某主題公園的差異化戰(zhàn)略分析課件-資料下載頁
2025-02-23 22:39本頁面
【正文】 方特共斥資 18億元 。香港迪士尼占地僅為 23萬平方米 ，總投資卻超過 200億元 。他認(rèn)為其中的原因在于方特?fù)碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低。但是他忽視了一點(diǎn) ——迪士尼的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自其品牌價(jià)值和持續(xù)影響 。 品牌戰(zhàn)略專家李光斗將 品牌建設(shè)分為四個(gè)階段：打造知名度、提高美譽(yù)度、傳遞文化內(nèi)涵，最后是價(jià)值觀輸出 。迪士尼已經(jīng)將自己 “夢(mèng)想 ”與 “歡樂 ” 的價(jià)值觀植入其產(chǎn)品，輸送給消費(fèi)者。相比之下，由于缺少有市場(chǎng)影響力的動(dòng)漫產(chǎn)品，方特主題公園無論從內(nèi)容還是品牌，都無法與迪士尼等國(guó)際大鱷相提并論，目前仍然處于打造知名度的第一階段。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，方特等國(guó)產(chǎn)主題公園將面臨嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。只有適時(shí)修煉內(nèi)功，提升品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，才足以與環(huán)球影城、迪士尼等正面交鋒，搶奪市場(chǎng) 案例研究 在動(dòng)漫主題公園的開發(fā)中不應(yīng)忽視本土文化的作用 文化已日益成為國(guó)家軟實(shí)力的核心內(nèi)容。中國(guó)歷史悠久，文化資源豐富，但并不意味著文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)上占據(jù)天然優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)許多主題公園的失敗，往往正是因?yàn)槊黠@欠缺有足夠影響力、時(shí)代特色鮮明的命題，僅是一種簡(jiǎn)單的模仿和粗制濫造。雖然有些主題公園開發(fā)中也注意引用我國(guó)傳統(tǒng)的歷史文化作為主題，但由于對(duì)題材的特點(diǎn)缺乏深入細(xì)致的研究，許多主題徒有其名而無游樂特質(zhì)，不能形成主題公園的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 華強(qiáng)集團(tuán)一直希望能夠凸顯國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的 “中國(guó)元素 ”，提煉傳統(tǒng)文化價(jià)值，彰顯民族特色和民族精神。方特歡樂世界的 14個(gè)景觀中 ， 只有 悟空歸來、水漫金山 等才勉強(qiáng)算是將中華民族傳統(tǒng)文化融入項(xiàng)目之中 。 由此可見，中國(guó)的主題公園在發(fā)展中要 根據(jù)自身的主題定位和地區(qū)的文化 ，建立有特色的文化體系，并逐步增加文化內(nèi)涵，包括舉辦 符合自身特點(diǎn)特色主題活動(dòng) 、建設(shè)完善自身的企業(yè)形象和企業(yè)理念、積極參加社會(huì)公益活動(dòng)等，真正形成獨(dú)樹一幟、具有傳播效應(yīng)的 “城市名片 ”。 案例研究 動(dòng)漫主題公園需要?jiǎng)?chuàng)意的可持續(xù)發(fā)展 除了產(chǎn)業(yè)的配套和支撐，主題公園的運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)意的持續(xù)性開發(fā)。國(guó)內(nèi)游樂項(xiàng)目不乏高成本的投入和高科技的運(yùn)用，但項(xiàng)目的創(chuàng)意和品位本身卻非常薄弱，忽視了核心內(nèi)容的深度挖掘。 與國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫目前所存在的問題一樣，在主題公園內(nèi)塑造某個(gè)卡通人物或某些童話場(chǎng)面并不困難，但既要有寓教于樂的啟迪效果，又足以形成持續(xù)吸引力，卻是 “冰凍三尺非一日之寒 ”，不僅需要深厚的文化內(nèi)涵，更需要精準(zhǔn)的消費(fèi)定位和營(yíng)銷手段。 案例研究 既要規(guī)模化運(yùn)作，又要避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在社會(huì)生產(chǎn)的初始階段，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模可以提高經(jīng)濟(jì)效益，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；但是當(dāng)生產(chǎn)擴(kuò)張到一定規(guī)模以后，規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)大反而可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，造成 “規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ”。 隨著產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，我國(guó)主題公園建設(shè)過程中存在 “泡沫化 ”的隱憂。許多項(xiàng)目未經(jīng)過科學(xué)評(píng)議、市場(chǎng)調(diào)研等規(guī)劃的基本流程，許多 “巨無霸 ”式產(chǎn)品一味追大求全，投資規(guī)模動(dòng)輒幾千萬、上億人民幣，其重要原因在于投資方對(duì)市場(chǎng)的過度樂觀，但往往由于不能吸引到足夠的目標(biāo)客源，形成主題公園建成之日也就是公司虧損之時(shí)的局面。 例如 1996年投資 10億美元建立的 江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園 占地 1800畝，預(yù)計(jì)每日游客量 15000人 。開業(yè)后由于資源、產(chǎn)品和交通均缺乏優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期規(guī)模，日游客量 不足 150人 ，堅(jiān)持兩年后終宣告倒閉。 案例研究 在國(guó)際化進(jìn)程中注重求同存異，實(shí)現(xiàn)跨文化管理 在迪士尼與方特的跨國(guó)擴(kuò)張進(jìn)程中，同樣面臨著 社會(huì)文化習(xí)俗、信仰傳統(tǒng)、市場(chǎng)狀況、技術(shù)水平、自然資源 等方面的區(qū)別，需要克服文化差異，通過跨文化管理促進(jìn)融合，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)并給企業(yè)帶來相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)。 例如方特在國(guó)際化進(jìn)程中，可能會(huì)面臨伊朗等國(guó)的宗教問題，南非等國(guó)的自然差異，烏克蘭等國(guó)的風(fēng)俗區(qū)別，這些都需要相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員具備良好的跨文化管理素質(zhì)，一方面在溝通、合作、組織中信守 “和而不同 ”的理念，尊重他國(guó)的制度法規(guī)與傳統(tǒng)習(xí)慣，解決文化沖突帶來的問題。另一方面將產(chǎn)品、服務(wù)與本土化特點(diǎn)結(jié)合，創(chuàng)造出既符合東道國(guó)需求、又具有中國(guó)特色的主題公園。 結(jié)語 通過對(duì)迪士尼樂園與方特歡樂世界等中國(guó)本土主題公園的比較分析，我們不僅對(duì)動(dòng)漫主題公園的發(fā)展道路進(jìn)行了戰(zhàn)略方向上的思考，更對(duì)中國(guó)元素在產(chǎn)品形態(tài)的介入模式有了更加清醒的認(rèn)識(shí)。 如何通過主題公園的差異化經(jīng)營(yíng)取長(zhǎng)補(bǔ)短？如何另辟蹊徑運(yùn)用中國(guó)特色的文化產(chǎn)業(yè)資源？如何在競(jìng)爭(zhēng)中形成自身優(yōu)勢(shì)后來者居上？ 這些都是中國(guó)企業(yè)需要迫切反思與解決的問題。 北京大學(xué)社會(huì)學(xué)教授、著名學(xué)者費(fèi)孝通先生曾經(jīng)指出，中國(guó)應(yīng)有文化轉(zhuǎn)型的自主能力和文化選擇的自主地位， 不僅要發(fā)現(xiàn)自身之美，還要善于發(fā)現(xiàn)、欣賞他人之美，再到相互欣賞、贊美，最后達(dá)到一致和融合。這就是費(fèi)先生主張的 “各美其美，美人之美，美美與共，天下大同 ”之含義。動(dòng)漫主題公園差異化戰(zhàn)略的最終目的并不是成為固步自封的井底之蛙，而是實(shí)現(xiàn)多元文化之間的寬容和共享。我們相信，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)不但要在世界舞臺(tái)上一鳴驚人，并將引起更大范圍的相應(yīng)與共鳴，這也正是目前我國(guó)倡導(dǎo)的 “中華文化復(fù)興 ”運(yùn)動(dòng)真正內(nèi)涵所在。
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