寶潔公司的差異化戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-11 04:26本頁面
【正文】 動力；只有角逐，才能保持貨真價實的品質(zhì)。就像可口可樂與百事可樂、麥當(dāng)勞與肯德基一樣，在日用消費品行業(yè)，寶潔和聯(lián)合利華就是這樣一對歡喜冤家。 兩者比較： ? 寶潔旗下的每個品牌都以不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化組合見長；聯(lián)合利華則以發(fā)掘潛在市場，滿足本土消費者需求取勝。同時，寶潔結(jié)合產(chǎn)品、價格、渠道以及地點等因素靈活多變地制定相應(yīng)促銷策略；聯(lián)合利華則更側(cè)重從產(chǎn)品生命周期角度來選擇差異化促銷方式。也因此，它們各自為消費者提供著不同的好處，保持著各自的吸引力。 ? 進入中國的十多年中，寶潔一直堅持它那有名的 “ 品牌經(jīng)理制 ” ，推行一品多牌策略，依靠細分品牌精耕市場；而聯(lián)合利華在保留自有品牌的基礎(chǔ)上，并購、租賃中國品牌充當(dāng)市場先鋒，試圖書寫 1＋ 1＞ 2的營銷公式。 總括： ? 寶潔和聯(lián)合利華正是利用品牌之間的差異化和整合性，逐漸開啟一個又一個市場大門，這些都為我國企業(yè)推品牌，創(chuàng)名牌提供了寶貴的經(jīng)驗。面對寶潔和聯(lián)合利華，消費者關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量、品牌，是如何體現(xiàn)自己的身份；而經(jīng)營者關(guān)注更多的卻是經(jīng)驗，是教訓(xùn)，是策略，是思想。 ? 對于正在成長的中國企業(yè)來說，要致力做一個強大而持續(xù)的國際性品牌，我們就要建立一套基本的戰(zhàn)略管理之道，這不是一個模仿的過程，而是一個從骨子里真正懂得尊重消費者的過程。 ?謝謝觀看
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