【總結】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ
2025-02-19 10:53
【總結】儒家智慧之如何“做人”與“做事”座右銘人低為王地低為海2023年10月14日《羊城晚報》報道,在東莞市一個大型人才招聘會上,一家傳媒公司開出18萬的年薪聘請一名客戶總監(jiān),招聘條件是什么呢?
2025-02-06 21:14
【總結】行銷新趨勢與品牌的故事今日歐美行銷最熱門的話題品牌資產(chǎn)BrandEquity未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭-品牌互爭長短的競爭,商界與投資者將認請品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此概念極為重要,因系有關如何發(fā)展、強化、防衛(wèi)與管理生意業(yè)務的一種遠景......擁有市場比擁有工廠重要多了。唯一擁
2025-02-19 10:57
【總結】創(chuàng)新思維與領導藝術(清華大學)主講:劉峰博士一、打開空間,四個轉換企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇選擇重在打開空間一、打開空間,四個轉換由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維由
【總結】主講:趙錦君英國利物浦管理咨詢有限公司你不會有第二個機會去建立第一印象情感表達=7%的言詞+38%的聲音+55%的表情動作介紹介紹人們互相認識時,把別人介紹給你尊敬的人介紹時要起立介紹完結,通常就是握手、
2025-02-19 11:25
【總結】1營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。2前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮?/span>
【總結】教材邏輯框架項目2團隊管理能力的訓練項目3社會關系管理能力的訓練項目4團隊建設能力的訓練項目1自我管理能力的訓練內(nèi)外易難?模塊1角色認知?模塊2角色能力特征?模塊3時間管理?模快4習慣管理項目
2025-02-23 11:18
【總結】Continued1Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao精益生產(chǎn)講師:盧思華C
2025-02-19 10:52
【總結】獲得大訂單的三部曲?如何找到潛在客戶?如何知道客戶真正需要什么?如何使得客戶滿意?如何進行跨部門有效溝通?如何將小項目做成大項目?如何有效利用老總?如何對待競爭對手的價格戰(zhàn)?如何縮短銷售的周期?企業(yè)營銷存在的問題企業(yè)贏利價值鏈財務效益市場份額客戶可獲
2025-01-15 14:08
【總結】中國移動品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟品牌策略的基礎品牌?定位?戰(zhàn)略市場?產(chǎn)業(yè)趨勢?市場劃分?競爭動態(tài)VI視覺識別管理讓顧客一眼便了解中國移動代表什么廣告為品牌創(chuàng)造差異,興趣和興奮點促銷讓顧客錢花得更開心公關
2025-02-19 11:04
【總結】1做企業(yè)的目的?賺錢養(yǎng)家糊口?找一種活法?實現(xiàn)自己的人生理想2教導型組織的特征1、老板和高管像老師一樣2、用教導的方式代替管理和控制3、把企業(yè)的問題當做課題4、企業(yè)像學校一樣在培養(yǎng)人才5、企業(yè)擁有自己內(nèi)部強大的教育培訓體系6、企業(yè)有自己的核心理念7、老板和高管用教育、引
【總結】成功領導者的六種思維方法第一講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?思維障礙的原因?思維的誤區(qū)?如何突破思維誤區(qū)思維障礙的原因?知識貧乏?無批判的學習?迷信?固執(zhí)與偏見?習慣性思維案例?福爾摩斯的知識構成?在《福爾摩斯探案全集》的第一集里,華生醫(yī)生給他列出的整個
【總結】教材邏輯框架教材邏輯框架項目項目2團隊管理能力的訓練團隊管理能力的訓練項目項目3社會關系管理能力的訓練社會關系管理能力的訓練項目項目4團隊建設能力的訓練團隊建設能力的訓練項目項目1自我管理能力的訓練自我管理能力的訓練內(nèi)外易難n模塊模塊1角色認知角色認知n模塊模塊2角色能力特
2025-02-23 11:24
【總結】無敵推銷二十四招無敵推銷第一招意愿決定一切目的:樹立成功理念培養(yǎng)成功欲望方式:三分鐘演講式預效:認識成功培養(yǎng)意愿,提高員工的語言表達能力。要點:事先要通知員工做好準備,早會時可安排3~5人演講。演講前要放激情音樂;結束后,講師
2025-01-30 16:06
【總結】全面預算管理一、全面預算的內(nèi)涵?預算是指以價值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動所作的具體安排。預算管理是指對預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營
2025-01-13 05:52