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物流管理手冊(cè)初稿-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也得以壯大。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時(shí)控制,為各部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息,保證各部門工作的順利進(jìn)行。 物流主管巡視表223。 周轉(zhuǎn)箱(盒)回收記錄表223。 車輛保養(yǎng)計(jì)劃表223。 煤氣驗(yàn)收記錄表223。 車間領(lǐng)料流程223。 供應(yīng)商業(yè)務(wù)辦理流程223。223。上敘檢查應(yīng)每三個(gè)月一次。223。C。223。223。 輪胎加氣時(shí),須注意勿超出胎側(cè)所標(biāo)示氣壓值。 ● 檢查后橋潤(rùn)滑油;223。 ● 檢查輪胎是否有不正常磨損,檢查,調(diào)整前束;223。 ● 檢查,緊固轉(zhuǎn)向系各螺栓;223。 ● 視情況清洗車身;223。吃飯時(shí)間安排值班,以應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)。 聽從指揮,按時(shí)完成出車任務(wù)。 主管負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理,統(tǒng)一指揮調(diào)配。223。 未經(jīng)上級(jí)同意不得私自將車輛交與他人駕駛,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰。? 五、機(jī)動(dòng)車上一些部件不能沾油,如三角帶沾油會(huì)加速膠帶的腐蝕老化,同進(jìn)還會(huì)使傳輸效率降低,制動(dòng)蹄片、離合器摩擦片等沾油會(huì)發(fā)生打滑,工作不良,影響行車安全。 五、車輛在每行駛 40000km45000km清洗保養(yǎng)一次,或遇轉(zhuǎn)向困難,系統(tǒng)滲透,更換動(dòng)力轉(zhuǎn)向配件品,必須清洗保養(yǎng)一次,清除系統(tǒng)中有害的油泥,清除低溫時(shí)的轉(zhuǎn)向困難,制止并預(yù)防動(dòng)力轉(zhuǎn)向液的滲漏,清除轉(zhuǎn)向噪音,徹底更換舊的制動(dòng)轉(zhuǎn)向液。223。? 當(dāng)接到訂貨后,庫(kù)管員要根據(jù)單品的庫(kù)存量,及時(shí)通知生產(chǎn)人員加工生產(chǎn),如需采購(gòu)及時(shí)通知采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)并開據(jù),物資采購(gòu)申請(qǐng)單 》 以保證供應(yīng)及時(shí)。加盟店配送原理制度? 一、目的:加強(qiáng)加盟店物品的配送管理? 二、范圍:對(duì)各加盟店內(nèi)所訂購(gòu)物品的加工配送各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。223。 第一款 當(dāng)車輛需要保養(yǎng)維修時(shí),駕駛員應(yīng)立即報(bào)店長(zhǎng)并提出具體的維修項(xiàng)目。過橋費(fèi)、停車費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行辦理。? 第五條 一年內(nèi)發(fā)生兩次負(fù)同等責(zé)任以上交通事故或事故經(jīng)濟(jì)損失累計(jì) 20230元以上的駕駛員, 經(jīng)公司研究后予以解聘。駕駛員責(zé)任書? 為了提高汽車運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任意識(shí),特制訂駕駛員責(zé)任制度。223。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。223。不會(huì)檢修的應(yīng)立即報(bào)告店長(zhǎng),并提出具體的維修項(xiàng)目、維修意見和費(fèi)用預(yù)算。每周至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修,確保車輛正常行駛。223。其它補(bǔ)充說明 ? 庫(kù)管員在開單據(jù)時(shí)要要準(zhǔn)確無誤,清晰好辨認(rèn)。 所有的物品發(fā)放憑證庫(kù)管員要妥善保管,不得丟失。223。庫(kù)房鑰匙要隨身攜帶不得以任何理由借口借給他人.每天按 7S標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查整理,使倉(cāng)庫(kù)保持清潔、干燥、通風(fēng)、通氣。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管 .? 根據(jù)物品重量安排保管的位置。根據(jù)物品的特點(diǎn)必須做到過目見數(shù),查點(diǎn)方便,成行成列,擺放整齊庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置數(shù)量足夠的物品存放架,其結(jié)構(gòu)及位置應(yīng)能使儲(chǔ)藏的物品距離墻壁、地面均在 10cm以上,以利空氣流通及物品的搬運(yùn)。入庫(kù)單一式三聯(lián),白聯(lián)庫(kù)房存根,粉聯(lián)交財(cái)務(wù)核算,黃聯(lián),供應(yīng)商留存,供應(yīng)入庫(kù)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移,請(qǐng)?jiān)诮唤又袊?yán)格遵守。 倉(cāng)庫(kù)是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門,也是公司配送中心和成本控制部門,它連接著店面、采購(gòu)與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門,在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。? 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。? 領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單,若需配套領(lǐng)料時(shí),應(yīng)配套領(lǐng)用;倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。? 負(fù)責(zé)對(duì)新入職駕駛員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。? 每日上、下貨清點(diǎn)清楚,簽字認(rèn)可。 指導(dǎo)發(fā)貨司機(jī)的日常工作,不斷降低發(fā)貨運(yùn)輸成本 司機(jī)崗位職責(zé)? 在物流部主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,對(duì)物流部主管負(fù)責(zé)。223。 負(fù)責(zé)店面請(qǐng)貨單的引用,審核,制單作業(yè),及加工中心領(lǐng)料單,報(bào)產(chǎn)單,入庫(kù)單的審核,制單作業(yè)!223。 科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲(chǔ)存、運(yùn)輸,不斷降低運(yùn)營(yíng)成本,減少貨損。二、物流部職能223。223。223。223。? 定期上報(bào)車輛保養(yǎng)及維修計(jì)劃并執(zhí)行。? 當(dāng)天使用完畢后對(duì)車輛油料等及時(shí)檢查,有完整的車輛行駛、加油、保養(yǎng)記錄不得漏項(xiàng)。 ? 入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊,杜絕不安全因素 。? 隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況,有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,并即時(shí)上報(bào)。 ? 倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé),對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;對(duì)于情況嚴(yán)重的,應(yīng)追究其法律責(zé)任。? 經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后,庫(kù)管根據(jù)采購(gòu)請(qǐng)貨單核對(duì)清點(diǎn)物品的數(shù)量,重量,相差不能超過 5%,檢查物品的名稱,規(guī)格,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期是否清晰,在雙方確認(rèn)無誤的情況下,將物品放到指定的位置。用量小,體積小的物品用貨架為原則存放。為使物品出人庫(kù)方便,容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng),基本條件是將物品面向通道保管。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。未經(jīng)允許在庫(kù)房使用明火或吸煙者立即開除。物品的發(fā)放 223。 生產(chǎn)部在做 ERP領(lǐng)物單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真填寫好物品的名稱,規(guī)格,單位,數(shù)量,計(jì)量,等。 庫(kù)管員在離開庫(kù)房時(shí)要隨手關(guān)閉所有電源,以免發(fā)生以外。若發(fā)現(xiàn)立即開除。 第三條 駕駛員駕駛車輛必須佩帶安全帶。出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí),應(yīng)立即加油,不得出車時(shí)才臨時(shí)加油。223。 第十二條 駕駛員駕車一定要遵守交通規(guī)則,文明開車,不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括超速、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等)。 第十五條 駕駛員應(yīng)服從工作安排,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車,對(duì)工作安排有意見的,事后可反映解決。 第十九條 駕駛員每月安全行車,未出現(xiàn)交通事故,經(jīng)考核優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì) 30元。對(duì)第二責(zé)任人:扣發(fā)部門主管 50元 。 第一款 公司車輛由使用部門統(tǒng)一管理、調(diào)派。車輛需夜間加班使用,店長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)行政人事部審批,簽字同意后,方可實(shí)施。223。 車輛及駕駛員跟隨工作人員時(shí)由其負(fù)責(zé)調(diào)度使用,但駕駛員如發(fā)現(xiàn)有各不安全因素存在時(shí),可直接向店長(zhǎng)匯報(bào)并拒絕執(zhí)行。? 送貨員負(fù)責(zé)物品的發(fā)貨工作。于是制定長(zhǎng)期定時(shí)定程維修保養(yǎng)計(jì)劃如下:223。223。? 三、發(fā)動(dòng)機(jī)有許多的配合件屬精密配件,如柱塞副、噴油嘴等是經(jīng)特殊加工,成對(duì)研磨組合的,配合十分精密,這些偶件不能互相更換,另外許多配件因工作要求具有方向性,如活塞其頂部凹坑是為了改善混
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