【正文】 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。這樣可以很好地實行實時控制，為各部門提供準確的庫存信息，保證各部門工作的順利進行。 物流主管巡視表223。 周轉箱（盒）回收記錄表223。 車輛保養(yǎng)計劃表223。 煤氣驗收記錄表223。 車間領料流程223。 供應商業(yè)務辦理流程223。223。上敘檢查應每三個月一次。223。C。223。223。 輪胎加氣時，須注意勿超出胎側所標示氣壓值。 ● 檢查后橋潤滑油；223。 ● 檢查輪胎是否有不正常磨損，檢查，調整前束；223。 ● 檢查，緊固轉向系各螺栓；223。 ● 視情況清洗車身；223。吃飯時間安排值班，以應對緊急任務。 聽從指揮，按時完成出車任務。 主管負責公司車輛和司機的管理，統(tǒng)一指揮調配。223。 未經(jīng)上級同意不得私自將車輛交與他人駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰。? 五、機動車上一些部件不能沾油，如三角帶沾油會加速膠帶的腐蝕老化，同進還會使傳輸效率降低，制動蹄片、離合器摩擦片等沾油會發(fā)生打滑，工作不良，影響行車安全。 五、車輛在每行駛 40000km45000km清洗保養(yǎng)一次，或遇轉向困難，系統(tǒng)滲透，更換動力轉向配件品，必須清洗保養(yǎng)一次，清除系統(tǒng)中有害的油泥，清除低溫時的轉向困難，制止并預防動力轉向液的滲漏，清除轉向噪音，徹底更換舊的制動轉向液。223。? 當接到訂貨后，庫管員要根據(jù)單品的庫存量，及時通知生產(chǎn)人員加工生產(chǎn)，如需采購及時通知采購員進行采購并開據(jù)，物資采購申請單 》 以保證供應及時。加盟店配送原理制度? 一、目的：加強加盟店物品的配送管理? 二、范圍：對各加盟店內所訂購物品的加工配送各個環(huán)節(jié)的工作。223。 第一款 當車輛需要保養(yǎng)維修時，駕駛員應立即報店長并提出具體的維修項目。過橋費、停車費、餐費、住宿費等按公司有關規(guī)定執(zhí)行辦理。? 第五條 一年內發(fā)生兩次負同等責任以上交通事故或事故經(jīng)濟損失累計 20230元以上的駕駛員， 經(jīng)公司研究后予以解聘。駕駛員責任書? 為了提高汽車運營效率，增強個人責任意識，特制訂駕駛員責任制度。223。違章造成后果由當事人負責。223。不會檢修的應立即報告店長，并提出具體的維修項目、維修意見和費用預算。每周至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。223。其它補充說明 ? 庫管員在開單據(jù)時要要準確無誤，清晰好辨認。 所有的物品發(fā)放憑證庫管員要妥善保管，不得丟失。223。庫房鑰匙要隨身攜帶不得以任何理由借口借給他人．每天按 7S標準的要求對倉庫進行檢查整理，使倉庫保持清潔、干燥、通風、通氣。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管 .? 根據(jù)物品重量安排保管的位置。根據(jù)物品的特點必須做到過目見數(shù)，查點方便，成行成列，擺放整齊庫房內應設置數(shù)量足夠的物品存放架，其結構及位置應能使儲藏的物品距離墻壁、地面均在 10cm以上，以利空氣流通及物品的搬運。入庫單一式三聯(lián)，白聯(lián)庫房存根，粉聯(lián)交財務核算，黃聯(lián)，供應商留存，供應入庫是經(jīng)濟責任的轉移，請在交接中嚴格遵守。 倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著店面、采購與配送以及財務四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。? 嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。? 領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發(fā)料。? 負責對新入職駕駛員的培訓及業(yè)務指導。? 每日上、下貨清點清楚，簽字認可。 指導發(fā)貨司機的日常工作，不斷降低發(fā)貨運輸成本 司機崗位職責? 在物流部主管領導下開展工作，對物流部主管負責。223。 負責店面請貨單的引用，審核，制單作業(yè)，及加工中心領料單，報產(chǎn)單，入庫單的審核，制單作業(yè)！223。 科學合理地進行商品物資的調配、儲存、運輸，不斷降低運營成本，減少貨損。二、物流部職能223。223。223。223。? 定期上報車輛保養(yǎng)及維修計劃并執(zhí)行。? 當天使用完畢后對車輛油料等及時檢查，有完整的車輛行駛、加油、保養(yǎng)記錄不得漏項。 ? 入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素 。? 隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。 ? 倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權追究其經(jīng)濟責任；對于情況嚴重的，應追究其法律責任。? 經(jīng)質檢員檢驗合格后，庫管根據(jù)采購請貨單核對清點物品的數(shù)量，重量，相差不能超過 5%，檢查物品的名稱，規(guī)格，生產(chǎn)日期，保質期是否清晰，在雙方確認無誤的情況下，將物品放到指定的位置。用量小，體積小的物品用貨架為原則存放。為使物品出人庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。未經(jīng)允許在庫房使用明火或吸煙者立即開除。物品的發(fā)放 223。 生產(chǎn)部在做 ERP領物單時應該認真填寫好物品的名稱，規(guī)格，單位，數(shù)量，計量，等。 庫管員在離開庫房時要隨手關閉所有電源，以免發(fā)生以外。若發(fā)現(xiàn)立即開除。 第三條 駕駛員駕駛車輛必須佩帶安全帶。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時，應立即加油，不得出車時才臨時加油。223。 第十二條 駕駛員駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車（包括超速、緊跟、爭道、賽車等）。 第十五條 駕駛員應服從工作安排，不準借故拖延或拒不出車，對工作安排有意見的，事后可反映解決。 第十九條 駕駛員每月安全行車，未出現(xiàn)交通事故，經(jīng)考核優(yōu)秀給予獎勵 30元。對第二責任人：扣發(fā)部門主管 50元 。 第一款 公司車輛由使用部門統(tǒng)一管理、調派。車輛需夜間加班使用，店長報請行政人事部審批，簽字同意后，方可實施。223。 車輛及駕駛員跟隨工作人員時由其負責調度使用，但駕駛員如發(fā)現(xiàn)有各不安全因素存在時，可直接向店長匯報并拒絕執(zhí)行。? 送貨員負責物品的發(fā)貨工作。于是制定長期定時定程維修保養(yǎng)計劃如下：223。223。? 三、發(fā)動機有許多的配合件屬精密配件，如柱塞副、噴油嘴等是經(jīng)特殊加工，成對研磨組合的，配合十分精密，這些偶件不能互相更換，另外許多配件因工作要求具有方向性，如活塞其頂部凹坑是為了改善混