如何樹立管理者的威信-資料下載頁
2025-02-22 12:28本頁面
【正文】 工的表現(xiàn)合乎績效標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，你待他仁；當(dāng)員工的表現(xiàn)不符合績效標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)待他嚴(yán)。 警醒！避免威信的喪失！ ? 威信的建立源于日積月累，潛移默化，威信本身是脆弱的，某些時(shí)候是易碎易失的， 怎樣避免威信的喪失，怎樣積聚威信的能量？ 警醒！避免威信的喪失！ ? （一） 做不分彼此的兄弟 ， 有句話不僅對戀愛中的男女適用，對職場生涯也很有道理： “ 距離產(chǎn)生美 ” 。管理學(xué)中有一個(gè)法則：刺猬法則： 說的是人際交往中的 “ 心理距離效應(yīng) ” ，一個(gè)合適的距離 :既能互相獲得對方的溫暖 ,而又不至于被扎。 ? （二）橫加干涉下屬的工作 ，如果已經(jīng)有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范與完整的工作計(jì)劃，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者就不必過多干涉下屬工作的細(xì)節(jié)，特別是不能對下屬每一步工作都表現(xiàn)出極度的關(guān)注。這只能讓下屬產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)對自己十分不信任的感覺。 警醒！避免威信的喪失！ ? （三）、應(yīng)承不能兌現(xiàn)的諾言 ， 無論出于何種目的，隨意許愿下屬，卻又根本無力兌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)都是極其愚蠢的。因?yàn)槟愠兄Z的份量之重超乎自己的想像。下屬因?yàn)檫@個(gè)承諾可能會(huì)窮盡其力竭其所能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，最終不能兌現(xiàn)不僅會(huì)產(chǎn)生極大的反作用，還會(huì)嚴(yán)重動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)者在他們心中的威信，并衍生可怕的信任危機(jī)。 ? （四）、方案與決策朝令夕改 ，凡是經(jīng)過慎重研究幾經(jīng)審核的決定與方案切不能朝令夕改，讓下屬不僅產(chǎn)生無所適從之感，也讓他們對領(lǐng)導(dǎo)的工作能力與決策能力產(chǎn)生懷疑，失去對事物的正確的判斷能力，從而難以做到一行貫之。 警醒！避免威信的喪失！ ? （五）、獎(jiǎng)罰不公。 ? （六）、要求工作極其完美 ， 管理是通過別人完成工作，既然是通過別人做，很多時(shí)候比自己做更累、更操心，因?yàn)椤皠e人”往往不如自己。管理者必須接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。 擔(dān)任管理者的人，往往是公司里較聰明、有能力也很上進(jìn)的一群人。如果管理者忘記了這一點(diǎn)，總拿自己的模式套員工，甚至把個(gè)人化的工作習(xí)慣也傳授給員工，那就純屬自討苦吃。 ? 管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)接受下屬的現(xiàn)狀，允許下屬逐步成長。管理者還需要準(zhǔn)備接受這個(gè)事實(shí)：下屬可能永遠(yuǎn)做不到自己那么好。 警醒！避免威信的喪失 ? （七）、經(jīng)常為下屬背“猴子” ? 中國企業(yè)一個(gè)常見的現(xiàn)象就是高層做中層的事情，中層做基層的事情，管理者都忙得不可開交，而基層人員卻無事可做，于是就開始對企業(yè)發(fā)展“指點(diǎn)江山”，對管理者工作“評頭論足”。 復(fù)習(xí) ? 威信從何而來？ ? 1）盡快精通本職工作 ? 2）領(lǐng)帶團(tuán)隊(duì)成員不斷取得勝利，爭取團(tuán)隊(duì)利益 ? 3）幫助員工解決問題，關(guān)心和服務(wù) ? 4）每天 10句贊美、表揚(yáng) ? 5）必要的懲罰能立威，培養(yǎng)對下屬的控制感 ? 警覺！避免威信的喪失： ? 1）做不分彼此的兄弟 ? 2）橫加干涉下屬的工作 ? 3）應(yīng)承不能兌現(xiàn)的諾言 ? 4）方案與決策朝令夕改 ? 5）獎(jiǎng)罰不公 ? 6）要求工作極其完美 ? 7）經(jīng)常為下屬背 “ 猴子 ” 現(xiàn)在你明白了吧！ ? 二字的含義 ?謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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