物流管理(下)(文件)
【正文】 1，擅長什么？ 2，組織有什么新技術？ 3，能做什么別人做不到的？ 4，和別人有什么不同的？ 5，顧客為什么親？ 6，最近因何成功？ 1，市場中有什么適合我們的機會？ 2，可以學什么技術？ 3，可以提供什么新的技術 /服務？ 4，可以吸引什么新的顧客？ 5，怎樣可以與眾不同？ 6，組織在 510年內的發(fā)展？ 1，什么做不來？ 2，缺乏什么技術？ 3，別人有什么比我們好？ 4，不能夠滿足何種顧客？ 5，最近因何失?。? 1，市場最近有什么改變？ 2，競爭者最近在做什么？ 3，是否趕不上顧客需求的改變？ 4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？ 5，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？ 企業(yè) SWOT分析步驟 STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS 對 SO、 ST、WO、 WT策略經行甄別和選擇，確定組織目前應采取的具體戰(zhàn)略與仿真 優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成 SO、 ST、WO、 WT策略 羅列組織的內部的優(yōu)勢和劣勢，外部可能的機會與威脅 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產品性能處于同類產品的中上水平，生產設備先進。隨著經營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現。同時，由于該公司所處行業(yè)技術進步較快，新的替代產品開始出現，以前積極主動供應商也明顯減少。 根據上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產品性能處于同類產品的中上水平，生產設備先進。 沃爾瑪的 銷售額在近年內有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內進行擴張并且收購了英國的零售商 ASDA 沃爾瑪的一個核心競爭力是由 先進的信息技術所支持的國際化物流系統(tǒng) . 例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。 劣勢 Weaknesses 劣勢 Weaknesses 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。 機會 Opportunities 機會 Opportunities 采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯盟的方式 與其他國際零售商合作 ，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的 經營方式變得多樣化。 多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。 制訂行動計劃 制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。 3. 建立物流組織的原則 精簡、統(tǒng)一、自主、高效 幾種典型的物流組織結構 ?
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