有價(jià)值的管理培訓(xùn)之如何讓我們做更好-資料下載頁(yè)
2025-02-28 20:32本頁(yè)面
【正文】 時(shí)候開始？什么時(shí)候開始？? 什么時(shí)候結(jié)束？什么時(shí)候結(jié)束？? 成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn)是什么？成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn)是什么？含糊的指令只會(huì)帶給你含糊的結(jié)果含糊的指令只會(huì)帶給你含糊的結(jié)果！預(yù)防之道預(yù)防之道? 把工作描述當(dāng)作和員工達(dá)成的行為租借協(xié)議把工作描述當(dāng)作和員工達(dá)成的行為租借協(xié)議? 不要問(wèn)他們知不知道，而要他們向你陳述不要問(wèn)他們知不知道，而要他們向你陳述? 不要去限制工作描述的篇幅，不要去限制工作描述的篇幅，重要的是完整的闡述重要的是完整的闡述? 和你的員工共同完成工作描述，和你的員工共同完成工作描述，而不是推給人力資源部而不是推給人力資源部對(duì)員工來(lái)說(shuō)做此事沒有正面結(jié)果對(duì)員工來(lái)說(shuō)做此事沒有正面結(jié)果? 每月的薪水是不是獎(jiǎng)勵(lì)？每月的薪水是不是獎(jiǎng)勵(lì)？? 獎(jiǎng)勵(lì)可以強(qiáng)化好的行為獎(jiǎng)勵(lì)可以強(qiáng)化好的行為? 小的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)行為的影響小的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)行為的影響比大的獎(jiǎng)勵(lì)在時(shí)間上和頻率上更有效比大的獎(jiǎng)勵(lì)在時(shí)間上和頻率上更有效預(yù)防之道預(yù)防之道? 用及時(shí)正面的強(qiáng)化來(lái)保持有效行為的不用及時(shí)正面的強(qiáng)化來(lái)保持有效行為的不斷發(fā)生斷發(fā)生? 贊賞應(yīng)該針對(duì)已經(jīng)做過(guò)的某件事，讓員贊賞應(yīng)該針對(duì)已經(jīng)做過(guò)的某件事，讓員工感到你是真心實(shí)意的工感到你是真心實(shí)意的? 有形獎(jiǎng)勵(lì)和無(wú)形獎(jiǎng)勵(lì)要結(jié)合有度有形獎(jiǎng)勵(lì)和無(wú)形獎(jiǎng)勵(lì)要結(jié)合有度員工認(rèn)為他們正在按你的指令做事員工認(rèn)為他們正在按你的指令做事? 你認(rèn)為哪里出了錯(cuò)？你認(rèn)為哪里出了錯(cuò)？? 反饋是人類保持行為水平的關(guān)鍵之一反饋是人類保持行為水平的關(guān)鍵之一? 太籠統(tǒng)的反饋并不能使行為固定或改變太籠統(tǒng)的反饋并不能使行為固定或改變預(yù)防之道預(yù)防之道? 隨時(shí)的反饋比結(jié)束時(shí)的反饋效果更好隨時(shí)的反饋比結(jié)束時(shí)的反饋效果更好? 口頭、正面、特定的反饋是有效的口頭、正面、特定的反饋是有效的? 對(duì)員工的差勁表現(xiàn)一定要提供反饋對(duì)員工的差勁表現(xiàn)一定要提供反饋? 對(duì)于差勁表現(xiàn)的反饋應(yīng)該是特定對(duì)于差勁表現(xiàn)的反饋應(yīng)該是特定而中性的，只討論行為，不針對(duì)個(gè)人。而中性的，只討論行為，不針對(duì)個(gè)人。對(duì)員工來(lái)說(shuō)不好的行為沒有任何負(fù)面結(jié)果對(duì)員工來(lái)說(shuō)不好的行為沒有任何負(fù)面結(jié)果? 員工的不良行為可能是你鼓勵(lì)的結(jié)果員工的不良行為可能是你鼓勵(lì)的結(jié)果? 人們因?yàn)橥纯喽淖兯麄兊男袨?，人們因?yàn)橥纯喽淖兯麄兊男袨?，因?yàn)榭鞓范３炙麄兊男袨橐驗(yàn)榭鞓范３炙麄兊男袨? 對(duì)員工的不良行為保持沉默是使行為得對(duì)員工的不良行為保持沉默是使行為得以改進(jìn)的障礙以改進(jìn)的障礙預(yù)防之道預(yù)防之道? 了解員工的期望，一旦有了不良記錄了解員工的期望，一旦有了不良記錄，就以背離他們的期望作為懲罰，就以背離他們的期望作為懲罰? 不要獎(jiǎng)勵(lì)員工的非正常行為不要獎(jiǎng)勵(lì)員工的非正常行為? 經(jīng)常出現(xiàn)在他們工作的場(chǎng)所經(jīng)常出現(xiàn)在他們工作的場(chǎng)所員工的私人問(wèn)題員工的私人問(wèn)題? 員工會(huì)以莫名其妙地理由來(lái)掩飾私人問(wèn)題員工會(huì)以莫名其妙地理由來(lái)掩飾私人問(wèn)題? 私人問(wèn)題總是很難把握，私人問(wèn)題總是很難把握，處理時(shí)容易產(chǎn)生不公平處理時(shí)容易產(chǎn)生不公平? 管理者不知道怎樣談?wù)摬⒔鉀Q私人問(wèn)題管理者不知道怎樣談?wù)摬⒔鉀Q私人問(wèn)題預(yù)防之道預(yù)防之道? 要意識(shí)到家庭生活對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要要意識(shí)到家庭生活對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要? 私人問(wèn)題大致分為情感類和休假類私人問(wèn)題大致分為情感類和休假類? 給你的員工一個(gè)明確的選擇給你的員工一個(gè)明確的選擇? 制定內(nèi)部統(tǒng)一的私人問(wèn)題解決方案制定內(nèi)部統(tǒng)一的私人問(wèn)題解決方案? 告訴他們正確積極地思考方式告訴他們正確積極地思考方式終極目標(biāo)終極目標(biāo)人治人治 法治法治 人治人治自治自治被治被治執(zhí)行者，你執(zhí)行者，你法律、倫理法律、倫理加油！加
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