生產(chǎn)計劃簡介-資料下載頁
2025-02-22 15:19本頁面
【正文】 可 電影 飯店 預 體育館競技場 航空公司 服 測 會議中心 租車輪船 務 時 間 不 第三象限 第四象限 可 預 餐廳 慢性病 測 高爾夫球場 療養(yǎng)醫(yī)院 結(jié)論? 總合生產(chǎn)計劃 : 將公司的策略及產(chǎn)能 , 轉(zhuǎn)換成人員需求 , 庫存水準及產(chǎn)量水準 .? 需求變動 需求是不可避免 的 , 規(guī)劃應保有彈性 , 可增加供應商 , 訓練多能工依必要修正規(guī)劃?生產(chǎn)計劃 規(guī)則一旦選定 , 即應貫徹以歷史資料來模擬執(zhí)行生產(chǎn)策略?產(chǎn)量管理 為提供企業(yè)調(diào)節(jié)需求的有效工具 , 可以協(xié)助企業(yè)更有效率的運作 . 範例： Jason Enterprises (JE) 目前迫切的需求為排定一至六月的 綜合生產(chǎn)計劃，己知之資訊為 :1. 需求與工作天2. 成本3. 存貨期初存貨 : 200件安全存貨 : 0件 解答：Case 1) 等量生產(chǎn) : 改變員工數(shù) (假設期初有 10位員工 )Case 2) 固定員工數(shù) : 允許存貨及缺貨Case 3： 固定員工數(shù) 外包直接人工外包成本缺貨成本雇用、解雇成本存貨成本202,500203,300 202,000200,620125,000280,000125,000(Case)(Cost)演講完畢，謝謝觀看！
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