生產(chǎn)計劃制定-資料下載頁
2025-03-08 01:47本頁面
【正文】 6 7 8 45 46 47 48 A1型產(chǎn)量 320 320 480 480 640 640 A2型產(chǎn)量 300 300 300 300 450 450 450 450 600 600 600 600 A3型產(chǎn)量 80 80 120 120 160 160 合 計 2023 3000 4000 71 第 6講 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的種類 物料需 求計劃 ： 確保生產(chǎn) MPS所規(guī)定最終產(chǎn)品所需全部物料（原材料、零件、部件等）及其他資源能在需要時候供應(yīng)給生產(chǎn)車間； Material Requirements Planning， MRP； 能力需 求計劃 ： 粗能力需求計劃， Rough Cut Capacity Planning； 細能力需求計劃 ， Capacity Requirements Planning； 72 第 6講 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的種類 車間作 業(yè)計劃 ： 將零件的加工按工序分解，把各零件各工序的加工任務(wù)以任務(wù)調(diào)度單和工票的形式下達車間； Production Activity Planning， PAP； 最終裝 配計劃 ： 將加工完畢的零件、部件、組件進行總裝； Final Assembly Schedule ， FAS； 73 第 6講 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的指標體系 品種指標 ：生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等； 質(zhì)量指標 ：一級品率、合格品率、廢品率、返修率等； 產(chǎn)量指標 ：生產(chǎn)多少合格品； 產(chǎn)值指標 ： 商品產(chǎn)值 ：計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售產(chǎn)品的價值； 總產(chǎn)值 ：計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量； 凈產(chǎn)值 ：計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 74 第 6講 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的指標體系 產(chǎn)值指標 ： —— 三種產(chǎn)值對照表 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值 75 第 6講 工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表 年度 產(chǎn)品名稱 （型號及規(guī)格） 計算單位 今年預(yù)計 計劃年度 全年預(yù)計 1－ 9月實際 全年 一季 二季 三季 四季 備注 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 維修配件 ………… ………… 臺 臺 套 550 — 80 450 — 60 603 50 100 140 30 — 150 — 50 160 20 — 153 — 50 76 第 6講 工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位 :萬元 項 目 上 年 預(yù) 計 計 劃 年 度 計劃年為上年預(yù)計達到的 % 備注 全 年 一季 二季 三季 四季 一、總產(chǎn)值總計 （不變價格） 其中 : 主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值 生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值 修理產(chǎn)值 360 350 60 400 300 55 400 300 75 400 300 50 118 119 125 111 二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格） 三、凈產(chǎn)值 （現(xiàn)行價格） 290 100 305 100 315 110 302 100 119 118 77 第 6講 具體安排 方法 因生產(chǎn)類型和技術(shù)特點而不同： 大量大批生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃的編制 —— 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 ，將計劃年度確定的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量具體分配到各季、月，并規(guī)定車間的任務(wù)； 78 第 6講 大量大批生產(chǎn) ? 特點：品種少，每種產(chǎn)品產(chǎn)量大 ? 安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度的重點：全年產(chǎn)量在各季各月的分配問題。 ? 常用安排方法：平均分配法、均勻遞增法、拋物線型遞增法 （ 1）平均分配法（均衡分配法） ? 將全年的計劃產(chǎn)量平均分配到各季各月。 ? 適用：市場需求在各季各月較穩(wěn)定的產(chǎn)品。 79 第 6講 （ 2）均勻遞增法（分期遞增法） ? 各季各月產(chǎn)量依據(jù)全年計劃產(chǎn)量分期、分階段遞增。（逐季遞增、逐月遞增） ? 適用：市場需求逐漸遞增的情況 （ 3）拋物線型遞增法 ? 將全年產(chǎn)量按拋物線型分配到各季各月，逐步增加。 ? 適用：新投產(chǎn)產(chǎn)品，且市場需求不斷增長的情況。 大量大批生產(chǎn) 80 第 6講 產(chǎn)量 月 產(chǎn)量 月 產(chǎn)量 月 均勻分配法 均勻小幅遞增分配法 拋物線遞增分配法 81 第 6講 成批生產(chǎn) （ P108表） 特點：產(chǎn)品品種較多，各品種產(chǎn)品產(chǎn)量大小不一。 各產(chǎn)品成批輪番進行生產(chǎn)。 產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排方法（原則） （ 1）產(chǎn)量較大、季節(jié)性需求變動較小的產(chǎn)品，按“細水長流”的方式安排生產(chǎn)。各季、各月都根據(jù)需求安排一定產(chǎn)量，盡可能比較均衡地進行生產(chǎn)。 （ 2）產(chǎn)量較小的產(chǎn)品，采用“集中輪番”生產(chǎn)的方式。 （ 3）安排新老產(chǎn)品的出產(chǎn)進度時，應(yīng)有一定交叉時間。 82 第 6講 單件小批生產(chǎn) ? 生產(chǎn)特點：產(chǎn)品品種多，每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量少。主要是根據(jù)用戶要求，按訂貨合同組織生產(chǎn)。 ? 安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度的重點：保證交貨期和規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量（按期按量），然后再兼顧其他方面的要求。 83 第 6講 演講完畢，謝謝觀看！
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