生產(chǎn)計劃簡介(已修改)
2025-03-02 15:19 本頁面
【正文】 總合生產(chǎn)計劃總合生產(chǎn)計劃 心得報告心得報告指導(dǎo)教授 : 盧淵源 教授 主題與報告人報告組別 : 第三組 資料整理 報告人 (1) 生產(chǎn)計劃簡介 +科層式生產(chǎn)計劃 +總合生產(chǎn)規(guī)劃 劉書麟 /吳昇航 劉書麟(2) 總合生產(chǎn)計劃之技術(shù) 高瑞珠 / 賀才茂 高瑞珠 (3) 產(chǎn)量管理 +結(jié)論 +個案 ….. 郭貴振總合生產(chǎn)計畫報告人：劉書麟生產(chǎn)計劃簡介每週的人員及顧客排程總合生產(chǎn)計畫服務(wù)每日的人員及顧客排程策略性產(chǎn)能規(guī)劃物料需求計畫主生產(chǎn)排程訂單排程製程規(guī)劃長程中程短程製造 服務(wù)一年一次，規(guī)畫一年以上的期間以月或季為單位，規(guī)畫期間約 6~18個月以週為單位，規(guī)劃期間可由 1天至 6個月高階主管低階主管主生產(chǎn)排程 MPS（ Master Production Schedule）216。可導(dǎo)出各個訂單所需的材料量及時間，通常以週為單位。216。粗略產(chǎn)能規(guī)劃以確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備、材料、人工等足以應(yīng)付生產(chǎn)，及供應(yīng)商的產(chǎn)能亦準(zhǔn)備妥當(dāng)足以應(yīng)付供料需求。物料需求計畫 MRP〈 Material Requirement Planning〉252。從 MPS中的產(chǎn)品需求，導(dǎo)出零組件的需求排程，自製件何時發(fā)生產(chǎn)工單，外購件何時發(fā)出訂單，零組件預(yù)計完成的時間。252。大部分的 MRP系統(tǒng)皆在核定各個訂單的產(chǎn)能需求（即產(chǎn)能需求計畫），最後一道規(guī)劃手續(xù)是排定每日（週）的工單，及所使用的機臺生產(chǎn)線或工具機中心。科層式生產(chǎn)計劃決定各生產(chǎn)線的季計畫各產(chǎn)品5個月的需求各產(chǎn)品 15個月的需求產(chǎn)品或地區(qū)的需求分配各工廠的生產(chǎn)量決定產(chǎn)品的月產(chǎn)能決策程序決策層級 預(yù)測需求企業(yè)廠長領(lǐng)班總合生產(chǎn)規(guī)劃q定義：排定各產(chǎn)品線的中程 (6~18月 )月或週產(chǎn)量，且必需在主生產(chǎn)計劃 (MPS)之前。q目標(biāo)：最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量q步驟?年度計劃（生產(chǎn)部門應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型
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