物流系統(tǒng)的布局與優(yōu)化設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-02-22 12:31本頁面
【正文】 舶、飛機(jī)等 物流網(wǎng)絡(luò)中，物流中心的作用是： 商品的周轉(zhuǎn)、分揀、保管、在庫(kù)管理和流通加工的據(jù)點(diǎn)，促進(jìn)商品能夠按照顧客要求，完成附加值，克服在其運(yùn)動(dòng)過程中所產(chǎn)生的時(shí)間、空間障礙。 – 物流中心的類型 ?根據(jù)功能劃分 TC——Transfer Center,即不具有商品保管、在庫(kù)管理等功能，而是單純從事商品周轉(zhuǎn)、分揀作用的中心 DC—— Distribution Center,擁有商品保管、在庫(kù)管理等功能，同時(shí)又進(jìn)行商品周轉(zhuǎn)、分揀業(yè)務(wù)的中心 SC——Stock Center,單一從事商品保管功能的中心 PC——Process Center,從事流通加工功能的物流中心 ?根據(jù)流通不同階段劃分 位于生產(chǎn)地、位于生產(chǎn)地與消費(fèi)地之間、位于消費(fèi)地 ?根據(jù)不同的運(yùn)營(yíng)主體劃分 廠商物流中心、分銷商物流中心、零售商物流中心、第三方物流中心 物流中心的功能與業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 主 要 作 業(yè) 進(jìn)貨 進(jìn)貨檢查 入庫(kù)作業(yè) 商品檢查 入庫(kù)準(zhǔn)備 保管場(chǎng)所標(biāo)示 ?進(jìn)貨商品與進(jìn)貨清單的核對(duì) 數(shù)量核對(duì) 質(zhì)量檢查 ?保管條形碼的貼付 ?在流動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置時(shí)，輸入入庫(kù)商品貨架號(hào)后保管 ?在固定場(chǎng)所保管時(shí)，在帖付條形碼的貨架中保管 保管 保管業(yè)務(wù) 發(fā)貨準(zhǔn)備 數(shù)量管理 質(zhì)量管理 流通管理 ?檢查在庫(kù)數(shù)量是否適當(dāng) ?保持正確的帳單記錄 ?把握是否存在長(zhǎng)期滯留品 ?按客戶的要求進(jìn)行包裝作業(yè) ?根據(jù)顧客要求貼付價(jià)格標(biāo)簽 發(fā)貨 發(fā)貨作業(yè) 配送 備貨 分揀包裝 配車計(jì)劃 ?根據(jù)裝箱商品和小件商品劃分備貨 ?備貨品與客戶訂單核對(duì) ?根據(jù)不同配送對(duì)象分揀包裝 ?發(fā)貨單、運(yùn)送單等單據(jù)制作 ?安排與發(fā)貨預(yù)定數(shù)量相符的車輛 ?貨車載積品的確認(rèn) 第 4節(jié) 有效物流組織 Organizing for Effective Logistics 傳統(tǒng)的物流管理組織 傳統(tǒng)的物流的是職能分散在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，沒有一個(gè)統(tǒng)一的部門管理整個(gè)物流活動(dòng)，導(dǎo)致物流職能互不協(xié)調(diào)。 由于分屬于不同的部門，導(dǎo)致不同的管理目標(biāo)。這些目標(biāo)有的是一致的，有的是沖突的。 傳統(tǒng)的物流管理方法 責(zé)任 ?銷售服務(wù) ?分銷渠道 ?產(chǎn)品維修 ?制造 ?采購(gòu) /外協(xié) ?倉(cāng)儲(chǔ) ?信息系統(tǒng) ?預(yù)算 ?庫(kù)存 ?數(shù)據(jù)處理 目標(biāo) ?高庫(kù)存 低庫(kù)存 ?小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) ?分散配送中心 工廠存儲(chǔ) 集中庫(kù)存 ?更多產(chǎn)品目錄 很少的品種 ?快速訂單處理 低成本的訂單處理 ?較松的退貨政策 嚴(yán)格的退貨政策 ?快速運(yùn)輸 低成本的運(yùn)輸策略 ?緊急送貨 很少或沒有例外 CEO 生產(chǎn)副總裁 財(cái)務(wù)副總裁 銷售副總裁 優(yōu)化物流組織的主要內(nèi)容 ? 影響有效物流組織的因素 –組織結(jié)構(gòu)特征 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ,是落實(shí)物流管理的保證 . –環(huán)境特征 有效的組織考慮內(nèi)外兩個(gè)方面因素的影響 , 要保證系統(tǒng)與內(nèi)外環(huán)境變化的協(xié)調(diào) . 另外一個(gè)因素就是企業(yè)文化的影響 . –人力資源特征 人員是組織里的最活躍的因素 , 要把具有不同目標(biāo)的員工團(tuán)結(jié)起來 , 為者共同目標(biāo)而協(xié)同工作 . –管理政策與實(shí)踐 優(yōu)化物流組織的方法 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的研究 ? 物流職能設(shè)置與企業(yè)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào) ? 制定物流經(jīng)理的職能范圍 ? 了解物流經(jīng)理的管理風(fēng)格 (Management Style) ? 柔性化組織 ? 設(shè)置相應(yīng)的物流管理支持系統(tǒng) ? 適應(yīng)物流組織的人力資源開發(fā) ? 提高物流運(yùn)作效率的六個(gè)要素 – 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置 – 資源獲取和有效利用 – 創(chuàng)造良好的組織氛圍 – 溝通過程 – 領(lǐng)導(dǎo)與決策 – 組織的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力 物流管理的發(fā)展 – 建立大物流概念，提高企業(yè)間生產(chǎn)同步化水平 – 縮短制造周期和物流周期并舉，開發(fā)時(shí)間壓縮技術(shù)，尤其是物流周期時(shí)間壓縮的技術(shù)與管理方法，由此提高供應(yīng)鏈的敏捷性 – 開發(fā)新的供應(yīng)鏈管理與物流技術(shù) /軟件系統(tǒng) ?基于供應(yīng)鏈的管理軟件 ?物流信息系統(tǒng)、 EOS、 POS等的集成 ?GPS和 GIS的車輛運(yùn)行管理系統(tǒng) ?其它相關(guān)技術(shù) – 建立綠色物流系統(tǒng) ——21世紀(jì)供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)
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