【正文】 松動(dòng)；223。 ● 檢查輪胎是否有不正常磨損，檢查，調(diào)整前束；223。 ● 檢查減震器及連接件；223。 ● 檢查電機(jī)及其緊固螺栓。223。 D．每年223。 ● 檢查制動(dòng)間隙并調(diào)整；223。 ● 檢查制動(dòng)總泵，分泵，加注輪轂軸承油脂；223。 ● 檢查，調(diào)整手剎拉線及連接情況；223。 ● 檢查后橋潤滑油；223。 ● 檢查蓄電池及各連接線接頭，接觸器觸頭情況；223。 ● 檢查轉(zhuǎn)向系各球頭，螺栓及開口銷；223。 ● 檢查電機(jī)絕緣電阻及電機(jī)電刷磨損情況，酌情更換電刷。223。 注意 ：新車使用一周后應(yīng)對(duì)全車外表緊固件重新緊固。重要部件的保養(yǎng) 223。 輪胎223。 輪胎加氣時(shí)，須注意勿超出胎側(cè)所標(biāo)示氣壓值。223。 在堅(jiān)硬地面，應(yīng)采用較高氣壓；223。 在柔軟的草地，應(yīng)用較低氣壓；且四輪氣壓應(yīng)一致。223。 后橋223。 第一個(gè)三年內(nèi)的保養(yǎng)，只是周期性觀察潤滑油的油位。三年后更換新的潤滑油（雙曲線齒輪油）。223。 潤滑油的加注方法 ：反時(shí)針擰出后橋殼后注油塞，潤滑油的正確位置（油面）應(yīng)低于線性孔的底端。如油面過低，需添加至油開始從孔溢流出為止。如更換潤滑油，先在后橋下方放一盛油器具，擰下放油螺絲，同時(shí)擰開注油塞，等油放完后，擰緊放油螺絲，加注雙曲線齒輪油 1。 2L。223。 制動(dòng)器及總泵223。 必須按規(guī)定步驟完成定期保養(yǎng)維護(hù)。223。 所有檢查制動(dòng)器的試車，必須在保證人員及車輛安全的場所進(jìn)行。223。 牽引電機(jī)223。 A．本車電機(jī)能滿足重載起動(dòng)，滿載爬坡，平道高速等各工況，不需借助機(jī)械變速來實(shí)現(xiàn)。223。 B．海拔不超過 1200米，環(huán)境溫度 25176。C—40176。C。223。 C．不允許電機(jī)空轉(zhuǎn)。223。 D．應(yīng)定期清理電機(jī)外表面泥沙，保持散熱通風(fēng)，注意防水防潮。223。 電控調(diào)速器223。 必須嚴(yán)格按使用說明操作車輛。223。 本車使用的速度控制器為進(jìn)口元件，采用 MOSFET技術(shù)實(shí)現(xiàn)平滑高效節(jié)能，靜音的車輛力矩，速度和制動(dòng)控制。223。 應(yīng)定期檢查接觸器觸點(diǎn)之間接觸是否良好。223。 定期檢查電機(jī)、蓄電池及控制器功率單元之間的連接是否良好。223。 注意：應(yīng)在斷電情況下檢查 。上敘檢查應(yīng)每三個(gè)月一次。223。 電控器為密封原件，切忌強(qiáng)行拆開。四 .物流相關(guān)聯(lián)的部門品控部生產(chǎn)部店面營運(yùn)部財(cái)務(wù)部采購部物流部物流中的各個(gè)環(huán)節(jié)流程圖集貨流通加工儲(chǔ)存 配送揀選與分揀信息處理物流部在企業(yè)中的作用223。 物流部門是連接采購部、生產(chǎn)部、營運(yùn)部的有力紐帶，又是公司資財(cái)管理的重要部門。223。 物流部既是主要成本的產(chǎn)生點(diǎn)，又是降低成本的關(guān)注點(diǎn)。物流部門的有效管理，可以提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格方面的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更多的利潤，提高企業(yè)競爭實(shí)力。223。 做好物流管理，對(duì)于保證和促進(jìn)生產(chǎn)、店面的節(jié)約物資消耗，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等有著非常重要的意義。追蹤、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的各個(gè)部門，匯集各店的要貨信息進(jìn)行采購，從供應(yīng)商手中接受多種、大量商品，信息處理，進(jìn)行儲(chǔ)存保管、流通加工、配貨、分揀，運(yùn)輸、把按各門店所需物品配齊，以令人滿意的服務(wù)，迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、低成本的進(jìn)行配送的物流環(huán)節(jié)。物流相關(guān)流程223。 倉庫管理流程223。 物品出庫流程223。 配送線路流程223。 分揀配送流程223。 供應(yīng)商業(yè)務(wù)辦理流程223。 供應(yīng)鏈流程223。 店面物資申購規(guī)范流程223。 貨車到店下貨流程223。 店面退貨流程223。 店面電話報(bào)單流程223。 生產(chǎn)配送流程223。 物品出庫流程223。 車間領(lǐng)料流程223。 易耗品管控發(fā)放流程223。 白班司機(jī)工作流程223。 夜班司機(jī)工作流程223。 原料庫管工作流程223。 成品庫管工作流程223。 物流主管巡視流程入庫流程圖生產(chǎn)物流物流相關(guān)表格223。 成品庫日?qǐng)?bào)表223。 煤氣驗(yàn)收記錄表223。 庫房衛(wèi)生檢查表223。 物品借出登記表223。 物品進(jìn)出異常表223。 生產(chǎn)交接表223。 105運(yùn)行記錄單223。 車輛運(yùn)行記錄表223。 車輛維修計(jì)劃表223。 車輛保養(yǎng)計(jì)劃表223。 車輛衛(wèi)生檢查表223。 車輛費(fèi)用記錄表223。 車輛清潔記錄表223。 車輛使用交接表223。 車輛手續(xù)使用登記表223。 車輛手續(xù)領(lǐng)用表223。 店面臨時(shí)送貨記錄表223。 周轉(zhuǎn)箱（盒）回收記錄表223。 配送差錯(cuò)表223。 物流信息反饋表223。 周轉(zhuǎn)箱流轉(zhuǎn)表223。 早上包子發(fā)貨明細(xì)表223。 加工品發(fā)貨明細(xì)表223。 面條發(fā)貨明細(xì)表223。 外來人員車輛登記表223。 物流主管巡視表223。 店面報(bào)單異常表223。 店面投訴記錄表223。 店面加單記錄表223。 周轉(zhuǎn)箱統(tǒng)計(jì)表223。 粉條包裝箱回收表223。 物流主管工作重點(diǎn)計(jì)劃表物流 2023年目標(biāo)223。 做好原材料的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物品的在庫管理。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時(shí)控制，為各部門提供準(zhǔn)確的庫存信息，保證各部門工作的順利進(jìn)行。223。 了解采購部、生產(chǎn)部與營運(yùn)部的工作流程，為很好地配合其他部門工作奠定基礎(chǔ)。223。 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流是一個(gè)不斷尋找途徑降低成本的部門，而且也是一個(gè)不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結(jié)合起來，讓企業(yè)經(jīng)營狀況透明化，很好地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門的工作，不斷降低物流成本，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。223。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。物流部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨，快捷、準(zhǔn)確為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比今年取得更好的效益。 當(dāng)然也希望公司高層能夠重視物流部存在的重要性，在工作中能給予大力的支持！！謝 謝！