【正文】 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential凌駕于制度與原則之上，帶頭破壞制度、破壞文化，在員工中產(chǎn)生極壞的負(fù)面影響。167。解決方式是基于 創(chuàng)辦 公司的目的和商 業(yè) 公理，做開放式的交 談 ， 談 好了就 約 法三章節(jié) ，底 線 是不觸犯公司的價(jià) 值觀 、原 則 與制度，否 則 就 請(qǐng) 離開。 談 不好，就 談 分手，原 則 是利益上保障，感情上保持，商 業(yè)上分開。Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential（五）合理利用能人體系自己做的很 優(yōu) 秀， 團(tuán)隊(duì) 不成 長(zhǎng) ， 結(jié) 果是 團(tuán)隊(duì) 能力越來越差。 解決方法，可以 請(qǐng) 他做示范，但是不可以 請(qǐng) 他 帶團(tuán)隊(duì)， 讓 他回 歸優(yōu) 秀 員 工的位置上去。也要 約 法三章：支持上司、開放示范、保持 業(yè)績(jī) 。凌 駕 于制度與原 則 之上， 儀 仗能力 強(qiáng) 而藐 視 公理、制度。 藐 視 公理、制度，是 對(duì)組織 體系最大的破壞，然而，能人離開，往往公司 損 失巨大，如果沒有后 備隊(duì) 伍，公司將受到 損 失。Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential基于商業(yè)原則和公司原則，在領(lǐng)導(dǎo)方法上做好 “四不 ” 賬 ； 過 密； ； 。 Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential討論：167。我 對(duì)處 理 “ 元老 現(xiàn) 象 ” 或 “ 能人體系 ” 的好方法、好 經(jīng)驗(yàn) 或好建議 ，至少一條。167。方式：小 組討論 5分 鐘 ，派出一個(gè)代表 講 出小 組 的集體意 見 ，主講 人點(diǎn) 評(píng) 。 講師 助理 記錄 ，整理后 發(fā)給 大家。Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential課程介紹：一、 戰(zhàn) 略如何通 過 人力 資 源來 實(shí)現(xiàn) ？ 錫 恩英才人力 資源管理關(guān)系模型二： 總 裁如何做 戰(zhàn) 略人力 資 源？ 為戰(zhàn) 略提供 強(qiáng) 大的人力 資 源三、招聘 文化 認(rèn) 同的開始四、 錄 用 建立契 約 精神五、培養(yǎng) 把 員 工成 長(zhǎng) 放在首位六、考核 迫使 員 工 進(jìn) 化七、 專題 ：個(gè)人 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 公司與 員 工 實(shí)現(xiàn) 雙 贏 Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential你想成為什么，決定了你會(huì)成為什么！世界上有戰(zhàn)略的人和沒有戰(zhàn)略的人，人生的結(jié)局會(huì)完全不同！執(zhí)行，首先要有戰(zhàn)略，執(zhí)行人才，是最有個(gè)人戰(zhàn)略的人！Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential戰(zhàn)略，讓我內(nèi)心安寧！戰(zhàn)略，讓我內(nèi)心強(qiáng)大 !戰(zhàn)略，讓我具有獨(dú)立人格 !戰(zhàn)略，讓我的一切行為有終極意義！Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential我有我的戰(zhàn)略，別人怎么說 ,并不影響我 ,這就是我的絕對(duì)成長(zhǎng) ,3年 ,5年之后 ,專注就會(huì)讓我成功 … …Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential做個(gè)人戰(zhàn)略就是先放棄，然后專注！167。 個(gè)人戰(zhàn)略有什么意義 ?1,就是獲得個(gè)人絕對(duì)成長(zhǎng) ,不管別人怎么說 ,我已經(jīng)清楚了未來的道路 ,標(biāo)志是獲得個(gè)人內(nèi)心安寧 。2,個(gè)人戰(zhàn)略在本質(zhì)上就是放棄，放棄什么 ,才有堅(jiān)持什么 ,當(dāng)我有了標(biāo)準(zhǔn) ,就選擇了專注！167。 個(gè)人戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn) ?1,人人都有夢(mèng)想 ,你的目標(biāo)是什么 ,是人生或職業(yè)發(fā)展的思考，這個(gè)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)要合拍，回答在公司成長(zhǎng)的歷程中你將有什么樣的定位 。2,為了達(dá)到目標(biāo) ,你要解決主要矛盾 ,這個(gè)矛盾是執(zhí)行力內(nèi)容的矛盾，是內(nèi)心價(jià)值觀層面的矛盾，什么讓你痛苦什么讓你強(qiáng)大，就是符合時(shí)代規(guī)律的人生 。3,支持你解決矛盾的是核心價(jià)值觀 ,價(jià)值觀來自你過去的成功 ,憑什么成功的人生原則，這個(gè)原則是符合時(shí)代的，是積極進(jìn)取的 。4,保持你一年解決一個(gè)矛盾 ,是要有行動(dòng)措施來保證的 ,我們相信你的自覺性 ,但是執(zhí)行人才更主要的是靠 4R機(jī)制 .戰(zhàn)略規(guī)劃就是不給你犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略不是選擇，是被迫選擇！Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential企業(yè)決策人戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)部門戰(zhàn)略目標(biāo)部門員工戰(zhàn)略目標(biāo)個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?一個(gè)人沒有戰(zhàn)略，就像人生道路上不知道追求什么?一家公司的人沒有戰(zhàn)略，這家公司就沒有戰(zhàn)略可言Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential個(gè)人戰(zhàn)略 —— 完成一次戰(zhàn)略思考個(gè)人核心價(jià)值觀五年遠(yuǎn)景兩年目標(biāo)公司戰(zhàn)略4R檢查個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾行動(dòng)計(jì)劃制定個(gè)人戰(zhàn)略，時(shí)刻提醒自己走在理想的大方向上堅(jiān)守核心價(jià)值觀，解決成長(zhǎng)道路上的障礙對(duì)比目標(biāo) /標(biāo)桿，尋找差距，彌補(bǔ)不足可學(xué)習(xí)的標(biāo)桿Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential2023年個(gè)人戰(zhàn)略 主題： XXX年XXX部門XXX年月日Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential個(gè)人核心價(jià)值觀 : 五年遠(yuǎn)景：兩年目標(biāo)：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：近期目標(biāo) :遠(yuǎn)期目標(biāo)：一要能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二要幫助你自己實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的安寧，三是與執(zhí)行理念有關(guān)。成功故事，反映出你成功原因不是外在的條件，而是你內(nèi)在的信仰和人生哲學(xué)，這就是你的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持它，過去怎么成功，今后還會(huì)成功。對(duì)個(gè)人核心價(jià)值觀要建立起宗教般的信仰，它是你戰(zhàn)略的靈魂。 構(gòu)筑對(duì)未來的夢(mèng)想，是不是你真正最想要的？能夠讓你興奮和快樂的？ 個(gè)人五年目標(biāo)與公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合？是不是能夠跟上公司和時(shí)代的發(fā)展要求？是否清晰具體？是否可以支撐自己的五年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？是否具體可具體衡量？Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要解決的主要矛盾年度行動(dòng)計(jì)劃第一季度 :個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃：業(yè)績(jī)完成計(jì)劃：第二季度 :個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃：業(yè)績(jī)完成計(jì)劃：第三季度 :個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃：業(yè)績(jī)完成計(jì)劃：第四季度 :個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃：業(yè)績(jī)完成計(jì)劃：計(jì)劃成功 ,獎(jiǎng)勵(lì) :計(jì)劃失敗 ,處罰 :檢查人 :我的標(biāo)桿 :今天還不夠強(qiáng)大，是什么東西在阻礙你？你要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是什么主要矛盾在阻礙你？請(qǐng)?jiān)趫?zhí)行的理念中去尋找，為自己負(fù)責(zé)，不要面子文化。一年解決一個(gè)矛盾，就很了不起了。每個(gè)季度有一個(gè)行動(dòng)措施和結(jié)果，每個(gè)的結(jié)果都是自我的突破。這些措施：252。是不是能解決自己的根本矛盾？252。是不是可以被別人檢查？252。個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃與本職工作必須相關(guān)，但不是你的部門的工作計(jì)劃，是你自己在公司中的成長(zhǎng)計(jì)劃。無論是偉大的人物 ,還是身邊的同事 ,都有值得你學(xué)習(xí)的地方 ,當(dāng)你在戰(zhàn)略實(shí)施過程中迷茫的時(shí)候，最簡(jiǎn)單的辦法就是看看你的標(biāo)桿是怎么做的，或者想一想，如果標(biāo)桿遇到這類問題，他會(huì)怎么去做，就清楚了。選擇標(biāo)桿的要求：能夠幫助自己解決主要矛盾、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的人物。處罰不能 “ 技術(shù)處理 ” 成了獎(jiǎng)勵(lì)，真正要讓自己痛，才是罰。檢查人必須是營(yíng)員，與你在一起工作，可以檢查到你。Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問公司因 為專 注，所以 專