人力資源管理風險防范與控制課件-資料下載頁
2025-02-23 14:50本頁面
【正文】 內容事項。 離職管理 員工離職只須提前３０天通知，在不可挽留的情況下，企業(yè)不要報任何阻止的想法，應迅速安排人員進行工作交接，避免造成企業(yè)不必要的損失。 員工勞動合同關系解除必須訂定勞動合同解除協(xié)議，以確保雙方關系確實終止，避免造成企業(yè)不必要的損失。 離職證明是法律要求的后合同義務之一，也是抓住員工離職交接配合的籌碼之一，請善用離職證明的表達形式。 員工離職請在１５天內辦理退工、退檔與社保轉移，避免企業(yè)不必要的成本開支。 第三節(jié) 勞動關系 競業(yè)限制的操作 保密管理 企業(yè)可以在勞動合同、規(guī)章制度或單獨的保密協(xié)議中 與員工約定保密事項。 商業(yè)秘密必須是企業(yè)日常已經要求管理的事項，保密 僅限定于特別人群。 競業(yè)限制 競業(yè)限制是指限制期不得與本單位生產或者經營同類產品、從事同類業(yè)務的有競爭關系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產或者經營同類產品。 競業(yè)限制期限最長不得超過兩年。 競業(yè)限制期限企業(yè)應按月支付經濟補償金，補償金額與違約金額由雙方約定。 第四節(jié) 規(guī)章制度 規(guī)章制度的范疇 規(guī)章范疇 包括并不限于勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、 保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及 勞動者切身利益的規(guī)章制度 常用企業(yè)規(guī)章制度有： 企業(yè)員工手冊、員工紀律獎懲制度、員工薪酬福利制度 員工入職管理辦法、員工試用期管理辦法、員工績效考核辦法、 員工培訓管理辦法、員工勞動合同管理辦法、假期管理辦法、 員工加班管理辦法、員工工傷處理辦法、公司保密制度 公司安生管理辦法、員工離職管理辦法、員工崗位管理辦法 第四節(jié) 規(guī)章制度 規(guī)章制度的確立 制度的民主化 籌建新企業(yè)應提前完善規(guī)章制度，可避免進入民主化流程 08年已實施規(guī)章制度無需按合同法進行討論確定，企業(yè)規(guī) 章制度已在過渡期盡量完善 08年起草規(guī)章制度，公司沒有工會的，要建立職工代表制， 以提高制訂規(guī)章制度的效率 建立規(guī)章制度的修改、建議流程，以保障規(guī)章制度的執(zhí)行。 制度的公示化 企業(yè)出臺的規(guī)章制度應公示或告知勞動者。 公示的最好形式是組織員工培訓，將培訓簽到做為公示的記錄 完善的企業(yè)可以制作員工手冊，讓員工加強認識。 過渡期仍需將既往的規(guī)章制度執(zhí)行公示告知勞動者，避免不必 要的爭議出現。 第四節(jié) 規(guī)章制度 薪酬福利的轉變 試用期工資 試用期不得低于本單位相同崗位最低檔工資，企業(yè)應建立 健全崗位工資制度，避免無崗位配套工資的出現。 同工同酬 經濟補償金 雖然這是理想性的口號，但仍要求企業(yè)對工資框架進行細分，依工作年限、技術能力、學歷、崗位給予不同的待遇。 企業(yè)應逐步轉變觀念，由福利型向守法型用工改變。 加班工資的爭議處理。 經濟補償金除了特殊情況之外不需要支付外，將成為企業(yè)的固定成本開支，應在薪酬制度中著重考慮。 專家建議將原有薪酬開支重新拆分成 15份，將年薪資成本保留 1/5在員工離職時進行發(fā)放，此部份收入可免個稅。 在企業(yè)沒有更多薪資預算的時候建議將年終獎或十三月月薪轉化為經濟補償金發(fā)放。 第五節(jié) 培訓考核 培訓考核的應用 培訓管理 建立企業(yè)培訓管理制度并嚴格執(zhí)行 撰寫培訓協(xié)議，約定服務期與違約金 違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用 違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用 培訓項目 績效考核 可訂定的服務期違約金的項目僅限定于專項培訓。 培訓費用應單獨列名開支。 加強企業(yè)績效管理評估工作，建立相關制度。 在試用期管理、員工變更調整崗位中充份運用績效評估。 第六節(jié) 勞務派遣 勞務派遣的應用 派遣規(guī)定 明確勞務派遣雙方為用人單位與用工單位 派遣勞動合同應簽定兩年以上合同 被派遣員工無工作期間應支付所在地最低工資 派遣不得二次外包 企業(yè)不得建立派遣公司向自己或所屬公司派遣勞動者 對派遣員工造成損害，未明確責任雙方承擔連帶責任 派遣可行性 消除企業(yè)連續(xù)用工年限，解除無固定合同期限條件 消化企業(yè)經濟補償金，使用補償金不受合同期限影響按年發(fā)放 協(xié)助企業(yè)合法、低成本用工 企業(yè)應有的兩個認識： 第一，從用工理念上企業(yè)高層一定要注意， 中國靠大量使用廉價勞動力獲取高額利潤的 年代已經過去了，現在必須提高人工管理的 水平，用人是最復雜的； 第二點，以前放任、消極、被動管理不行了， 風險太大，以后要求企業(yè)主動、積極、到位 管理，管理部門首先要改變你的意識。 THE END 謝 謝 陜西省律師協(xié)會勞動法專業(yè)委員會 主 任 陜西省人力資源和社會保障廳 法律顧問 陜西省勞動爭議仲裁委員會 仲裁員 陜西永嘉信律師事務所 合伙人 陳 全 律師 TEL:13909210186 Email: 演講完畢，謝謝觀看！
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