生產(chǎn)計(jì)劃的講述-資料下載頁
2025-02-22 15:21本頁面
【正文】 長期計(jì)劃檢討， 月度供貨比例制訂，儲(chǔ)備計(jì)劃下達(dá)與跟進(jìn)等； ?? 新供方的開發(fā)和引進(jìn)工作。對新供方進(jìn)行初步輔導(dǎo)，向新 供方發(fā)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新供方合作指南，進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)； ?? 供應(yīng)商日常事務(wù)管理。除去采購主管所負(fù)責(zé)的日常工作以 外的所有涉及到供應(yīng)商的其他事務(wù)處理。 ?? 異常問題處理：供應(yīng)商因合作意愿、產(chǎn)能緊張、成本 等問題拒接訂單；長期、重大的問題，如模具壞、復(fù) 制模具進(jìn)度影響到產(chǎn)能等，由配套主管協(xié)調(diào)跟進(jìn)與處 理； 模具進(jìn)度跟進(jìn)。（新產(chǎn)品模具進(jìn)度、復(fù)制模具進(jìn)度、 大修模具進(jìn)度） ?? 物料樣品確認(rèn)（新物料確認(rèn)、調(diào)模確認(rèn)、質(zhì)量整改送 樣確認(rèn)）； ?? 物料配套跟進(jìn)。跟進(jìn)生產(chǎn)部門（采購員）提出預(yù)警的 不能正?；刎浀奈锪希_保其按時(shí)回貨； 緊急訂單的處 理 ■避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成的“緊急訂單” ■確定“某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃 不 變 更 ”的插單原則 ■預(yù) 留 OEE余 量 的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 ■調(diào)整訂單優(yōu)先級 ■可調(diào)劑的未出貨庫存 ■趕工（關(guān)鍵 路 線上的工序） ■對在制品的改型（工藝可 行 性） ■工藝時(shí)間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì) 量 風(fēng)險(xiǎn)） ■增加相關(guān)工序的在制品儲(chǔ)備 (以庫存換時(shí)間） ■外委加工（短期生產(chǎn)能 力 應(yīng)變） ■分批交貨 ■與客戶協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等 分析產(chǎn)能負(fù)荷控制點(diǎn) ■訂單分析 ■ 瓶頸產(chǎn)能跟蹤 ?? ■ 物 料 分析 ?? ■ 采購進(jìn) 度 ?? ■ 委外進(jìn) 度 ?? ■ 檢驗(yàn)進(jìn) 度 ?? ■ 技術(shù)資 料 ?? ■ 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù) ?? ■ 人 力 需求預(yù)估 分析產(chǎn)能負(fù)荷 月度主排產(chǎn)計(jì)劃 /周計(jì)劃依據(jù) ■?? 月度主排產(chǎn)計(jì)劃依據(jù) ■?? 市場提供的交貨進(jìn)度控制表 ■?? 工程提供的模具明細(xì) ■?? 車間提供的工裝及相關(guān)設(shè)備產(chǎn)能 ■?? 財(cái)務(wù)提供的銷售與庫存狀況分析資料 制定生產(chǎn)計(jì)劃 ■戰(zhàn)略物料狀況 ■ IE的提供的機(jī)種分組產(chǎn)能負(fù)荷 ■工程提供的月度訂單的問題點(diǎn)分析 ■三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù) ■ MC確認(rèn)后的物 料 到 料 狀況 ■ IE提供的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ■ 車間實(shí)際的生產(chǎn)時(shí)間 ■ 車間實(shí)際的工狀設(shè)備能 力 ■ 計(jì)劃和無計(jì)劃的理念 “ 盲 茫 忙 ” 目標(biāo)不明確 計(jì)劃 不清楚 瞎忙 謝謝各位參與 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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