的落實(shí)，及時(shí)向總經(jīng)理室反饋，并提出建議?組織與經(jīng)營相關(guān)的各類資料的收集與分析會(huì)議管理 ?負(fù)責(zé)組織、安排總經(jīng)理辦公會(huì)、公司經(jīng)營管理工作會(huì)議及涉及各部門參加的會(huì)議 會(huì)議材料準(zhǔn)備充分度會(huì)議效率和效果會(huì)議記錄的完整性?負(fù)責(zé)公司各類行政會(huì)議的組織安排，編寫會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議公共關(guān)系 ?定期組織走訪相關(guān)政府部門、業(yè)務(wù)單位，組織接待重要貴賓，發(fā)展及維護(hù)良好的對(duì)外關(guān)系 走訪計(jì)劃完成率訪問效果評(píng)價(jià)表重要接待意見反饋?負(fù)責(zé)在內(nèi)部刊物上對(duì)公司各時(shí)期工作重點(diǎn)、重大決定、經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行宣傳，樹立并維護(hù)公司的形象文秘管理 體系管理 ?負(fù)責(zé) ISO9000的日常工作，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運(yùn)作 體系運(yùn)作的有效性項(xiàng)目整改率體系文件完整率?在管理者代表的組織督導(dǎo)下具體實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核 ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的控制，質(zhì)量手冊(cè)及其他質(zhì)量體系文件的分發(fā)與保管，督促其他部門做好報(bào)廢文件的銷毀工作?協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審工作文秘事務(wù) ?負(fù)責(zé)公司各類行政文件的起草、審核、打印、分發(fā)、存檔及公司外部文件的處理 領(lǐng)導(dǎo)交辦事情完成率?協(xié)助公司高管處理各項(xiàng)日常事務(wù)法律管理 法律事務(wù) ?負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以符合法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn) 公司法律糾紛次數(shù)公司檔案完整性?負(fù)責(zé)公司對(duì)外法律事務(wù)及各類法律糾紛的處理檔案管理 ?負(fù)責(zé)公司的檔案管理綜合管理 部門建設(shè) ?負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析 部門計(jì)劃達(dá)成率人力資源各項(xiàng)按期完成率?參與本部門員工的招聘、選拔?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)?負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配?負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力?組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理LOGOXX樂器第三， XX樂器將根據(jù) XX變革之后的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限定位，進(jìn)行各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和職責(zé)定位戰(zhàn)略發(fā)展部的部門結(jié)構(gòu)與職能 使命? 確立公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略? 保證公司各分廠的發(fā)展戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略保持一致? 保持公司對(duì)各分廠的有效監(jiān)控與協(xié)調(diào)? 公司 目前的總體實(shí)施是建立在對(duì)各 分廠 有效控制的基礎(chǔ)上? 通過加強(qiáng)行業(yè)研究和資產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)研究對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略加以明晰和調(diào)整，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)? 設(shè)想中對(duì) 分廠 進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的管理模式對(duì) 公司 的規(guī)劃和協(xié)調(diào)監(jiān)控的功能提出較高的要求，將這兩個(gè)功能列入戰(zhàn)略發(fā)展部中有利于這兩個(gè)功能的協(xié)同和達(dá)到機(jī)構(gòu)精簡的目的? 新業(yè)務(wù)的拓展往往基于準(zhǔn)確、全面把握其行業(yè)趨勢和運(yùn)作模式，因此將新業(yè)務(wù)的研究職能歸入行業(yè)研究這一職能之中設(shè)計(jì)思路戰(zhàn)略發(fā)展部信息分析 行業(yè)研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)調(diào)控制? 建立企業(yè)內(nèi)部的信息分析和研究系統(tǒng)? 對(duì)影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤? 對(duì)公司今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究? 建立建全公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫? 對(duì)市場重大變化和競爭對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤? 建立公司內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)? 新業(yè)務(wù)的研究和戰(zhàn)略可能性、適用性分析? 制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃? 制定公司年度規(guī)劃與實(shí)施措施? 對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施? 公司總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估? 對(duì)公司今后的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運(yùn)作做可行性分析，提出方案建議，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)? 審核事業(yè)部戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議? 審核分廠的年度計(jì)劃? 對(duì)各分廠業(yè)務(wù)信息匯總、編制? 建立健全分廠的評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行評(píng)估和分析? 對(duì)分廠的信息進(jìn)行匯總? 對(duì)公司與分廠的組織結(jié)構(gòu)和主要流程定期進(jìn)行評(píng)估，提出調(diào)整方案建議LOGOXX樂器第四，為了明確各崗位的職責(zé)，做到各盡其職，我們將編寫各崗位的說明書，包括職位基本信息、使命與職責(zé)、主要工作、領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、職位任職資格等幾個(gè)部分v 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理v領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)和擁有? 年度計(jì)劃與預(yù)算流程：提供輸入? 人力資源管理流程：提供輸入v 職位：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理v使命與職責(zé)? 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司的長久、獲利發(fā)展? 規(guī)劃、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)