物流管理(下)-免費(fèi)閱讀
【正文】 其中影響企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部因素有（ ） 判斷 1 . 物流服務(wù)水平一經(jīng)確定，一般不能再改變。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。 沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)存在于 對(duì)現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持 。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致 對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng) 。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問(wèn)題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。 1. 戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略的概念 2. 物流戰(zhàn)略的層次 ?全局性戰(zhàn)略 ?結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略 ?功能性戰(zhàn)略 ?基礎(chǔ)性戰(zhàn)略 3. 物流戰(zhàn)略的構(gòu)成 企業(yè)物流戰(zhàn)略通常包含 10個(gè)關(guān)鍵部分，分別被組織在 4個(gè)重要層 次上，構(gòu)成物流戰(zhàn)略金字塔，它確立了企業(yè)設(shè)計(jì)物流戰(zhàn)略的框架 。第三章 現(xiàn)代物流管理（下） 重點(diǎn) 1. 物流服務(wù)與成本的關(guān)系 2. 評(píng)價(jià)物流質(zhì)量的主要指標(biāo) 3. SWOT分析法 4. 典型的物流組織結(jié)構(gòu) 一、物流服務(wù) 物流服務(wù)是企業(yè)為滿足客戶（包括內(nèi)部和外部客戶）的物流需求，開展的一系列物流活動(dòng)的結(jié)果。 3. 物流戰(zhàn)略的制定 SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法。 根據(jù)上述材料，回答下列問(wèn)題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快， 新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn) ，以前積極主動(dòng) 供應(yīng)商也明顯減少 。 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能 在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì)。 威脅 Threats 威脅 Threats 沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為 所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)。 SWOT個(gè)人求職分析的 4步驟 1評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處 2找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅 3列出今后 5年內(nèi)你的職業(yè)目標(biāo) 4列出一份今后 5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 四、物流組織管理 為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，通過(guò)人與人、人與物以及信息的有機(jī)結(jié)合所形成的社會(huì)系統(tǒng)。 2. 物流成本的增加與物流服務(wù)的增長(zhǎng)成正比。 A. 成本最小 B. 投資最少 C. 完美訂貨 D. 服務(wù)改善 SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析。 制訂行動(dòng)計(jì)劃 制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可以使過(guò)去僅僅是大型超市的 經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化。 劣勢(shì) Weaknesses 劣勢(shì) Weaknesses 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國(guó)。 根據(jù)上述材料，回答下列問(wèn)題：
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