【總結】第一篇:管理學案例作業(yè) 案例:升任公司總裁后的思考 郭寧最近被一家生產機電產品的公司聘為總裁。在他準備去接任此職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作30多年的情況。 他在大學時學的是...
2024-11-16 00:21
【總結】高級財務管理專題案例分析四川長虹、深康佳財務狀況分析學號:063025231姓名:劉志成案例分析的思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標凈資產收益率入手,根據資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的順序,對公司盈利能力、資產效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策等方面做全面
2024-10-19 02:14
【總結】第一篇:《管理學》案例分析: 案例分析:升任公司總裁后的思考 二、案例分析 實踐是培養(yǎng)管理者的重要一環(huán)。郭寧從基層管理者升任總裁的過程中,他的管理責任加重了。要成功的勝任公司總裁的工作,必須具備...
2024-11-15 23:36
【總結】企業(yè)管理學案例分析河海大學文天學院09工程管理二班案例簡介?查克停車公司是一家小企業(yè),但每年的營業(yè)額差不多有100萬美元。其業(yè)務包含兩項內容:一項是為晚會停車。另一項是不斷地在一個鄉(xiāng)村俱樂部辦理停車經營特許權合同。這個鄉(xiāng)村俱樂部要求有2個3個服務員,每周7天都是這樣。但是查克的主要業(yè)務來自私人晚會。他每天的工作就是拜訪那些富人或
2025-01-15 09:48
【總結】廣東吉榮空調設備公司公司簡介生產管理SWOT分析及發(fā)展建議目錄廣東省吉榮空調設備公司位于廣東省揭陽市。創(chuàng)建于1985年近20年來堅持以技術為本的發(fā)展理念,目前公司已經發(fā)展成為集科研、生產、銷售、安裝服務于一體的大型中央空調、工藝性空調生產基地。公司建立了博士后工作站,現(xiàn)擁有200多名技術開發(fā)人員。公司產品在品種規(guī)格、精度、可靠性
2025-01-15 10:03
【總結】鞋中管理學px鞋與組織本處“鞋”專指籃球鞋。下對“籃球鞋”與管理學中“組織”做出共性分析:?;@球鞋的基礎目標是保護腳,使其免于傷病。。鞋底、鞋面、緩震膠·······層次的深化,分工的明確。。單個功能系統(tǒng)再強大,若與其他系統(tǒng)
2025-02-18 01:56
【總結】第一篇:管理學經典案例分析 管理學經典案例分析案例分析題1某建筑公司,經過幾十年的發(fā)展,已經成為當?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)??偨Y企業(yè)成功的經驗,許多管理人員歸結為天時、地利、人和,如國家經濟的持續(xù)發(fā)展、...
2024-11-09 12:04
【總結】第一篇:管理學之案例分析 管理學模板之二:案例分析類 目錄 圖目錄(表目錄) 摘要 Abstract 第一章緒論(導言或引言) 第一節(jié)研究背景與意義(要件) 1、現(xiàn)實背景與意義 2、...
2024-11-05 02:02
【總結】第一篇:管理學原理案例分析 管理學原理案例分析 案例:員工培訓 某運輸有限公司,經過十幾年的發(fā)展,已經成為全國知名的物流龍頭企業(yè)。隨著經濟社會的快速發(fā)展,為了適應物流行業(yè)的競爭,以及企業(yè)長期健康...
2024-11-05 02:10
【總結】第一篇:管理學案例分析 管理學案例分析 李強已經在智宏軟件開發(fā)公司工作了6年。在這期間,他工作勤懇負責,技術能力強,多次受到公司的表揚,領導很賞識他,并賦予他更多的工作和責任,幾年中他從普通的程序...
【總結】從計劃管理角度分析華為的成功經歷一、?企業(yè)簡介華為近些年來逐漸成長為中國民營企業(yè)之首,在其發(fā)展的過程中,特別是在國際化的進程中,存在著獨到的管理方法和管理策略。華為公司成立于年,目前已成為我國最大的民營企業(yè)之首,年業(yè)績首次超越了愛立信,成為全球電信設備商之首。目前擁有員工數(shù)約?17?萬余人,總部位于深圳坂田。華為的
2025-05-02 13:29
【總結】管理學案例分析——國美蘇寧撐起中國家電零售業(yè)的一片天小組成員:蔣梅芳,尚瑨,田申,朱江資料收集:尚瑨,蔣梅芳,田申,朱江案例整理:蔣梅芳,尚瑨案例修改:田申,朱江實地調研:蔣梅芳,尚瑨,田申,朱江案例分析整理和總結:尚瑨,蔣梅芳幻燈片制作:田申,朱江照片拍攝:田申,朱江社會實踐:蔣梅芳(蘇寧),尚瑨(國美)
2025-04-30 08:57
【總結】《管理學基礎》案例分析三、王總的目標管理做法北方公司王總經理在一次管理技能培訓中學習到一些目標管理的內容。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期的收益印象非常深刻。因此,他決定在公司內部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標。王總認為:由于各部門的目標決定了整個公司的業(yè)績,因此應該由他本人為他們確定較高目標。確定了目標之后,他就把目標下發(fā)給各個部門的負責人,要求他們如
2025-04-24 22:41
【總結】第一篇:管理學案例分析 案例一:海底撈的精彩世界 海底撈餐飲有限責任公司是一家以經營川味火鍋為主,集餐飲、火鍋底料生產、連鎖加盟、原料配送、技術開發(fā)為一體的民營企業(yè)。自1994年成立以來,該公司以...
2024-11-05 01:49
【總結】防范信用社信貸操作風險的思考--------審計案例分析一、案件的基本情況審計部門通過對某信用社審計的過程中發(fā)現(xiàn),該信用社在對A公司授信過程中,信貸管理失職,A公司涉嫌騙貸,導致200萬元貸款存在損失風險。(一)A公司貸款授信基本情況,企業(yè)基本情況,該公司成立于2003年8月6日,主要從事
2025-08-21 15:56